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我是我,不一样的烟火——专访尚德机构创始人欧蓬 | 逐梦令

2022-05-21 03:45:38

人物简介:

Brief Introduction


欧蓬,尚德机构创始人。2003年创建尚德机构,2011年孵化嗨学网,2013年孵化对啊网,曾获腾讯网「中国教育领军人物」和北京青年报「2016教育成就杰出人物」称号。


作者 | 董晓孝

视觉 | 李海伟

来源 | 善缘街0号

我是谁?

如何定义「我」?

这个定义中的「我」又是如何形成的?

我要到哪里去?

如何才能抵达?

……

在香港一个偏僻的小渔村,他每天呆在当地的民居中,看着渔民们日出忙着出海打渔,日落收网满载而归。日复一日,无尽循环。一边思考着自己与企业的未来发展方向。

小渔村的生活很恬静、平和,时间在这里几乎是停止的,就像一二百年前的样子。

一个礼拜后,静思问道结束,他回到北京,继续选择砸钱、选择尝试,坚持平台的互联网化,去拥抱时代的变革。

「当时刚创建嗨学网,这个网站不断在亏钱,每天早上起来就发现亏了很多钱,尚德机构就像掉进无底洞一样,差一点都要破产了。」尚德机构创始人欧蓬笑着说,「那个时候其实我内心还是有动摇的,问自己你这么折腾要干嘛呢?因为面授在当时还是很挣钱的。」

在香港小渔村的这段时间,是欧蓬人生中感触颇深的、为数不多的时刻。也正是这次「静思问道」,坚定了他拥抱互联网的决心,以及看好未来发展方向就去坚持的信心。

第二次转型对尚德机构来说是最艰辛的,也是最凶险的一次转型。但这次转型的成功,让尚德机构从传统面授培训彻底互联网化,同时也让经受住考验的整个团队得到了成长。

此后,互联网化的尚德机构,又从PC机时代迈入移动互联时代,先后孵化了以直播模式为主的对啊网和尚德机构手机客户端,在北京、上海、广州、深圳、杭州等全国城市设立了多所分校,成为领跑学历和职业教育领域的一头「公牛」。


让学习成为终身的信仰

在北京地铁沿线,经常无意间会看到这样的广告:一只由多块不同颜色、形状的几何图形拼成的七彩斑斓的公牛,低着头,牛角朝上,一副正准备进攻前行的样子。底下写着一行字:学习是一种信仰。

尚德机构这个LOGO源自西方的一个谚语。很多人对这则学习的广告印象深刻。作为一家教育培训机构,尚德机构成立于2003年,主营业务为职业资格证书培训、学历培训等。经过多年的辛勤耕耘与发展,目前已成为国内成人教育领域的领军企业。

「我自己就是一个喜欢不断学习的人。人如何才能达到理想的彼岸,那个理想的模型?只能通过阅读和学习。一个人要突破原生家庭,不被原来的观念影响,就要不断地阅读、思考,博览群书,并且通过行为去竭力改变,超越你的原生环境,这是一条路径。但这条路径对人的要求太高。而学习是一种低成本改变自己的方式。」欧蓬向善缘街0号(shanyuanjie0)述说。

欧蓬左耳戴着银色的耳钉,右臂上纹着宙斯、波塞冬和哈迪斯头像的纹身,五官比较立体,面部线条硬朗,整个人看上去酷酷的、帅帅的,有着「硬汉」的霸气。「我们公司提倡不断学习,让学习成为终身的信仰,这是我们尚德机构的企业文化。」

在尚德机构,整个公司深受创始人欧蓬的影响——崇尚学习。尚德现任CEO刘通博,就是一个十分擅长学习的人,他是当年考入清华大学数学系的高材生。在欧蓬眼里,刘通博是一个极聪明的人,智商非常高。2009年,刘通博刚从清华大学本科毕业,在一次校招中被欧蓬相中,将他招至身边,亲自培养,让他学习、成长,终成尚德机构「一人之下,万人之上」的CEO。

「每个时代都在犒赏一批人,也在惩罚一批人。」不断学习,让欧蓬收益匪浅,也让尚德机构多次化险为夷。


三过险境终上正轨

「在时代的变革中,我不希望自己被抛弃。所以,我会去抓住年轻人的脉搏,抓住时代的趋势。回看历史,大约看出它的发展轨迹与趋势,永远和年轻人在一起。」欧蓬富有磁性的声音,透着阳刚的气质。

