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在国内教育培训行业，朴新教育无疑是最为低调的一家企业，“低调”的朴新教育却赢得了业界的“高看”。随着尚德机构、精锐教育相继登陆纽交所，哪家教育机构将成为今年第三家美国上市的中国教育企业？业界人士不约而同地将目光锁定在了默默无闻的朴新教育。业界对于朴新教育缘何充满期待？近日，朴新教育公布的招股书说明了一切。
2016年朴新教育净营业收入4.39亿元人民币，2017年净营业收入为12.83亿元人民币；2018年Q1的净营业收入为4.96亿元人民币，较2017年Q1增长约150%，较2017年Q4增长16%。
朴新教育“不走寻常路”
朴新教育官网显示，朴新教育科技集团由教育培训行业资深人士于2014年9月创办，创始人是新东方前高级副总裁沙云龙。
与众多新东方离职创业者不同，朴新教育从创办之初即试图摆脱“新东方”的印记。“朴：大材，本质，通“璞”，璞玉，未琢之玉；而“新”是表示性质改变得更好，变好即是新。“朴”、“新”，既是公司的字号，也是公司倡导和践行的价值观。“在朴新人的眼里，每一个学生都是可琢之玉，通过朴新提供的教学服务帮助每一个孩子找到适合自己的学习方式和发展方向，教会他们应对未来的能力，学会变通创新，成长为未来人才。”朴新教育如此阐释。
为此，朴新教育倡导“敦兮若朴，敝而新成”的文化理念，以中小学课外辅导、留学考试培训和留学申请服务为核心，致力于打造一个科技领先、引领未来的教育体系。
在运营模式上，朴新教育更是“不走寻常路”。当前，中国教育培训市场处于小、散、乱、弱的行业格局和高度分散的竞争态势。朴新教育以教育培训行业的投资并购和投后管理为主要业务发展战略，迅速的实现跨越式增长。
从2014年至今，不到四年时间里，朴新教育已经在北京、上海、广州等全国35个城市拥有397个学习中心，4000多名全职教师及教学顾问，2017年全年学生人次超过127万。
在聚焦中小学课外辅导和留学领域的同时，朴新教育也在大力发展教育培训的衍生业务，快速形成教育培训的生态圈。
朴新教育投后管理优势明显
投后管理能力是朴新教育的核心竞争力。目前，朴新教育高管团队约30人，运营管理团队数百人，均在教育行业深耕多年。优秀的运营管理团队，确保朴新教育在并购、重组过程中，能够率先建立行业领先的标准化、系统化的投后运营管理体系。
从投资定位看，朴新教育在K12领域青睐规模较小而业务健康的地方性教育企业共同成长；而对于留学机构，则更中意有一定知名度的全国性机构。究其原因，在于地方性的K12教育机构更能精确掌握当地学生的学习习惯和发展规律，未来发展的空间更大；留学业务的全国性机构则可以从管理效益、运营效益、结构效益、版块效益和行业整合效益入手，全面提升投后绩效。
在整合的过程中，朴新教育通过自己沉淀积累的体系，促进子品牌在教学、教研、服务等层面的内生性增长。朴新教育倡导“大后台小前台”运营管理模式，推进标准化建设，借助平台优势，提炼各地优秀的业务实践经验和战术打法，迅速在集团内推广和复制，形成规模效应和协同效应，实现业绩的高速增长。
通过“内生性增长+外延型扩张”的双引擎驱动，朴新教育完成了国内市场的业务布局，保证了收入规模、学生人数的快速增长。
不难看出，朴新教育已经具备了明显的行业先发优势。当行业的并购潮逐步显现时，朴新教育走在了行业前列，通过几十家机构的并购整合，积累了丰富的并购和投后管理经验，管理层学习曲线日益陡峭，无论行业内外，其他机构均难以比拟。
以并购整合为手段，朴新教育开创行业发展新模式
如果不是以8000万美元收购环球教育，业界对于朴新教育的手笔无从了解。事实上，自创建以来，朴新就是以教育行业整合者的姿态悄然出现，将中小学教育课外辅导领域和及留学考试培训和留学申请领域的机构作为重点对象。
根据和君咨询公布的数据，2020年，国内教育行业的整体规模将达到3.27万亿元。其中，K12领域市场规模预计达到9151亿元，在各细分教育行业位列第一。很显然，朴新教育以并购整合方式，在最具前景的行业快速做大做强。
朴新教育采用并购整合的发展方式，是基于对行业状况的精确把握。国内教育培训行业的集中度低，按2016年营收核算，全国十大教育机构的总收入合计占行业规模的5%左右。然而，在日本、韩国、印度、巴西、美国以及欧洲等地，大型教育机构收入甚至可以达到10%的市场占有率。国内教育培训行业数十万家机构林立的状况，导致集约化、标准化程度低，客户流失率高，客户终身价值小。而随着行业竞争加剧，培训机构利润空间缩小，二、三线城市的K12培训市场面临新一轮洗牌，给行业整合留下了巨大空间和机会。
朴新教育致力于行业整合，顺应了当前市场发展的潮流。通过内生性增长、外延型扩张的双引擎驱动，朴新教育势必将进一步推动国内教育培训行业的发展和进步。
来源：九宫八卦
云课小镇媒体部：张泽
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