当一回UBER司机，改造了一个公司
我们有一个公司做的是采暖系统，需要有展示才能提高成交量，传统的O2O模式是这样的：
但是店面的成本在整个商业环节里的成本是最高的，而且，即使我们投入下去仍然没法和格力竞争。那么，我们怎么办呢？
我们的员工去当了一天uber司机，回来给我发了下面这条信息：
这条微信发出去以后，大概有300多人点赞，在一个小时内就找到了10个天使用户。每个用户都可以用他现成的东西来“创业”，成本非常低。
对用户来说，就形成总有一家“体验店”在你身边的印象。
再看看他们是怎么颠覆空气净化器的：
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做空气净化器，如何引进社交概念
两年前，雾霾天越来越严重，我们当时就觉得，做空气产品是一个机会。
我们的产品最关键的是可以很清晰地看到PM2.5的数值，还可以分享出去，显摆一下你们家的空气质量。
这个时候你就会觉得你们家很牛逼。我们就赌10%的人愿意分享，当我们的装机量达到一定程度，就会知道全国每一个城市的PM2.5是多少。
这张图是什么？不就是大数据吗？
你买房的时候，是不是应该看看我的APP？看看你想买的房子周围的PM2.5是多少？
所以，未来，它就会变成一个“买房神器”。
可能有的开发商会很恨我，但可能也有的开发商会非常喜欢我。这个都不重要，重要的是用户喜欢就行了。
其实，宗毅一开始被大众熟知，并不是这些颠覆式思维。而是他做的下面这件事：
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特斯拉解决不了的难题，我怎么解决的
我是中国第一批特斯拉车主，第一次在硅谷见到这种车的时候，我就非常激动，后来就订了。
我的车本来应该在广州交的，后来特斯拉说，因为充电桩修不起来，除了北京和上海，其他地方都没有交车（他们用了整整一年半的时间，只是在北京和上海各修了一个超级充电桩）。
为了早拿车，我就把订单改到了北京。但是怎么把车从北京弄回广州呢？
一个最简单办法，就是弄个卡车运回去。但我们的员工说，这么不酷的事，怎么是你做的呢？开回来才符合你的身份嘛。
我说，那就开吧。
其实真要开回来，也不难，一路上跟酒店商量，给它点钱，给我充个电就是了。但是后来一想，既然我们要一路上跟酒店商量，为什么不干脆就修一条充电之路回来呢？
传统的修充电桩的方案大概是这样：
结果就是，买了车的人找不到充电桩（因为充电桩的数量不够）；修了充电桩的，也只有很少车来（车未普及）。这就变成了死结，净赔钱，越赔钱，就越修不起充电桩。
所以，我们国家投的1000多个充电桩，没有一个是挣钱的。
我们的方案很简单——把家里用的充电桩直接送给酒店。这样一来，特斯拉车主上路的时候，就只能住在我送了充电桩的酒店。充电时间要八个小时，他就得开房。五星级酒店一晚上房钱七八百块钱，充电成本是多少钱呢？20块。
用20块钱去换800块钱（如果车上坐四个人，还得开两间房，20块钱换回的可能就是1600块钱），酒店老板一下子就接受了。
大家可以看看，思维方式的不同所带来的改变：
而且，特斯拉车主喜欢成群结队去旅游，当有两台特斯拉去同一个酒店的时候，我只捐了一个充电桩，不够用。酒店的老板就会想，我能不能去买几个？我们装的那个酒店一下子买了十个，因为他觉得这个东西能吸引客户。
旁边的酒店一看，也去买。所以，在过去的六个月里头，特斯拉一下子就修了800多个桩，整个东南沿海密密麻麻的都是。
而我只捐了35个，其他都是别人装的，这就是群众运动，跟Wi-Fi的普及是完全一样的——5年以前，你去一家酒店没有Wi-Fi你是可以接受的，现在没有Wi-Fi你根本不会去。
这件事之后，宗毅一下就成了名人，“很多人误以为我是卖特斯拉和充电桩的，其实我只是个粉丝车主”。
许多媒体开始报道他，他测算了下，这些广告至少值3个亿。
有趣的是，这之后，宗毅也有了粉丝。这曾经是他非常渴求的。传统行业出身的他，在互联网大潮来袭时，也曾焦虑得找不到方向。在高人的指点下，想做粉丝经济的他，还专程去拜访了罗振宇。
“当时我不知道他的功力怎么样。我就跟他讲我的想法和我的产品，他上下打量了我一下说，你没可能。
第一、你没故事，谁知道你是谁啊，我们都不知道怎么叙述你。
第二、关键是你的产品不行。小米是做手机的，大家天天拿在手上，聊天什么的多好玩。你做的是什么？空气过滤器，冷气热水器，你见过有人玩热水器的吗？你怎么做粉丝？”
但事实证明，罗胖看走了眼。
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原来我们也是可以有粉丝的
开着特斯拉从北京到广州这5750公里路上，我做了6次大型公益演讲。
后来，我们又举办了第二次穿越之旅——互联网大篷车，给中国各行各业的人讲互联网时代，讲裂变创业。
后来，我又去斯坦福，康奈尔讲演。
如果我不去做这个公益，根本就没有这个开始。
后来我们发现，原来我们也是可以有粉丝的，而且我们的粉丝介绍了很多朋友来买我们的产品。
玩high了的宗毅，现在开始打破一个又一个边界。他的最新计划是，在公司的楼顶建一个超级幼儿园。
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最好的幼儿园应该放在写字楼里
为什么如此重视这个？
第一，福利——这个时代，福利比收入重要。我们很多员工都有孩子，他们早上六点钟送孩子上学，八点钟到公司，下午三点钟就想着接孩子，又塞车。其实，最好的幼儿园应该就在写字楼里。
第二，社群时代——我们公司现在已经是各大商学院学习的基地，他们来了我们公司，看到这个幼儿园，相信没有人会不分享。
第三，教育——这是全民族最纠结的热点，也是我们看好的下一个巨大的产业。
就是做这样一件事，这哥们也不忘“互联网思维”一把：
我们打算在幼儿园里做一个透明的泳池，从一边能看到孩子在游泳，在上面设一个高清的摄影位。
相信所有家长都会给孩子拍一张这样的照片，满世界去分享。而我们的logo就打在旁边。
