2015年6月13日，远大方略在惠州市涛景高尔夫度假村酒店举行了一场有关《工厂人的习性改造与建设》的工具培训课，会议由我们的姚南洲老师主持，主讲则是我们的高级咨询师：雷志军老师。
雷老师一上台就抛出了一个问题给大家：知识等于能力吗？答案是否定的。知识只有在行动以后，才有可能转化为能力。他建议大家今天是来学习能力的，而不单单只是表面的理论知识，因为我们远大方略所倡导的工具和方法就是通过实践中探索出来的，不但有思想，还得有行动，最终转化为能力，总结一句话就是：知识不等于能力，能力需要行动，要想改变“他”就得让“他”变主角。
在企业里，我们不禁要问一下自己：工作难做吗？压力大吗？今天远大方略更多地传递不是难做、压力大的思维，因为处在目前这样一个大环境下，是不能改变的，与其抱怨，不如正确地面对问题。办工厂赚钱并不是唯一的目的，人际关系也需要关注。做制造业的，不建议炒股，应保持良好的心态去做事业，不患得患失，将简单的事情重复做，应不忘办厂的初心。
就这方面的话题，我们请到了惠州兴鸿泰公司的老总上台分享办企业的初心，他明确表示从办厂的那一天起，就坚决不买股票，这是原则，也是底线，将做实业进行到底。在这里，兴鸿泰的老总其实就是一个身影，是参照物，人只有通过对照，心里才会有所触动，才会去反思，最终才能自我觉醒。不要指望能通过一句话去点评他人让他改变，可能性不大；要想改变一个人，一定要有投影在他面前摆着。
随着企业的不断扩大，在人的控制方面，怎样才能将你招进来的干部和员工打造成你想要的标准，接下来，雷志军老师将给大家介绍几样工具， 供大家参考，如何让员工把事做好，如何把人控制在自己的手中，同时让他们自动自发地主动做事情。单纯地让下属按照自己的标准去做事，只会成为你的傀儡，人都是有需求的、有感情的，如果连他们的需求都不闻不问，不理会他们的情绪，那么你的下属永远都不会认可你。
今天的课程主题：
一、人的本性
二、工厂有哪些不良习性、根源在哪、工具、案例
三、好的制度为什么没有办法有效执行？
四、工厂如何对人进行“加工”、方法、工具、案例
五、工厂如何构建好“人际环境”，环境能改人
六、高层管理者“如何进行自我管理”
管理工厂，除了跟产品打交道以外，还要跟人打交道，因此，工厂除了生产产品以外，还得生产人。我们认为，管理一家工厂，不要什么都做，工厂最有能力的方式就是持续把客户“赶出去”，因为工厂的资源有限、人才的有限、老板也有限；雷老师建议大家都应该思考一样东西：要控制。
赚钱、扩大、快速增长，这三个目的都是每个老板心中想要的，把人数拉高、不断地让客户进来、让公司有一定的规模、让所有人进入“我”的公司都看到我公司情况都认为我公司是有实力、有规模、能赚钱的，这也能在自己的朋友圈当中体现自己有面子。人除了钱的需求以外，还有人际关系的需求，希望得到别人的认可。中国人都是好面子的，把产量“撑大了“，结果也就无法掌控工厂了，最后就会失控了。工厂失控的原因跟我们工厂标准的制定是非常有关联的。
工厂是一群人合作，而不是一个人在奋斗，一群人是合力，合力的原则是放下自己的想法、统一步骤。要想别人按照你的意思做，达到你想的预期，首先不要放纵他的想法，而应该把他们的想法进行统一，才能回归到你想要的结果。
工厂里也存在一些情况，有些人通过个人的权威、个人的手腕、个人的影响在控制这个公司。制度在哪种情况下会无法执行？当这个权威人员有特权的时候，他无拘无束时，制度永远无法执行。如何控制这个公司，这些部门？通过非领导式控制模式，实现用系统控制工厂，实现用系统实现利润。
