3月26-28日·长沙 刘想奇老师《卓越领导力》震撼登场!

01、新生代的员工更希望被领导，他们不希望被管理

02、管理与领导有什么不同？

（01）互动

    （02）共识

03、为何有人喜欢管理不喜欢领导，为什么有人是好领导，有人不是？

（01）观念

    （02）思维

    （03）追求

   （04）决心

   （05）魅力

04、你是一个好领导吗？

05、优秀领导者的五大特质

06、卓越领导者的五大特质

A、站得高，看得远

（01）胸怀天下

    （02）放眼未来

    （03）改变世界

   （04）美名传天下

   （05）为更多的人谋利益

B、拿得起，放得下

（01）胸怀宽广

    （02）换位思考

    （03）充满自信

   （04）全局观念

   （05）雄心大志

C、说得出，做得到

（01）善于思考

    （02）深思熟虑

    （03）敢想敢干

   （04）决心大于魄力

   （05）雄心大志

D、想得大，做得多

（01）不满足现状

    （02）想做大做强

    （03）想方设法

   （04）知行合一

   （05）大刀阔斧

E、提得出，推得动

（01）变革的推动者

    （02）风险意识

    （03）探索精神

   （04）提出方案

   （05）全力推动

途径一，用正确的理念召唤人

（01）根据任务建队伍

    （02）选好人的十种方法

    （03）选人是谁的事情？

   （04）选择是什么样的人？

   （05）选对人，放对位，做对事

   （06）什么是合适的人？

   （07）如何看待高学历？

   （08）如何看待有经验

   （09）万一选错了人怎么办

途径二，用给力的机制凝聚人

（01）机制的作用是什么

    （02）什么是机制

    （03）史上两次重要机制带来了什么

   （04）好报才能造就好人

   （05）薪酬机制

   （06）分配机制

   （07）股权机制

   （08）晋升机制

   （09）荣誉机制

    好好研究一下企业的经营的金三角

途径三，用宏大的目标引导人

（01）为什么必须首先解决目标问题

    （02）目标可以帮助我们做什么

    （03）如何正确地表达目标

   （04）目标的三个来源

   （05）如何正确地使用和管理目标

   （06）伟大领导与普通管理者差别在哪

   （07）人们愿意追随什么样的领导？

途径四，用坚定的信念鼓舞人

（01）信仰与技能，哪个更重要？

    （02）领导者必须解决好四信问题

    （03）什么是信仰

   （04）什么是信念

   （05）领导者应该成为精神领袖

   （06）世界上最长寿的组织是哪些

   （07）领导者应该如何做

   （08）刘老师给出具体的做法和方法

途径五，用独特的文化塑造人

（01）什么是文化

    （02）文化为什么很有力量

    （03）培育文化无为而治

   （04）承诺文化

   （05）相信承诺的力量

   （06）“我要做”比“要我做”更好

   （07）承诺的形式

   （08）哪种形式更好

1、做好计划，确保大目标得到实现

（01）将目标变成计划

    （02）计划才是我们工作的指南

    （03）计划是什么不是什么

   （04）如何解决计划赶不上变化的问题

   （05）编制计划的方法和技巧

   （06）好计划的三大要素

2、抓好落实，打造高绩效狼性团队

（01）如果不能够狠抓落实，再宏伟的蓝图都将是镜中花水中月

    （02）如果不能够狠抓落实打造高绩效团队，你这个领导也将是说空话的口号大王没有价值

    （03）如何打造高绩效狼性团队

   （04）首先解决好自身问题让自己成为卓越“头狼”

   （05）编制计划的方法和技巧

   （06）好计划的三大要素

   （07）如何打造高绩效狼性团队

   （08）把三个关键词落实到日常工作中

   （09）在团队内部建立结果导向文化

   （10）难点在哪里？

   （11）如如何管理好自己

   （12）自我修炼的重要性

3、坚持布道，让员工有信仰有追求

（01）什么是道？

    （02）为什么一定要布道？

    （03）如何有效布道？

   （04）不要把布道神秘化

   （05）用布道统一员工的价值观

   （06）用布道在员工中塑造工作的意义

   （07）用布道进行前途理想和信念教育

4、做好沟通，在组织内实现四通八达

（01）沟通是成本最低的工作方法

    （02）管理者最基本的能力是有效沟通