商学院 | 发现企业增长的邻接点

2021-01-07 00:31:43

连续24年雄踞榜首，曾被美国《Money》杂志评为全美最佳大学，被业界称作“创业者与创新型企业家的加油站”的百森商学院。

您对百森商学院尚不了解；但全球商学院创业学排名前五中的四所，您应该相当熟悉——

第五名：沃顿商学院

第四名：麻省理工大学斯隆商学院

第三名：哈佛商学院

第二名：斯坦福商学院

第一名：百森商学院

美国百森商学院大中华区独家代理—北京英诺创新管理咨询有限责任公司

授课时间：2018年5月24-26日

上课地点：中国人民大学明德商学楼、东外56号创新园区

上课模式：集体授课、小组讨论、案例教学、企业参访，全程同步翻译

课程对象：寻求转型升级的企业家，突破业务瓶颈的企业中高层管理人员，曾参加过EMBA、高管教育课程学习的精英人士

课程费用:人民币29800元/人（含培训费、资料费等）

项目介绍

美国百森商学院和中国人民大学商学院联合推出：《扭转逆境的领导者：创新与转型》课程。该课程将探讨企业企业在成功时期下所规避的隐患，以及企业转型与升级的方法和方向。通过案例、讨论以及企业参访的教学模式，提升管理者的领导力，使公司返回一个增长和盈利的时期。本课程将特别探讨如何发现数字化时代企业增长的邻接点和具有创业者心态的领导者。

课程设置

5月24日

主题一：《创新：有机增长的关键》— 如何发现企业增长的邻接点

根据在日本和大部分欧洲市场的调查，所有公司（无论规模）的平均预期寿命只有 12.5 年。财富 500 强或同类公司的平均寿命约为 45 年。例如，1970 年的财富 500 强公司中，有三分之一在 1983 年已经消失 - 收购、合并或破产了。90 家主要美国公司的首个标准普尔指数创建于1920 年代。原始列表上的公司的平均存在时间为 65 年。到 1998 年，扩展后的标准普尔 500 公司的平均寿命为 10 年，并且日渐缩短。因此，在一个行业内的生存与领先都受控于残酷的“创造性破坏力”- 新公司的诞生和老公司的灭亡。

本课程将通过“创新生命周期”模型

➹ 理解创新生命周期中存在的不同类型的创新机会

➹ 识别、发展及捕捉创新生命周期中的机会窗口

➹ 理解公司预期和管理创新生命周期中的转变的能力

➹ 理解小型创业公司如何能够使市场领先的原有大型企业瓦解

➹ 大型公司如何能够避免被小型创业公司瓦解。将讨论二十多个行业内的多个实例

主题二：《引领未来：预测型思维与创造型思维》— 以逆向性思维应对不可预知的未来

创新项目无法避免的都有“未知的不确定因素”。在这种情况下，现有的知识显得特别匮乏，而且会导致对未来的错误预测。在未知的环境中，公司无法预测它走向未来的途径，必须通过“实验”来学习，通过应急战略来发现特征变量。在本课程中，参与者将使用不同于传统分析和预测性计划战略的方法来着手为未来做准备，管理创新项目。

主讲人：Jay Rao-技术与运营管理专家，百森商学院教授

5月25日

主题三：《企业创业：创新型领袖与创新文化》— 具有创业者心态的领导者和企业文化是创新和企业增长的核心

管理人员和企业高管是否具备培养创新环境的理念和行为？管理人员需要具备很多领导力风格，“创新型”领导就是其中之一。其实我们天生就具备这一特质。然而，我们能否运用或有机会运用它们却往往并不那么显而易见。在本课程中，我们将关注知名企业中的管理人员和企业高管，其中有些管理人员的杰出之处在于采用创业型领导风格，从而创造全新商机，而另一些则在现有框架和文化中发挥作用，实现实质性变革。最后，学员们将能够辨别自身的领导风格，了解自身应如何在所在企业中领导创新。

主题四：《卓越服务与体验创新》— 客户体验是继产品和服务以外的第三种“产品”

本课程重点讲述服务行业和服务环境中的最先进观点和实践。缺乏专利和容易模仿使得服务型公司很难获得并保持竞争优势。随着大多数服务的商品化，竞争已经转变为提供令人难忘的“体验”。虽然对于娱乐和酒店业的公司而言，比较容易为其客户提供令人难忘的体验，但对于银行、医疗保健或B2B咨询等行业而言，这样做非常有挑战性。本课程研究来自完全不同的服务行业的几家领先公司是如何梦想、定义、设计并为其客户提供“令人难忘的体验”的。

