向问天前天的一篇《武汉是怎么错失这些年的互联网机遇的?》刷爆了朋友圈。 作为老武汉互联网人，我不禁也想谈谈“技术”对武汉互联网的意义。
早年~2006年
从大概念上来算，2006年左右算是Web2.0概念在中国大火的时候，此前的时间，武汉本地互联网公司与中国其它城市互联网公司都还属于门户+论坛的时代，并没有拉开本质差距。
武汉的互联网算起步比较早的了，2000年之前就有不少人在做网站经营了。
做网站的公司，在我印象中，2006年前遇到的这群老板们，很少有盈利的。武汉亿房网横跨最近二十年最热门的互联网和房地产两个行业，也是到2004年之后，网站部分的盈利水平才随着武汉房价的上涨而逐渐改善的。
其实，公司的盈利水平通过人员工资是可以很好体现的。当时IT业还是热门，互联网只算IT行业的表兄弟，二者对技术人员的要求也没多大差距。
2004年武汉的软件公司，规模小的还在每月几百块钱招写代码的，纬创和开目等稍大的软件公司里做外包业务的程序员也就3k-5k的水平，武汉本土互联网公司的薪酬水平相比而言只低不高。
北大青鸟当时是赫赫有名的程序员培训品牌，哪怕日薄西山的今天，武汉这边随便一个北大青鸟培训中心的营收也是轻松破千万。当时培训机构良莠不齐，学生的基础学历下到初中毕业，高也不过三本在读。偶尔也能从北大青鸟遇到学得非常好的学生，但学员修行主要靠个人。在互联网公司主要用ASP和PHP的时代，学习JAVA和.NET开发的人都被认为是奔着当技术专家去的。
当然，当时也是有鄙视链的，能做C++或者硬件编程的人，是不会认为Web程序员算技术人员的。互联网公司的技术人员，html、css、javascript和后端开发是全部承担，技术团队的岗位只有美工、研发和项目经理。
大牌IT公司的高手，在这个阶段扮演了技术布道者的角色。早年互联网Java开发者们捧为经典的Hibernate开放指南，就是IBM的大帅哥夏昕编写的。与侯捷合作翻译Thinking in Java的熊节，也在当时离开CSDN去ThoughtWorks工作至今。Spring框架也差不多是在这个阶段尾声，开始在中国被广大程序员学习和使用的。
在我的青涩记忆中，2004年当时的三大门户之一的网易到武汉校招，打出的招聘横幅是“十万年薪招程序员”。彼时，武测大学生活动中心里连台阶上都坐满了参加笔试的学生。2005年我到深圳采访金蝶中间件公司总经理袁红岗时，项目经理托我帮忙介绍211高校大学生，月薪开的就是1万。可惜，笔者还沉浸在8块钱公交车的生活成本问题上，心中暗暗否决了介绍同学的可能性。
IBM面向全国的实习生招聘，在线报名系统据说接收了数十万份简历。一本高校的学生，要么校招去了大城市，要么去了国企事业单位（2005年，建行武汉研发中心程序员年薪已经在20w左右了），如果一定要呆在武汉做技术，也完全可以去武汉本土的软件外包公司。
武汉本土市场的薪酬决定了，本土互联网公司难以吸引本地第一流的人才。
2006~2010年
互联网长跑的中段，虽然也有很多投资涌入这个行业，但在全国范围来看，还算理性，拼命烧钱的时候尚未到来，而iphone4的发布标志着智能机时代即将到来。
这个阶段，正好是BAT建立统治地位的阶段，也是武汉本地互联网公司与国内一流互联网公司拉开差距的阶段。不仅仅是营收量级的差距，还包括访问量的差距——而这恰恰在技术上是不可逾越的沟壑。
在2009年，阿里第一次开展双十一开始，全国的高端技术团队就已经在做不一样的互联网技术了。
在Spring框架、ThinkPHP大行其道的时期，也许是因为创业不易，武汉本土互联网公司一直在艰难经营；也许是因为武汉本地企业家都是天生的商家，秉承量入为出的商业思维。这些本土互联网企业也一直并不在研发上过度投入，各种接地气的业务八仙过海各显神通——团购、婚博会、家装展、房产电商。。。。用传统手段把用户跟业务结合，落地赚钱。
必须承认，本质上，所有的互联网生意，截止到实名制的今天，主流赚钱的生意都还是流量生意。本土互联网公司，用户活跃度高的，就线上低成本导流到线下业务变现；用户损失殆尽的，就靠着过往的互联网名气和线下拉人的手段，线下低质量导流到具体线下业务中变现。
这个阶段中，技术不是关键，流量是关键。所以地区型互联网圈子里，大量团长都依托qq群和论坛成长起来了。掌握一定的编程能力，能够做门户网站的页面，调试Discuz或phpwind的论坛代码，做做专题，保障网站的稳定访问，这就是武汉本土互联网公司在发展中对技术的要求。研发与运维不分家，区区几台服务器支撑一年几百上千万营收，这样的本地互联网公司不少呢。
