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研究50位大佬的履历后,发现中国最好的商学院是军队

2020-10-23 20:41:22


有位学者,提出了一个很有趣的现象。

营业额在中国排名前500位的企业中,有军人背景的总裁、副总裁占40%之多。


在阿里巴巴,阿里中供铁军就是马云向部队学习的产物。

中供铁军是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队,马云称其为中国电商黄埔军校。

它成立于2000 年10 月,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交的互联网寒冬,并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。


再比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石,、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。

军队的经历是他们建立企业的起点,他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。



任正非:华为的22条军规



任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长。

1988年任正非用2万元创办华为,到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。


在华为,有一支神秘的红蓝军。

红军代表着现行的战略发展模式,蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式,唱反调。

按照华为规定,要从蓝军的优秀干部中选拔红军司令,在任正非看来,你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了


这也是任正非时刻保持危机感、防止下一个倒下的就是华为的体现。



柳传志:联想的成功与我在军队养成的性格有关



柳传志说:好的企业就像一支军队,令旗所到之处,三军人人奋勇,进攻时个个争先,退却时阵脚不乱。


1961年,17岁的柳传志被保送到西安军事电讯工程学院(今西安电子科技大学),一直到1966年,5年时间,那时正处于人生最可塑阶段的当今中国企业界“教父”级人物,在接受军营严格的锻造与锤炼。


30年之后,联想开一二百人以上的会必唱《联想之歌》。

联想的新员工要集中到郊外的宾馆、学校、野地,接受创业元老的“创业史”教育,喊口号,做早操;由公司人力资源部门认真地讲纪律、讲理想。


“那些战士根本不怕死,一个个往上冲,就是那种劲头。部队的这种精神不得了,为达到目标不顾一切。”

柳传志说,“这种一往无前的精神在我心灵深处埋下了种子。”


“联想有时也会遇到一些情况,没法退,只有死攻,一定要不顾一切地把这件事情做完。


1992年,联想刚开始做自己的机器,结果质量不好,那时我在香港,听到后很着急。回到北京后考察了具体情况,认识到症结在哪儿,然后开了全体人员的会。就说,如果质量问题解决不了,我就下台。我下台之前,相关人员一定要大砍一批。就这样,当年机器质量就上去了,一环一环牵扯不清的问题都解决了。”



王健林:万达首先是一个军队



军人精神被带到了万达,王健林用强势的企业文化管理这个巨无霸,万达首先是一支部队,然后才是一家公司。


王建林对万达有绝对的把控力,至今还保持着军人的作息习惯:每年只给自己一周左右的休假时间,且不是连休。

平日里只要不出差,他每天七点钟就会到办公室,工作至晚上七八点。


那张在前些天流传的《首富的一天》行程单里,从凌晨四点开始,王健林飞了6000公里两个国家三个城市,再签了500亿元的单子,这是不平凡的一天,又是他普通的一天。


王健林曾称,最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。

目前来看,万达集团的未来或许呈现这样的模式:王思聪做大股东+强势董事会+职业经理人接班。


军人和企业家,从某种程度而言,像一个人的两条腿,一条靠武力撼卫脚下的土地,一条靠脑力带动经济的繁盛。

狭路相逢时,不论对手有多么强大,都要敢于亮出自己的宝剑,纵然倒在对手下脚下,也虽败犹荣。


因为他们的归宿是一致的:要赢。





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