1. 责权利心法,责任、权力、利益同时发生同一主体身上。
2. 分权机制,联邦分权制推行到哪一层,看能否确定行为和结果关系。
联邦分权制:考核结果。销售适合。
VS
职能分权制:考核行为。确定“自身行为”和“最终结果”的关系。
3.组织模式,四种模式,没有最好,只是适合
用信任粘合:羽毛球双打;考核结果,联邦分权。
用战略粘合:足球队模式;明确分工,依赖自主。职能分权。
用流程粘合:交响乐队模式;职能分权。
用奖惩粘合:军队模式;考核行为指标,职能分权。
4.阿米巴模式,内部市场化
稻盛和夫的神话:分-算-奖。
分1.内部定价的管理体系:给服务定价,计算成本、收入、利润;
算2.单位时间核算制度:单位时间利润,人均利润;
奖3.“哲学共有”奖惩制度:避免抢资源,“利他之心”,阿米巴的绩效和公司整体收益挂钩。
5. 手表定律,一个员工,不能有两个老板
一个上级原则,就算夫妻也要确定绝对领导地位;不跨级管理;
一致管理原则,不能随意调整规则和流程;制度面前人人平等。