我们管理工厂应坚决不做”三无人员“，一无制度、二无报表、三无数据。我们更应该要去除“听说”的文化，看报表做分析，拿数据说话，做到领导管人，流程标准管事，领导是做决策的，是管人的，事情是按标准做的。
制度一定是在良性的文化基础上才能有效地执行。公司内部，是谁在主推企业文化？高层团队了解什么才叫做实事求是吗？知行合一吗？公司核心团队的行为就是公司文化写照。如果一个公司只懂得做产品，不懂得建设公司核心团队的文化，那么这个公司永远都做不大，走不远。一切破坏规则的人是谁？核心团队；一切影响公司文化氛围的人是谁？核心团队。所以，公司可以不管下面的人，但是一定要将核心团队的人员锻炼成榜样。
核心团队是“文化氛围，习惯的根源”
工厂人普遍都会存在以下几个方面的陋习：
1、喜欢说大话；
2、口头、没系统；
3、朝令夕改（方案）；
4、耳根子软（听说）；
5、我只要结果；
6、骂人是权力；
7、自己标准、人尽其才；
8、人是工具；
9、你去写个制度。
接着，雷老师为在座的各个核心团队介绍了工厂人的八大习性问题，并详尽地讲述了八大习性控制方法和原理，期望大家能够有所获益。
工厂控制模式（非领导式控制模式）
信息控制——公司级信息；
标准体系——公司基本法、产品标准模板化、流程控制标准；
制约体系——制约单位、执行单位；
责任体系——职位、结果导向。
下午的主题：
如何取得下面同事的信任？
如何把核心团队构建成先进的信念？
如何给人做标准职务？
如何给人加工？
如何让团队自动自发？
非领导式模式存在的问题：
1、 只有解决了“事”和“行”的控制；（执行层面）
2、 特点是：强迫、制约；（符合他人的标准）
3、 领导是被认可、稳定、有梯队；
4、 领导自己本人“不是跳跃式”；
5、 公司文化氛围“没有特权、良性”。
小结：
①人是因、制度是源， 现状是果， 人是文化的载体（解决问题时都要追溯因在哪里）；
②我们不信神，只有认人，所以，国人首先认的是“人”，其次才是规矩；在这里，雷老师举出了的例子，打土豪分田地、为人民服务。
紧接着，雷老师通过深刻剖析教育式管理模式，指出了核心团队在管理下属干部时应该要像爱自己的孩子一般，一起经历过共同的磨难，让下面的干部对自己的爱深信不疑，只有这样才会得到他们的认可和尊重，也让他们得到了安全感和被爱的感觉。
领导力的四个层次：
1、 员工因为你的职位而服从你；
2、 员工因为你的能力而服从你；
3、 员工因为你的培养而服从你；
4、 员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
相信的是一样是核心团队
1、 办公司的“初心”是什么；
2、 你是否一直促进“他们”成长；
3、 他们对你的爱是否是深信不疑；想凝聚一群人，不要靠技巧，得靠爱心，因为技巧总有一天被拆穿；
4、 分配模式合理“利他”；
5、 定（多次重复）言行合一。
选择人进公司核心团队时应该具备什么要求？
四个特征：
1、品行；光有业绩没有品行是最可怕的人，当他的业绩在公司占有很大的比例时，对公司是会造成致命性的影响的，也不能够把团队的合力凝聚在一起，因为你担心把业绩带走了；
2、意愿；他想不想做好？愿不愿意付出？相不相信在公司这个平台能够展示自己？核心团队构建一定要注意一个非常重要的原则：不要太过计较个人得失，对未来没有要求、没有期望，他今天不可能做好，是核心团队；
3、特质；人的特质是优点时，反过来也是缺点；举例：一个斤斤计较鸡毛蒜皮的人做采购有好处也有坏处，好处是精打细算，坏处是衡量得失；有些人逻辑思维慢，但是定性比较高，有些人的逻辑思维快，但是他守原则的概率就低。
4、能力；能力是可以通过培养出来的，所以在选人进核心团队时就放在最后一位。
