有效系统的改善工具，是高效生产的保障。为了更好地帮助新组长、储备组长团队学习并掌握有效管理改善工具，不断提升产品的品质和工作效率。2018年4月18日，青蛙王子商学院精心安排了《IE七大手法》，由生产技术部及生产二部经理张国柱担任主讲老师。
张老师主要从“什么是IE、IE七大手法介绍、IE七大手法方法应用”这三大模块进行分享。张老师指出，IE是以合理化、舒适化的途径来持续改善工作品质和工作效率，提升作业效率，消除浪费，强化企业盈利能力，实现企业和员工的“双赢”。紧接着，张老师结合工作中的案例，重点分享“防呆法、动改法、流程法、五五法、人机发、双手法、抽查法”这七大手法。课程中，张老师多次通过各组的PK与案例演练，让学员们在掌握IE七大手法概念的同时，能懂得如何有效灵活运用。课程最后，张老师特别强调了IE手法是非常有效的分析、挖掘问题及改善的技巧。
每一位管理者都需要具备系统的管理技能。希望这套管理工具的学习与使用，可以让各位学员在发现与改善控制等工作变得简便易行，把各项工作任务尽可能一次性做对、做好！
