可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语,而且是当你从一个工作换到另一个工作,从一家公司换到另一家公司,甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。以下是几个能让你与他人拉开差距的可迁移技能。
解决问题的能力
从某种程度上说,世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。你能够分析问题并制订解决方案吗?当你面对一项挑战和一张白纸时,你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢?
你应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法,并勇于将几种不同的方法结合起来,创造出适合自己的独门秘方。你的方法是什么?你会从哪里学会更好、更稳健地解决问题的方法呢?
说服式沟通技巧
无论你最后进入哪个行业,说服力都是一种受用一生的关键技能。发明家和创意工作者需要它来推销自己的点子,医生需要它让别人信任自己的诊断,商人需要它来销售自己的产品和服务,社区志愿者和社会活动家需要它来为自己的使命赢得支持者,音乐家和画家需要它来获得工作和招揽粉丝。
不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人,能将自己的观点以清晰、简洁的方式呈现出来都是一种基本技能。无论你天生外向还是内向,都可以找到自己的风格,但前提是你必须学习如何说服别人。那些无法说服别人接受他们想法的人在职业生涯中都会受挫、贬值。
完成任务的能力
执行并完成任务的能力虽然再基础不过,但对于漫长的职业生涯具有巨大的价值。尽管每个人都具备一定的执行力,但只有那些能不畏艰难、持续产出的人才能真正脱颖而出。
如果你能完成一次任务,那只能算是当了一次英雄。但如果你能持续完成任务,这就是一项强大的受用一生的职业技能。你可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人,他们是你最好的老师。执行,学习,如此往复。
“人才引力”
有一种说法是,拥有最优秀人才的公司通常都能成功。与此对应的还有一条真理:有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好,并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色,而且能培养和发展下一代明星人才,并将新鲜血液吸引到组织里。
要培养“人才引力”,首先要有正确的思维方式,即认识到,没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。布赖恩将其称为“eBay 因素”,即假设你把自己放在网上拍卖,让员工根据为你工作的快乐程度竞拍,会有谁竞拍呢?竞拍者是寻求认可的普通人,还是正在崛起的新星?竞拍人数为零也是有可能的。你能让工作变得更具挑战和乐趣吗?你能教授员工有价值的技能,推动他们进步吗?你能平等而透明地对待所有人吗?
情商
情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。例如,通过阅读某人的肢体语言发现对方的不适或愤怒,或者知道如何解读周围人的社交线索、情绪和非语言的信号。
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)是情商领域的先驱者,在他的著作《情商》中,戈尔曼指出,影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖的接触以及对500 多个组织的研究,戈尔曼得出了一个惊人的结论:在每个领域要想成为业绩精英,情商的重要性比智商或专业技能高一倍。对领导者而言,区分精英与普通人的标准几乎90% 都在于情商。
可迁移技能构成了职业技能组合的基础。他们之所以可迁移,是因为你可以将它们从一份工作带入另一份工作,从一家公司带入另一家公司。你之所以必须获得一些可迁移技能,原因就在于,一般人在自己的职业生涯中会经历至少12 ~ 15 份不同的工作,而且在目前步入高中的学生当中,有80% 的人将来会从事现在尚不存在的工作。