《关于硒阿双百商学院打造富二代创业》思路
硒阿双百商学院成立的使命是：
双百使命：
【打造＂100个身价千万的创业老板＂】，
【培养＂100个身份百万年薪事业伙伴＂】，
这段时间这件事让我不得不慎重考虑这件事情，
这半年来，我跟硒阿优汇达市场人员、
跟各行各业的企业家交流后，
我觉得有责任来做这件事，
这将成为我人生中的另一个使命：
在中国招收100名富二代企业家弟子，
把他们打造成100位优秀的富二代企业家。
目前困扰企业富二代营销的有三个主要问题：
1. 从企业领导人来看，
他们局限在自己企业所在行业和区域内，
缺乏跨界思维和经验，
这让很多企业的商业模式和
营销水平都处于滞后的状态。
2. 从企业内部看，
大多数企业缺乏完备的营销体系，
不成体系就难以形成自生态，
就会问题不断，所以很多企业到处救火。
3. 从企业外部看，企业发展到一定阶段，
需要外部的资源互换，才能迅速做大做强，
摆脱徘徊不前的困境。
他们中间很多人都是我策划的品牌企业”
但是，一个企业从小到大，从大到优，
每天在行进中都会遇到各种各样的实操问题，
也会遇到各种言论的干扰，
而中国的企业家，
特别是成长期的企业家其实是很苦的。
他们基本是孤军奋战，很难找到帮他谋事、
议事、干事的人，
所以他们往往心有余而力不足，
这样企业成长的速度就会很慢，
还免不了走弯路。
对于这些成长期的企业家，
需要至少三年的扶持，
才能把他打造成一位内心强大、
思路清晰、果断干练的领导者，
才能帮助他的企业走向健康发展的道路，
这可能就是我招企业家弟子的使命吧。
我是80年出生人，准备八年后隐居大青山专注：
军队营销这么多年的实战总结于一套完善的理论体系！
在未来的八年里，
我希望能在硒阿双百商学院带出100名企业家弟子，
每年一批连招5年。
重点培养三年，指导呢？交流呢？
可能就是一辈子的事了。
我会帮助他们突破自身局限、行业的局限、
区域的局限，
帮助他们构建企业内部的运营体系，
协助他们进行资源整合，
打造出中国100位优秀的企业家。
我还希望能从中选择有潜力的企业，
通过整合资源，优化品牌和模式，
在未来八年打造和我一起带领硒阿集团上市公司。
这样做，
对这些成长性企业和企业家是不是更有价值呢？
对社会的贡献是不是更大呢？
用特种兵智慧推动客户不占则霸-占高度、霸角度！
是军队营销创立之初的使命，
也是我的使命，当然在这里应该改成：
用特种兵智慧推动富二代不占则霸！
对于企业家弟子我会严格筛选，
要看你的基因、看你的源代码，
看你从事的行业，选100棵优良的树苗，
才能长成100棵参天大树。
但是，万事开头难，做，就要做好！
所以，第一批企业家弟子我想限制在10名，
企业家弟子至少应该具备下面的条件：
“
1.身体健康，无不良嗜好。
2.从事的产业是对社会有益的产业。
3.必须是企业的法人、或董事长、
或总经理，或大股东。
4.有把企业做大、做强的梦想。
5.对于特殊行业或者具有核心技术或竞争力的企业，也可以特殊对待。”
需要声明的是：
企业家弟子可不是脱产学习啊，
而是在战争中学习战争，在实践中学习实践。
当然每年也必须有集中学习的时间、
相互交流的时间、现场考察指导的安排。
所以在硒阿双百商学院：
我们可以共同商讨如何带好企业家弟子的重要事宜！
