本文摘自：和君商业观察，作者：郭志宏
近来股权激励、阿米巴很热，很多企业当家人感觉“人心散了，队伍不好带了”。想想也是，企业平台化、创业潮、社会诱惑太多；再说现在的年轻人都是有个性的，钞票这个“套马索”似乎不太灵了；还有现在的员工学历越来越高，知识分子很矫情、人人都有想法、个个都是天纵之才，很难以整齐划一，诸如此类不一而足。
问题是股权激励就真的那么好使吗？也不尽然！起码有四难：一是给多少，你和他（她）的心理认知很难对等，容易陷入相互算计的圈子，弄巧成拙；二是怎么兑现，没上市的很难，上了市的也不那么好办；三是“二十一世纪最贵的是人才啊”，自然会有比你更舍得“扔钱”的；四是真正的牛人会被这点股份拴住吗？
要解决这些纷乱的烦扰，唯有文化，文化日益成为企业的管理之锚、定海神针。文化？又忽悠（这还是客气的哈），虚头巴脑还什么管理之锚，讲这话的不是书生就是“大师”。对，文化是很虚，正因为虚才力量无穷。老子曰：“凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”
企业文化所昭示的企业伟大理想（使命、愿景）、基于理想的价值观看起来都很虚幻、缥缈，尤其是企业的伟大理想开始时多半会被人笑话、在汹涌的商业利益重压之下显得那么羸弱，但其力量却无与伦比。
首先：企业理想就是企业发展高耸的灯塔，它时刻指引企业奋斗的航向，无论企业处于什么发展阶段都不会迷航。而企业失去理想，终将无力联想；失去理想，终将搜索不到远方；失去理想，一切的辉煌终将失去光芒。
其次：企业的理想牵引、成就众人的梦想，以包容凝聚同道的“仁人志士”奔跑在一条梦想大道之上。伟大的企业需要以圆众人之梦为前提。
再次：企业的理想、价值观召唤众人的心灵归属。在丰裕社会里，人需要一个心灵安置之所。企业文化就是让员工价值在这里得到认同，迷茫时在这里得到指引，遇到挫折时在这里得到安慰和鼓励。“此心安处是吾乡”，又何愁外来诱惑和出走。
最后：建立企业基于理想和价值观的商业行为准则，追求合理的企业和员工利益回报，践行应有的社会责任。企业时刻敬畏于价值观和商业准则，上下则会自律，从而赢得社会尊重和认可，获得应有的社会回报。
这些“虚”能量之所以产生实效，因为企业已不再只是制造产品、提供服务的赚钱工具，而是追求伟大理想和信仰的价值创造体。