主讲人：Jay Rao-技术与运营管理专家，百森商学院教授

5月26日

主题三：《以故鉴今：新技术趋势下的企业创新机会》

课程设置：创新方法论+产业链投资方法论+创新企业分享+创新案例分析

上课地点：东外56号创新园区

8:30-9:00 参观创新园区

9:00-12:00 模块一：以古鉴今，过去20年新商业的模式启示（1小时）

知识点：过去20年市值超过10亿美金的创新公司成长梳理

案例分析：为什么亚马逊的股票持续上涨

授课对话：

熊晓鸽，IDG全球董事长，创业邦董事长：我为什么几乎投中中国所有的互联网公司
实操讨论：过去20年创新曲线的核心启示（提供工具模板）

模块二：新技术趋势下，未来10年的企业创新机会（2小时）

知识点1：第一个创新引擎：未来技术曲线和影响力、Gartner技术曲线、互联网化的6个定律、奇点效应。第二个创新引擎：用户/客户行为的大规模变迁

知识点2：情景革命、颠覆式创新的三要素

研讨工具：组织未来5年的创新战略空间（TB矩阵）

实操案例：车云金服：如何在产业链上寻找互联网创新机会

主讲人：王玥-创新投资领域专家，股权投资人，现任翊翎乘势董事长，凯洛格公司(Keylogic Company)创始人

对话人：熊晓鸽-IDG全球董事长，创业邦董事长

12:00-13:30 午餐

13:30-14:30 模块一：人工智能项目互动1：云脑科技

知识点1：人工智能的历史与现阶段技术概况

知识点2：云脑科技的行业应用和创新

主讲人：龙志勇，杭州云脑科技有限公司联合创始人&COO。曾任职于中国电信、阿里巴巴、金立等著名企业，跨越通信运营、企业软件服务和移动互联网。

14:30-15:30 模块二：人工智能项目互动2:人工智能的布局

知识点1：人工智能的应用场景

知识点2：Cella公司的行业应用和创新

主讲人：范维肖，翊翎资本合伙人，微软最有价值专家移动互联网技术大牛

师资简介

Jay Rao

杰•饶博士是不可预知环境下企业转型与增长的专家。他以48小时改变人的观念而闻名北美、欧洲、拉美和亚洲。在百森商学院，杰•饶大量地教授高管培训项目。他擅长咨询式教学，并能够把高级管理人员培训和咨询有效地结合在一起。他的教学和咨询领域，包括创新、企业内创新项目的执行、企业创新以及客户创新体验。

他曾在《斯隆管理评论》、《创新管理杂志》、《欧洲商业评论》、《欧洲金融评论》、《康奈尔酒店与餐饮管理季刊》等众多期刊上发表文章。他也是《创新与创新文化》一书的作者。他还编写了许多商业案例，主题范围包括：创新战略、创新文化、引领创新、客户体验、客户服务和战略执行。

在百森高管培训项目中，他培训过的企业包括：诺华制药、Fresinius医疗保健、美国保乐力加公司（Pernod Ricard）、BAE系统公司、美国海军部、沙特基础工业公司、美国公民银行、默克制药、美国马斯科公司（Masco Corp.）、苏格兰企业协会、挪威创新署、北大西洋资本、EMC公司和葛兰素史克等知名企业。

杰•饶博士曾于2010年至2015年担任美国优鲜沛公司创新顾问委员会成员。他目前是哥伦比亚银行创新顾问委员会成员，以及芬美意公司（瑞士）香精顾问委员会成员。他也有家族企业背景并且是印度HJKP教育信托的董事会成员。

王玥, 创新投资领域专家，股权投资人。现任翊翎乘势董事长。曾为创业邦集团合伙人、创业邦基金合伙人，并作为创业邦BC创业营总教练，参与发起管理的基金规模近10亿人民币，推动多家A股上市公司的投资布局。凯洛格公司(Keylogic Company)创始人，主要投资方向在人工智能领域推动的传统企业改造（产业互联网），金融科技（FINTECH）等；担任多家知名企业与世界500强担任长期顾问，专注领域在于如何帮助企业高价值快速创新增长。著有《创新+法》、《转型》、《企业生命周期》等书籍,在《哈佛商业评论》等媒体设有专栏。

熊晓鸽, IDG全球董事长，创业邦董事长。1993年，协助IDG创始人兼董事长麦戈文先生在中国创立太平洋风险技术基金（现更名为IDG资本），在中国管理着25亿美元以上的创投资金，成为最早将西方技术风险投资实践引入中国的人。“赢在中国”栏目策划人和连续三年评委。

龙志勇，杭州云脑科技有限公司联合创始人&COO。曾任职于中国电信、阿里巴巴、金立等著名企业，跨越通信运营、企业软件服务和移动互联网。业余译者，译著有《需求》、《稀缺》、《超级合作者》等。

范肖维，翊翎资本合伙人。微软最有价值专家移动互联网技术大牛，于2006年加入中国最大程序员社区CSDN；随后任职中国移动飞信SNS 项目首席架构师，对近百人的研发团队负责；2011年作为联合创始人创办微软金牌合作媒体WPDang；2013年底作为联合创始人打造新生代娱乐入口App“节操精选”，任职CTO，兼负责产品、运营和推广；2015年初创办数字音乐版权云服务DMC，任职CTO。

证书授予：

完成规定课程的学习，由中国人民大学商学院和美国百森商学院签发的联合课程证书。

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