1)薪资制度制定不合理:没有充分意识到网络营销人才的重要性,很多企业,甚至是一些薪资制度比较完善的企业,把网络营销人员等同于普通员工,贡献大,工作量大,作用大,然后薪资待遇低,提成少,时间一久,必然会引起人才的流失。
2)总想空手套白狼:总说网络营销省钱,很多企业希望通常招收1-2名网络营销工作人员,就能建立起一套大而全的网络营销体系,最好还是不花钱的。没有提供必要的条件支持,却给网络营销人员制定高不可及的KPI。
3)老板与营销人员无法取得一致性:老板总要求网络营销人员按自己的意志工作,网络营销人员认为老板是外行领导内行,束缚了自己的工作,久而久之一定产生矛盾。
4)有些企业或机构部门庞杂或管理混乱,本位思想严重,与网络营销部分难以配合,认为宣传招生是网络营销自己部门的事,和我无关。例如,销售人员转化率差,久而久之打击营销人员积极性。客服,教学部门无法提供必要的资料支持营销部门的推广工作。
5)把网络营销人员等同于一半技术人员,担负起修电脑,修网络,美工甚至编辑的工作。甚至还参与其他工作,大大影响了工作效率。