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【匠心之旅】企业家游学感悟

2022-07-22 20:51:25

  长财咨询          


 财务 |激励 |资本

CHANGCAI | Japan Trip

(背景介绍:6月2日晚,长财第一期日本游学圆满落下帷幕,以下是日本游学第一期学员杨总在旅程结束后的精彩发言和心得分享)


 

2018.5.27

 

Embrace the beauty; encounter the self~


5月27日从北京到了东京,对我而言,大多数是生面孔,我虽五十多了,内心仍有忐忑

到几个企业参观学习,学习点较多。

我个人认为,在什么山唱什么歌,凡事条条大路通罗马,方法是多样的,唯有认真、勤劳是做事的根本


长财人可敬可信,长财1期日本游学团团员正心诚意,干事创业,与大家渡过了六天愉快的时光,学有所思所获,交有诚有物,美哉善哉!


祝长财在伟大的刘老师的领导下茁壮成长

祝我们所有学员事业生活美哒哒


 

经历、思考、成长

 

『日本游学,学到了什么?


每家企业,各有各的实际情况,各自的问题亦不同,学习体会亦不同。

在游学的过程中,我不断在体会班子的问题。

虽然我们去过的企业少触及这个问题,我仍然坚信,领导班子的团结、信任、坚持是决不可少的,是根本。

至于一个坚强的班子,怎么打造出来的,先天的缘分与后天的修行各占多大比例,是另外一回事。

一个强势的一把手,对于成与败,是很重要的。

一个班子,任何时候,私下嘀嘀咕咕,搞派搞小团伙,都没有出路。

这是日本游学,我的第一体会。


一个大家,必有大家的胸怀、精神


从无印良品、丰田道场,到京瓷、有马,感受到他们经营这个企业,就是要做到最好,做到极致,方向目标很明确


没有模糊、没有摇摆


在道上了,路摸着向前走,但一定会成功。


他们每家企业的核心竞争力都是最好与极致的理念


在实干中、在具体落实上,不可能一帆风顺,不断完善与修正,不放弃、不气馁。


一个国家、一个企业、一个家庭,中国的、日本的,生存与发展的本质与规律是一样的。

正心诚意、认真勤奋是永远的真谛。


至于阿米巴的方法,企业可根据其情况灵活运用。

变成发钱管用,就用着。

不管用了,就改。

要做百年设计,就按百年的法来

要先管好十年,就按十年的法来。


无非是术之变通。


在中国,有投机取巧的机会时,就会把功夫用在投机取巧去挣快钱

没有投机的时候,就要把功夫用在实干上了


想清楚干什么?

与谁一起干?


具体怎么干?


考量着每一个人』


 

2018.6.02

 

Say goodbye toOsaka

比如在东本愿寺里安静地听参拜,无关于信仰,却在那一刻被带走了。正如学员所说,左胸口会有一块地方,很温暖。


不是所有鸡汤都有毒,这个分享值得所有人去用心体会。


如果你也想积攒一段一生都讲不厌的海外游学故事改变你的企业,一次海外游学绝对能满足你的心愿。

颠覆思维

对话巨头  洞见未来

长财|海外游学

A big world One better you

感兴趣的企业家可后台留言

报名7月29-8月4号的海外游学

招募对象:企业家、管理者及其他有意向同行者


【邀请函】

老板必修课

《企业赢在财务——善用数字思维

经济新常态下,企业的竞争不再只是人才、产品、服务、品牌的竞争,同样也是资本、资源的竞争。而企业的价值创造,不再只有业务部门的生产与经营,同样也有财务部门的价值管理与服务。

在企业追求利润最大化的过程中,资金运转也好,资源配置也罢,财务管理无疑将成为各项经营活动的中心,真正通过财务的“管”与“理”,实现企业价值创造的最大化

那么,财务管理是怎么去创造企业价值的呢?又是如何体现在企业发展的各个阶段?

