《公司控制权与股权激励》
武汉站 · 《公司控制权与股权激励》
2018年4 月14-15号
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
"栽下梧桐树"，才能"引来金凤凰"
不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。
分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。
股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。
第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。---从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。
第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。---做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。
股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从"利益矛盾体"走向"利益共同体"、"事业共同体"乃至"命运共同体"。
企业怎样做股权激励？？？
1、以奋斗者为本的价值理念 --- 如果是本着"打土豪、分田地"的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
2、前提是保持公司控制权的稳定性---股东结构比股权结构更重要。
3、基于"二八原则"确定激励对象---老员工、新员工、未来引进
的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑"激励的范围"时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和"二八原则"确定激励对象。
4、基于外部竞争性确定激励水平---做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。
5、基于内部公平性分配股权比例---要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
6、基于战略导向性设置业绩指标---股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
公司股权结构的十大问题：
1:股权转让规则不清晰；
2:前期省钱、财务混乱；
3:借款投资混淆、引秋后算账；
4:家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
5:没有带头人、所有权缺失；
6:选错合伙人、没有签约、口说无凭；
7:增资扩股不清晰；
8:进入规则不清晰；
9:权责利不清晰；
10：退出机制不清晰；
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
1：股权励要解决哪些核心问题？
2:如何通过股权吸引优秀人才？
3:如何制定激励模式？持股方式？
4:如何定人？定量？定条件？
5:如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的"瓶颈"。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
1：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为"巨无霸"，而我们的众多企业却总是难以做大！
2：为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
3：为什么有的企业骨干人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生！
4：为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
5:为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！
华一世纪股权激励的方法与模式
股权激励的常见模式类型
（1）针对内部核心高管的激励方法：超额利润激励法——使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀，
（2）针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法——在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。
（3）组合式激励法。超额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。
（4）针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法——135渐进式激励法,其中的："1"指的是一年的在职分红，"3"是三年滚动考核，"5"是五年锁定。
（5）针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法
（6）外部激励：企业上下游供应商的激励机制法：七步激励法——企业激励上下游的七个必须
1必须坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
2必须讲明企业发展的趋势背景
3必须让激励对象明确企业的赢利模式
4.................
两天活动解决您企业面临的以下问题：
作为企业的创始股东，或者企业负责设计股权激励制度的人员，面临一系列问题：
第一：股权激励对企业经营到底有没有作用?
第二：应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
第三：股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
第四：股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
第五：如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
第六：想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
第七：众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
一个决定
一堂课程
一生受益
学股权，选对伙伴
五
六课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从"劳动型"转为"奋斗型"
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、"12定"的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）"12定"机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-2
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
8、股权统筹布局
7、五步式连环激励
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
五分钟看懂股权投资
【授课嘉宾】
企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
提升团队执行力、开拓业务人员销售技能、培养演说口才能力。
《股权激励 破局天下》机制在前，管理在后，企业所有问题都来源于分配机制的问题，老板最大的智慧就是通过一套分配机制将员工以及外部一切所需资源立场转变，变为跟老板一伙人的立场。而分配操作核心就是通过股权激励的导入从而让内部员工产生无穷动力，让外部资源消化来为我所用，所用为天下，老板才能破除企业一切困局，让企业生生不息基业长青。
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【客户见证】
【课程剪影】
来到现场，你就知道自己的收获有多么的大！！！
4月14-15日让你满载而归！
