周日晚23:00,央视财经频道《实战商学院》。俞敏洪、尹峰、刘惠璞、蔡虎、杜葵共同探讨“企业管理要人性还是狼性”?
管理要人性还是"狼性"真实案例:
朱玮杰,一个电影营销公司创始人,公司早期十几个人时很人性,弹性工作,不打卡。后来公司扩张员工变多后,问题出来了:老员工依旧散漫,眼中无制度,新进员工被气氛带动。尝试罚钱制度,依旧无效。那么,问题来了:创业公司的管理,要更人性,还是更“狼性”?
央视实战商学院俞敏洪院长与专家们展开激烈的讨论,教你如何管理。
人之初 性本懒 要想勤 就得管。
初创企业要人性,人多了要狼性点,要靠制度来激发。
人性管理有时会变成一种懦弱状态。
公司要求结果导向考核人的话难度是非常大的。
绩效考核指标,是要根据企业不同发展阶段而要改变的,没有绝对好的指标,也没有绝对坏的指标。
没有任何规矩的人性管理,那不叫人性,叫散漫;没有任何规矩的狼性管理,那不叫狼性,叫混乱!
你能够关照到每一个人的小团队的时候,我相信人性本善;当你发现,这个已经变成了一个公司化的大团队运作,你并不能保证你手下的每一个管理者对他的团队有跟你同样的付出以及同样的关怀的时候,那么我相信制度的力量,就是人性本恶。
新东方的老师到现在为止都是不需要打卡的,因为他们的表现的最佳形式就是走进课堂以后,对学生上课学生是否满意,而且学生打分,客户打分这个标准不是他上多少小时,对吧,你老师你再每天来八小时上班,你一走进教室上课学生哗啦就跑了,你这样的老师,你上二十八个小时,我也不会要你的。
所谓的人性管理还是狼性管理依然是表面现象,真正重要的是企业发展,如果说人性管理能让企业发展,就用人性管理,如果狼性管理能让企业前进,就用狼性管理,不同的时机,不同的时候,不同的时刻,做不同的事件,这就是企业家本身应该具备的一种精神和能力,如果不具备这种能力的话,讨论这些人性管理和狼性管理是没有意义的,等到你讨论完了,企业也倒了所以让我们在人性管理和狼性管理不断交替中间,让企业不断前进才对!