敢于和善于“杀人”
高效组织中，必定聚集着高效员工，那么对于价值观不同的人群和占据重要岗位但能力又不突出的人，就需要砍掉。哪些人群需要被优化掉呢？
剔除刺头：所谓刺头是指价值观、态度有问题，公开反对公司的发展变革的人。
干掉老油条：得过且过，过一天算一天的这类人被称为老油条。
处理方法：用业绩说话，依靠规则。
洗牌高管层：游说老板干掉或者找第三方机构让老板干掉，但需要提前帮老板找到人储备着，以业绩增长为先，通过牛人PK的方法。
招募价值观一致的“牛人”
光会干掉人只是其一，更要学会如何去招到牛人。怎么招？首先发动自身力量去招，作为HR必要有自己的人脉圈；第二需要说服老板和公司的高管层让他们配合一起找人。优秀的HR会和老板谈，每月请老板和高管层主动推荐人才，牛人身边自有牛人，全员发动找牛人。
HR团队要配置有猎头背景的HR做招聘，要学会Mapping，知道竞争对手的人在哪里？他们组织结构怎么样？部门有多少人，都是谁，职级有多少，薪酬多少，哪些条件可以让对方跳槽等等，把对手的人力地图搞清楚，想要人时直接电话就可以约人来面试。
设计“双赢”的薪酬激励体系
公司的业绩突围，才可以带来员工的高收入增长。薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。公司最核心的目的就是赚钱，怎么赚？人力是很大成本，要实现持续盈利目标，不断超越公司过去，不断树立新标杆作出新目标，这就是绩效管理要做的事情。
从员工层面来说，上班，除了个人价值体现，还是要求财的，这也是为什么挖好公司的员工很难，因为他在公司有股票，因为他和公司的水平都很强，好的公司应该做到双赢，员工能挣到钱，公司也能够持续增长，这种薪酬绩效机制才是有效的。
通过内部培训培养“牛人”
对于高速发展中具有一定规模的公司，除了外部招聘，还要进行内部培养。内部培养人员同外部聘用进来的员工相比较，他们的价值观和忠诚度会更有优势。内部培训有三个核心关键点：首先，要有核心的培训课程体系，这个体系内容不是来自于调研，而是基于企业战略目标而设置的课程体系，其二，要有牛人教练来为这些人员进行培训，让他们迅速在专业和狼性上进行突破。其三是，培养项目必须长期进行，不是短期讲讲课那么简单，甚至有时候可以采用一对一辅导带人模式进行。
“跟对人，找对平台”是大前提
有野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上，会不断出现新问题。当员工踌躇不前时，老板需要做员工最精准的导航，为他们指明方向。而一个有正确决策的老板，决定着一个公司的未来走向。如果老板本身就很“温柔”，那再多变革也难推动起来，若是老板本身狼性十足，那么适合狼性HRD生存的土壤就存在了。
具有狼性的HRD首先要求的就是眼界，你能不能站在五年后公司市值翻10倍/50倍考虑问题？能不能从未来的需求着手今天的人力资源变革，这是核心前提。
训练自己的“头号”属性
“头号”HRD是个稀缺资源，要从业绩变革出发，推动业绩实现，然后干掉人，找牛人，推动HR内部变革。这对于大多数HR而言，最难的是：如何操作起来娴熟？如何克服胆怯心理？如何说服老板支持你？
第一，要懂得游戏规则
比如，干掉业绩不行的刺头，要通过劳动法来处理，先定规则，再基于规则来处理。再有就需要PK，要懂得以怎样的方式pk大家都能接受，怎么保证实现公司业绩，如何让组织逐步激活。
第二，要找准时机
什么时候是最好的变革时机？业绩不好或业绩下滑的时候，这是最好的机会。快速动手，找到公司短板，从短板出发，推动变革。
第三、专业与智慧并存
“头号”HR的核心首先要获得老板的支持，。
优秀HRD，第一足够专业，对HR的各个操作步骤要非常熟悉，关键点必须明确，哪个地方有坑，哪个地方是成功要素必须一目了然；第二就是高情商，要和老板有默契，让老板支持你。如果没有老板的支持，你就很难往前突围。第三是懂运营，懂得业绩实现，懂得业务如何构成。