本土开始有一些公司，借力全国的大平台做生意，这个阶段在淘宝天猫靠电商生意发财的公司不少。硚口区政府确定重点发展电子商务时，吸引了武汉本地不少在阿里平台上做大的本土服装电商公司。
但无论是直接做电商，还是做电商代运营服务的公司，秉承老武汉的商业化思维，都是靠人力堆业绩，技术含量极低。
必须承认，所谓后生可畏，最近几年进入垂直电商领域的本土互联网公司，在技术投入上是重视的，做自己的平台或者为门店运营提供Saas服务，这些系统都起码在功能开发层面达到了不逊于成熟软件的水平。
2010年之前，武汉互联网圈子的技术岗位，收入水平并没有发生本质变化，1500~7000的区间基本上能涵盖绝大部分民营互联网公司的技术人员薪酬。
在岗位划分这块，运维岗位的出现和测试岗位的引入，算是武汉本地互联网公司为数不多的变化。老板还在扮演着技术团队中产品经理的角色，而未能及时跟上移动互联网的脚步，应该是导致老牌本地互联网公司落后的主因。
2011年至今
国内的互联网开启烧钱时代，首先是各种投资涌入互联网行业，移动互联网、O2O、P2P等竞相粉墨登场。
虽然各种投资也在涌向武汉的互联网圈，但随着微博、微信公众号和今日头条等平台的兴起，自媒体创业绝对应该算武汉互联网创业的一大亮点。在这个领域，武汉的互联网团队不输于全国任何地方，仍旧被划分在互联网公司中，但自媒体创业企业，大部分是依托于公众号生存的，不做系统不开发小程序，一样也能活得精彩。
新榜前三的大号“占豪”就是坐标武汉，面向全国，靠笔杆子打天下。面向武汉市民的“武汉吃货”、“whatplus”等，依靠着小编的键盘手和摄像机来收取广告费。说不定哪天，武汉就有经典的微信小程序出现，大家就能发现“技术”在武汉自媒体圈的价值了。（说不定会是“乐里”推出的小程序哦！）
在移动互联网浪潮开启之时，武汉围绕着游戏开发的公司竞相涌现，因为产品对技术的要求很高，的确出现了不少优秀团队。当然，有那么几家到现在也熬不住了，其中运气好的，技术团队正好能赶上被北上广深来的大公司给收编了，2017年我就听说过这种整个技术团队去尚德机构的。
武汉因为高校多，创业团队也不断涌现。高校创业团队、海归创业精英或者北上广回流的BAT大小咖等，各路人马集结。如果技术主心骨是团队创始人，则技术框架的使用必然跟紧了国内主流技术圈子的脚步，武汉技术圈开始了追赶的步伐。
这个时期，武汉的技术团队开始有了产品经理的专门岗位，前后端开始泾渭分明的岗位设置，能做移动端开发的人变得抢手了，懂点nodejs的人也算高手了。服务器虚拟化的培训，在武汉开始有人愿意付费报名了，DevOpts虽然并未在本地兴起，但使用阿里云腾讯云的时候，本地互联网公司开始提高对运维人员的能力要求了，只懂点linux基本操作是不行的。。。
当然海归和高校团队做的产品，已经不止是在追赶国内主流技术圈子了，他们在大数据、AI和云计算领域，直接在跟全球顶级的技术团队竞争。除了在武汉创业的大数据公司泰迪智慧，就我所知，原Saleforce大数据领域的华人专家也回到武汉创业了。
2017年湖北通过高新认定的企业有近两千家，但论技术团队的实力，笔者能认同的企业太少了。早年的5q、pptv、一号店，后来的找钢网、斗鱼和卷皮，以及垮掉的A站，在我心中才算达标。
2015年，InfoQ的创始人来武汉，一场与本土技术圈的饭局下来，心就凉了半截，至今EGO只在北京上海广州深圳成都设立了分会。固然这里有饭局没约对人的原因，但武汉本地互联网公司偏实用性的风格，造成的影响依旧还在，例如优秀人才少，技术前沿应用少。
时至今日，为了迎战北上广深来汉落地的各大互联网公司，武汉本地互联网公司中的佼佼者，已经在应对人才市场竞争时，拿出了极具竞争力的薪酬。
斗鱼给部分技术人员开18薪的时候，光谷一家做医药B2B的公司开出年薪120万招CTO（知名不具），语联网领域的某公司（知名不具）也在融资之后拿出了80万在争夺武汉圈内的技术领导者。
伴随着北上广深的互联网公司纷纷落地，技术人员薪酬节节高升的同时，未来武汉对国内外技术圈子的吸引力也会大大加强。
或许这时候，武汉互联网的技术圈才能有更多的干货交流，本地互联网公司对技术的重视程度也能提升到一个新高度。
欢迎做技术的朋友，和广泛的互联网人，一起来留言互动哦！
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