谈到在工厂里如何对人进行加工，方案、工具，雷老师给现场的核心团队布置了一个小作业，围绕以下两个问题进行思考：
1、 如何把老板的工作分担的更多？
2、 你们觉得自身公司的核心团队应该养成什么样的习性？
核心团队们都进入讨论和思考的时刻
各核心团队经过一番的思考和总结以后，都纷纷表示要上上台发表一下自己的做法和看法，现场的氛围达到了高潮。由深圳牧泰莱、东莞奕东、东莞铭科、深圳海和上台分享。
深圳牧泰莱
东莞奕东
东莞铭科
深圳海和
接着，雷老师详细讲述了”产品的加工“与”人的加工“：
制造型企业产品简易加工流程：
业务订单——产品研发——来料检验——计划——生产——产品检验——出货
制造型企业人的“加工”流程：
苗子发现——建立认同——共同的磨难、标准植入——培训（人的加工）——培训实践（人的加工）——人的考评——企业想要的人——正反合
工厂应提倡的好“习性”标准植入（十二条）
流程做事，数据说话，案例谈责，重视过程；
日清日毕，日清日高，量化节点，市场评价；
问题到这，系统造人，言行合一，以身作则。
让他成为主角，多元关系环境
攻关方案的推行；
技能和产能的PK方案推行；
推行改善提案活动；
推行品管圈活动；
让他做述职报告；
让他/她变“老师”或“教练”；
让他/她参与公司的经营。
人际关系的六个场
情场：营造一个感情的磁场；
友场：我觉得我不骂不知道怎么管；（改善关系能够促进管理）
赛场：劳动竞赛；
会场：不同的会议让不同的人唱主角；
战场：指大的战役（全局性的动作）；
乐场：打造轻松快乐的场所。
企业大是你的目标吗？
团队、文化、风格，都不是一天、两天养得成的，如果盲目地大、快、就会出问题，我们不能以大为标志，而应以好为标志，好有两个标志：分内外，对内（有序），对外（受尊重）；企业不好的时候，对内是一个最明显的标志就是乱，混乱不堪，外部的标志是什么？是不受人尊重。
尊重井然有序是你的追求？
受人尊重而又井然有序，你的销售额可能不大，但是你的利润率一定很高，关键是，你的团队会运作得很好，你公司的文化比较良性，所以，在外部受人尊重和内部井然有序为标志的话，我们就不会不择手段，我们就不会种恶因，我们就没有必要采取那种穷凶极恶的做法，而是以精进的心态，把每件事做好，把每个单做好，企业就能既平稳又健康的发展。人生也是如此，企业更是如此，不必执着，精进即可。
队伍比赚钱更重要
养一支队伍有时候比赚钱更重要，这就是应急的方式，不要单纯地考虑成本，也要考虑一支队伍，我给大家一个忠告是，队伍比利润更重要，因为队伍是利润的来源，好队伍不是有钱就能得到的，有了一支好队伍，你就有了生产利润的好机器。
“钱”“大”“快”
办企业要学会控制自己，跟自己对“钱”、对“大”、对“快”的执着心挑战，以精进的心态，做好当下的每件事情，这就需要改变，改变自己、改变别人，这就是管理。
管理的根在于自己，“一切因我，我是一切的根源”，所以，你不改变，世界是没办法改变的，管理就是改变，从自身变起。
课程总结：
好企业与差企业的区别在于：
好企业明白简单的道理，把简单的事情天天做到；
差企业是尽管明白道理，也有能力做到，但不会天天重复去做；
人与人、企业和企业的差距：
说到底就是四个字“能否坚持”；
企业不仅仅是生产系统，更是训练系统，教育系统，它生产的不仅仅是产品，更多的是“生产”人。
在课程的最后时刻，雷老师对于来自各个工厂的核心团队寄予了殷切的期望，期望我们的核心团队除了企业本身制造约束模式以外，还要变成自动自发，改变人际关系，改变环境，只有这样才能让企业更加良性地发展，这也是我们企业核心团队的共同责任——不忘初心，方得始终。
