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【身边的经济学】为了买更便宜的耳机,你会多走1公里节省20元吗?|好买商学院

2021-08-07 01:47:19

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上一期我们介绍了两大决策陷阱(点此阅读陷阱一、陷阱二),提醒大家在做决策的时候,不要忽视机会成本,也不要对沉没成本耿耿于怀。本期将继续这个话题,来聊聊还有哪些决策陷阱是我们容易掉进去的。


陷阱3:按比例而不是总额来衡量成本和收益


先来听个故事。

妈妈带小男孩去游乐园玩,小男孩迫不及待,一路上都在不停地问“我们快到了吗?”妈妈知道距目的地还有8公里,她应该回答“快到了”还是“还早”呢?因为不知道整个行程有多远,我们无法判断。


如果总行程是50公里,她显然应该回答“快到了”;但如果总行程是10公里,那她则会说“还早”。

从占总行程的百分比来看剩余距离再正常不过了。最常见的还有按照打折的百分比来看打折的力度。生活中的很多日常判断,大家也似乎都习惯了按比例来衡量,包括对比成本和收益。


来看个例子:

你打算买个耳机,在你家附近的地方卖100元,离你家1公里处的某个地方卖80元,你会去哪儿买呢?你还想买一部手机,在你家附近的地方卖4998元,同样离你家1公里处的某个地方卖4978元,你又会去哪买呢?大多数人可能会说,买耳机去离家1公里外的地方买呀,能便宜20%的钱。至于买手机,还是在家附近买得了,20元还不到4978元的1%,没便宜多少钱。

然而,百分比的高低和如何决定并不相关。有的人只要能省10元都愿意跑一趟,有的人却觉得少于50元不干。事实上,从理性人的角度出发,如果你愿意为了节省20元去1公里处的地方买耳机,同样你也应该为了节省20元去1公里处的地方买手机。因为两者的效益是一样的,都是20元,也就是你省下来的钱。


因此,我们在使用成本效益原则进行分析时,应当用绝对数值来表示成本和收益,而不是用相对的百分比数值来衡量。


陷阱4:不理解“平均”和“边际”之间的区别


陷阱1、2、3回答了“我们是否应该做这件事”。但是,很多时候,我们要决定的,并不是做不做这件事,而是在多大程度上做这件事。于是,现在问题变成了“我们应该更积极地做这件事吗?”


为了回答这一问题,需要引入2个概念。


  • 一个是边际成本,是指每增加一单位产量所增加的成本;

  • 另一个是边际收益,是指增加一单位产品的销售所增加的收益。


可以看出,不管是边际成本还是边际收益,都指的是新增的增量。成本效益原则告诉我们,只要边际收益大于边际成本,我们就该更积极地做这件事。


但是,很多时候我们会把“平均”和“边际”混淆。以为“平均收益”就是“边际收益”、“平均成本”就是“边际成本”,只要平均收益大于平均成本,就可以多做某事。


比如:

我有一个朋友,因为看好抓娃娃机生意,租用了3个娃娃机。她每日的经营成本是600元,包括娃娃机的租金和店面租金,即每个娃娃机的平均成本是200元。她每日收益是900元,即每台娃娃机的平均收益是300元。她看生意不错,想再新增一台娃娃机。


她跟我算了一下,说“新增一台娃娃机的成本是200元,她预估新增第4台娃娃机后,每日收益至少能到1000元,这样每台娃娃机平均收益250元,大于平均成本200元,还是划算的呀!”

但真的是这样吗?不要忘了,是边际收益和边际成本的比较,不是平均收益和平均成本的比较!新增第4台娃娃机后,每日总收益从900元涨到1000元,边际收益只有100元,而新增娃娃机的边际成本是200元,边际收益小于边际成本,实际上再新增一台娃娃机是不划算的。


按照我们刚才说的成本效益原则,只有当新增娃娃机至少能带来200元的日收益时,即每日收益从以前的900元,增加到1100元,她才应该新增第4台娃娃机。


说到这,大家也应该对“平均”和“边际”有了进一步认识。“边际”看的是“新增量”,


回答的是“要不要更积极地做这件事”;而“平均”看的是“平均量”,“平均收益和平均成本的比较”其实可以看做是“总收益和总成本的比较”,回答的是“是否应该做这件事”。


最后做个总结:


对许多日常判断来说,背景线索很重要。有的可以按照比例来衡量,但在使用成本效益原则进行分析时,应当用绝对数值来表示成本和收益,这类决定不适合使用相对的百分比数值。


另外,我们在决定是否更积极地做某件事时,应该看的是边际收益和边际成本的关系,而不是平均收益和平均成本。


好了,今天的分享到这里就结束啦~ 我们下期见。


本文是《身边的经济学》系列第8期,前7期请点击:

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07、为什么说“割肉”有时是正确的投资决策?


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