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管理篇2:管理系统(刘润5分钟商学院)

2021-01-05 19:04:45

1. 责权利心法责任、权力、利益同时发生同一主体身上。


2. 分权机制,联邦分权制推行到哪一层,看能否确定行为和结果关系。

联邦分权制:考核结果。销售适合。

VS

职能分权制:考核行为。确定“自身行为”和“最终结果”的关系。


3.组织模式,四种模式,没有最好,只是适合

用信任粘合:羽毛球双打;考核结果,联邦分权。

用战略粘合:足球队模式;明确分工,依赖自主。职能分权。

用流程粘合:交响乐队模式;职能分权。

用奖惩粘合:军队模式;考核行为指标,职能分权。


4.阿米巴模式,内部市场化

稻盛和夫的神话:分-算-奖。

分1.内部定价的管理体系:给服务定价,计算成本、收入、利润;

算2.单位时间核算制度:单位时间利润,人均利润;

奖3.“哲学共有”奖惩制度:避免抢资源,“利他之心”,阿米巴的绩效和公司整体收益挂钩。


5. 手表定律一个员工,不能有两个老板

一个上级原则,就算夫妻也要确定绝对领导地位;不跨级管理;

一致管理原则,不能随意调整规则和流程;制度面前人人平等。




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