【 关于教练技术】
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教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。
教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。 对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。
【 教练技术的价值】
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教练技术对员工的效益 ：
激发职员的创意与潜能
令员工心态由被动待命转变为积极进取
激励员工在企业向上发展，获得更大的成就感
不断提升员工的个人素质
使员工获得持续性自我学习和改进的动力
教练技术对企业的效益 ：
提升生产效率和企业利润
帮助企业去面对急速发展变化的商业
直面环境所带来的挑战
提升创意及持续创新
培养优秀人才，减少员工流失
建立企业文化，加强企业和员工之间的沟通
发掘和发展员工的潜能
使员工认同企业的目标
凝聚团队力量，实现企业目标
【 教练技术的四个阶段】
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第一阶段CLT1：信念和认知层面的突破，对于生活和工作当中许多观念和关系被重新检视和梳理，建立与目标理想正相关的信念。
第二阶段CLT2：在行为层面上解除、突破障碍性的、固有的惯性制约。
实践阶段CLP：在生活和工作当中实践和沉淀，将课室当中的体验和突破，通过认知整合，变成指导生活工作的信念，建立个人良好的思维、行为和情绪习惯模式，在生活工作中取得成果。
理论技巧CP：是教练型领导力的技能部分，内容涵盖教练必备的四个能力、四个步骤、生命计划、情商管理、教练身心语，以及在管理团队时如何运用挑战与激励进行教练实战等内容。
— 最新开班资讯 —
【开课时间】
一阶段（CLT1）:2018年3月22日至26日
【开课地点】
中山市港口镇俊诚海逸酒店三楼伦敦厅
【研讨会咨询电话】
统筹负责人：陈祥宏 133 2690 0588
【参会人数】
限额60人
【研讨会费用】
教练型领导力研讨会一阶段（CLT1）：
5800元
教练型领导力研讨会二阶段（CLT2）：
8800元
教练型领导力研讨会实践阶段（CLP）：
12800元
教练型领导力理论课程（CP）:
7800元
（另设有套餐优惠价格，请咨询研讨会一阶段统筹负责人。）
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