地头战商学院十大战役之第一、二战役》第一天
蜕变营销创始人——文叙华老师
个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治； 一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治； 综上总结: 人治就是老板厉害， 法制就是机制厉害， 心治就是文化厉害！训练领兵打仗的人——地头战实战商学院
领导人所做的每一件事，不是在激发团队的信心，就是在摧毁团队的决心。优秀的领导者要把团队中某个人的好消息变成团队所有人的好消息，把自己取得的成就变成所有人共同的成就，把自己的梦想变成所有人的梦想！
别人不接受你——训练问题，第一季节开会解决什么问题——训练问题，执行力低下——训练问题，工具、流程、标准、方法、工具。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
六个字阻碍我们梦想成长：
不知道、不相信
——文叙华
我们未来的出路！
要么做有使命感的专家，要么做有使命的领袖！
没有市场不景气，只有自己不争气！
没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！
成功的领兵打仗的人都具备三大思维：
人才思维
90后、00后的问题
（为什么干、怎么干、干好对我有什么）；
团队思维
解决的是如何分钱（分配机制）的问题
（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维
解决的是如何收钱（营销模式）的问题
（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
想要具备以上三大思维？
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