【工作交流】中心建立实施“中心—部(室)—个人”三级目标绩效管理体制

         3月21日，中心召开党组扩大会，提出全面实施“中心——部（室）——个人”三级目标绩效管理体制。中心党组书记、主任徐东良主持会议并讲话，中心党组成员和各部（室）负责人出席会议。

       徐东良指出，党的十九大报告在第五部分“贯彻新发展理念、建设现代化经济体系”中明确提出“全面实施绩效管理”，是十八大报告关于“创新行政管理方式，推进政府绩效管理”以及十八届三中全会报告在加快转变政府职能、优化政府组织结构中关于“严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致”的进一步强化。、省政府关于绩效管理要求，中心正式实施“中心——部（室）——个人”三级目标绩效管理体制全覆盖，将绩效理念和方法深度融入工作全过程，强化绩效结果和工作目标实现程度，体现了权责对等、放权与问责相结合，对于推动提升工作质量和水平，规范权力运行具有重大意义，是中心干部职工全面正确履职的基础和保障，是绩效管理实现全面覆盖的新突破。

         徐东良要求，实施三级目标绩效管理体制提出，一是顶层设计与自主管理兼顾，实现绩效全覆盖。要以激发干部队伍活力、推进智库转型升级为主线，在中心、部（室）和个人三个层面同步实施绩效管理。中心目标、部（室）目标和个人目标，都要按照统一领导、分级管理，下考一级、逐级覆盖，都要按照上级要求，结合中心实际，统一设计基本制度，明确框架规范，实施考评，发挥优势，分级负责，层层联动，实现全员全程全覆盖。二是组织绩效与个人绩效并行，明晰岗位权责。注重部（室）整体绩效，同时强调员工个人工作考核，让考核既见宏观，又有微观。绩效考核指标分解从中心、部（室）到岗位，落实到个人，形成中心绩效指标表、部门绩效指标表、个人绩效指标表，每月形成绩效指标完成情况汇总。通过目标的层层分解，强化责任落实，促进各级形成单位责任与个人利益的连带机制。三是动态与静态相结合，考核更注重实效。日常管理设置“月份考核、季度考核、年度考核”三个部分，把绩效任务细化到工作节点步骤，实时跟踪工作进度，并对工作状态实行红黄绿“亮灯”预警提醒，无领导、部（室）和个人均可实时监控自己所辖范围内的工作进度，均可第一时间获知绩效管理预警提醒，并对问题进行修正或拟定新的计划任务方案，实现多方位、全过程、实时性的绩效管理监督体系，有效提高整体工作效能。

        徐东良表示，中心将继续探索实践完善三级目标绩效管理体系，建立更加全面、高效的绩效管理体制，提高绩效管理水平，发挥绩效管理的“指挥棒”作用，盯紧服务省委、省政府决策和全省经济社会发展大局的核心使命，加快建设全国省级一流新型智库，按照“有温度有深度有价值”和“可直接为决策参考”的工作总要求，重整行装再出发、苦干实干加油干，努力提供“有用管用、拿过去就能用”的解决方案，为决战脱贫攻坚、决胜同步小康，续写新时代贵州发展新篇章作出新贡献。（办公室供稿）