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7月30日，在线教育公司尚德机构公布员工持股计划(ESOP)，其创始人欧蓬将拿出30%的个人股份用于员工期权激励，行权价格“趋近于零”，持股员工预计覆盖员工总数的20%左右。而这将用去其所拥有的一半股份。
欧蓬透露，尚德已经任命了新高管，主持薪酬委员会，最终的员工持股方案尚在制定之中，不过欧蓬预计持股员工将占到员工总数的20%左右。本次设置期权池的限值将达到1亿美元，预计2017年达到5亿美元左右。“在线教育的商业模式，它的利润不是线性增长，而是指数增长，过了一个平台期之后，利润是直线上升的。”欧蓬并不担心两年后是否能够达到预期增长。尚德此次的员工持股计划，也将预留部分给后来进入的主管团队。
根据尚德CEO刘通博公布的数据，在美上市的中概股教育公司ESOP平均占比达10%，略微高于美国全行业8%的比例。其中新东方发放了16.51%、学大为17.5%、正保教育为7.82%。期权被认为是激励员工的有效措施，指的是允许特定对象在特定时间以特定价格购买公司股票，例如你拥有的期权的行权价为10元，行权时间为10月1日，到了这一天，无论股价是多少，你都有权以10元的价格买进。当然，如果股价低于10元，你可以选择放弃行权。相比于现金激励，期权的价格随着公司本身的发展情况浮动。公司股价越高，员工获得的收益也就越高，这是创业公司激励员工的常用做法。
尚德此次公布期权计划，一方面激励员工和吸引外部力量的加入，另一方面也是为了赴美上市做准备。欧蓬曾表示要在两到三年内赴美上市，而其虽未曝光融资情况，不过尚德搭建的是美元结构。在欧蓬看来，美国资本市场更加成熟，更注重价值本身，而不是概念。
不过尚德机构60%业务来自学历教育，剩下40%来自会计、建造师等证书培训，这种独特的中国文化形成的市场能否被美国资本市场理解?欧蓬认为，“华尔街有可能听不懂中国的故事，但是华尔街认可一个东西，就是你实实在在的业绩和利润增长。”这也是尚德机构多次向外界传达的态度。尚德曾在今年4月份公布过一次营收数据，3月份实现7840万元营业额。
对于为何选择在这个时间点做期权池，欧蓬打了比方，假设我们有一个女儿准备嫁出去，你希望在上高中的时候嫁出去还是到了适婚年龄?而为何选择全部稀释个人股份，欧蓬认为没有任何一个投资方会同意稀释30%的期权，投资方能接受的额度基本在5%-10%之间，“后来想一想，何必呢?我还得求你，还要沟通，那还是我自己来吧，反正尚德也一惯如此。”自称“匪气十足”的欧蓬决定再次任性一把。
尚德机构从2014年6月正式开始向互联网转型，砍掉传统面授业务。据悉，尚德此前已经在互联网的探索上耗费了三四亿美元，大部分用于模式的探索。欧蓬认为尚德此次员工持股计划是在探索在线教育的另一条路径：一是大多数人在烧钱，我们在挣钱;二是大多数人在花钱买用户，而我们在埋头建壁垒;三是大多数人稀释股权给资本，我们稀释股权给团队。
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