「知道过去,有可能创造更好的未来,但并不是必然的。」欧蓬涉猎广泛,博览群书,喜欢社会哲学、历史军事、经济天文的他,似乎有点天马行空。「很多人在时代的变革过程中,知道这个趋势是对的,但抽象的能力并没有跟上。所以,我就不断地自问、内省,不断地去创造、创新。」

做一家闷头发财的传统教育培训机构最后被时代所淘汰,还是壮士断腕主动迎击挑战转型成一家创新公司?尚德机构选择了后者,欧蓬开始了他折腾不息、过山车般的创业之路。

纵观尚德机构的发展时间轴,不难发现,自2003年初创建至今,尚德机构经历过三次比较大的转型。

第一次转型发生在2006年,这次转型尚德机构内部称之为前端互联网化,就是将原来通过平面广告获取客户的渠道,替换成借助互联网广告获得客户,即获客方式的互联网化。

第二次转型始于2008年,前后长达7年,是最为惊险的一次。尚德机构内部称这次转型为后端互联网化,是指从传统面授方式转为互联网提供产品和服务。2010年,创建以录播模式为主的嗨学网,一直在烧钱,走了很多弯路,始终无法用嗨学网的模式去改造尚德机构。

直至2013年,尚德机构孵化了第二代互联网平台——对啊网,采用在线直播方式上课,数据表现逐渐抢眼。于是,在2014年6月,尚德机构砍掉所有面授业务,实现全面互联网化。欧蓬坦言:「这次转型当时比较轰动,我们胆子也很大。不过,还好我们挺过来了,走上了互联网教育的正轨。」一缕光线投射到他的侧脸,左边的耳钉闪烁出耀眼的光亮。

由于有了前两次转型的经验,2016年开始的第三次转型,尚德机构从PC时代进入移动时代。尚德机构APP于去年6月份上线,短短一年时间,就增长了众多用户。

从尚德机构的三次转型可以看出,企业创始人的性格,决定着这家企业的命运。


教育领域不一样的烟火

步入移动互联的尚德机构,在欧蓬看来,事情才刚刚开始。他向善缘街0号透露,尚德希望用科技和人文力量,给这个行业带去一些改变,重新创造用户价值,重塑整个职业教育市场。

「这个影响力会超出我们的想象。」欧蓬强调尚德机构要做教育领域不一样的烟火。因此,未来尚德机构会不断加大科技和人员的投入,规模上升,体量增大,吸引越来越多优秀的青年教师、海归派加入尚德体系。通过科学技术和方法,让学员考试更容易,这样才有时间和心力去打开视野,开阔眼界。

欧蓬介绍道:「我们的APP马上要上线一个功能,就叫眼界。这个基本都是通识博雅的课程,不影响考试的成绩,只是想扩展下学员的视野,不要以功利性的态度去看待艺术、音乐、建筑。」

在用科技加持、让学习更容易的同时,尚德机构一直在倡导利用互联网教育的优势,培养和塑造新精英阶层。这个新精英阶层并不是用财富、物质和权力去体现,而是提倡无论是在困境、还是顺境之中,一个人都要一直在学习,一直在成长,一直在进化。

所以,尚德机构的老师除了讲课之外,会特别强调去传递这样一种价值观——四美三力。所谓「四美」,就是四项美德,即进取、坚韧、开放、影响;「三力」指的是三个能力,也就是执行力、管理力和学习力。

对尚德机构的任何学生来说,底层是「四美」「三力」,再往上有两个部分,第一部分是通过学习完成考试,第二部分就是通过学习能够通识博雅,成为一个身心健康、自我学习能力很强、人格完整的「新精英」。

欧蓬是一个真实、坦率的人,无论是教育的理论体系,还是互联网化的理论体系,亦或是经营的理论体系,他现在渐渐生成了自己的一套理论体系,越来越清楚自己和尚德机构要去实现的梦想。为此,尚德机构的logo改成了一头冲进瓷器店的公牛。「我们觉得教育、中国的教育、世界的教育,它从外表看起来是个精致的瓷器店。每个人都觉得它很好,是一个象牙塔。但很多时候需要局外人冲进去打破原来的局面,重塑价值,发挥新的作用。」

尚德机构就是这样一头冲进教育行业的七彩斑斓的「公牛」。

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