长财咨询机构首席咨询师——刘国东                                

v  长财财务系统主讲老师

v  长财财务系统首席咨询顾问

v  中国企业财务管理顶尖实战专家

v  中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师

v  致力于建立企业科学的财务系统管理体系

v  有效平衡企业利润与财务关系

【授课嘉宾】

财务管理资深应用专家——徐志勇


v  长财财务系统高级咨询师

v  工商管理硕士、高级会计师、注册税务师

v  18年以上大中型民企、外企财务管理和咨询经验

v  曾任北京大学燕园财税教育(集团)高管导师、

中山大学财务实战导师、南方企业家商学院

总裁班财务讲师、和君商学院总裁班财务讲师

v  擅长民企财务管控、税务风险防范、上市规范、

企业内控与风险管理等

【课程背景】

老板面临的8大财务之痛:

一、股权之痛

股权设计不合理,可能会让你丧失控制权;股权设计不合理,还会导致交了大量的税费。

二、报表之痛

每个月财务部交了一大堆的报表过来,即使看了,好像与自己想像中的相差很远,但财务又说是按照国家会计制度来做的;老板想要的数据又没有,交上来的数据又看不懂;公司有AB账,财务总是说有风险,那风险到底在哪?企业应该怎么做才能降低风险?

三、资金之痛

报表上明明赚了很多利润,却发现账上没钱;公司总是缺钱,现有的资金到底还能“熬”多久?如何进入永不缺钱的境地?自己的本钱都垫进去了,如果没钱了,公司要到哪里去找钱?

四、税务之痛

公司利润本来就不高,税交多了,压力大,如果税交少了,又怕被税务盯上;财务说公司税务风险很高,但到底高在哪,如何预防?税务到底如何筹划,既能降低风险,又能少交税呢?

五、效率之痛

老板对投资回报率总是不太满意,但自己又不清楚到底问题出在哪里?天天开会、检讨,也没找到问题的根本解决办法。

六、利润之痛

公司利润越来越薄,经常开会说要“开源节流”,但到了年尾,还是没赚到钱;到底如何才能真正做到“开源节流”,实现公司利润的翻倍呢?

七、决策之痛

老板自己不懂财务知识,专业的财务人员也帮不了自己,很多时候都是靠“拍脑袋”来决策;没有任何财务基础知识,老板还能自己用数据做出科学的决策吗?

八、人员之痛

虽然财务一直给不了自己想要的,但又不敢轻易辞退财务,毕竟他们掌握了公司的“秘密”;如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢?

【课程大纲】

老板应学会用财务数字思维赚钱——

模块

主要内容

结果呈现

财富规划

【用股权赚钱思维】

1、企业如何进行财务合规性改造

2、个人财产、家族财富与公司财富

3、财富的转移与安全保障

(1)节约一道20%个税

(2)家族企业股权梳理

(3)财富防火墙

税务安全

【用税赚钱思维】

l  特大风险:金三时期来了,简单粗暴的偷税、漏税不再大行其道——如何合理、合法有效降低企业  10%~30%的税负?

l  特大风险:虚开增值税专用发票、买卖专用发票,和买卖白粉没有任何区别——如何界定虚开发票?

l  重大风险:老板经常在公司拿钱,或者把钱借给公司,等于是给企业埋下“定时炸弹”——如何拆除这个“炸弹”?

l  较大风险:贵公司AB套账能做到对内准确、对外安全吗?代账公司做账很安全?

l  税务逻辑:你知道全面“营改增”背后逻辑吗?

l  税务筹划:车子和房子是放个人名下好,还是企业名下好?

(1)解决税务历史遗留问题

(2)轻松应对金税三期

(3)用税务筹划技巧给企业创造巨额经济利润

财务战略

【用战略赚钱思维】

经典财务平衡三角“收入~利润~现金流”——关于不同的企业需求,用于财务战略,支持和满足公司发展战略

资源配置,实现收入倍增

营运利润

【用效率赚钱思维】

提升赚钱能力的3大杠杆,让管理层自觉为企业创造利润

让投资回报率提高10%以上

现金盈利
 
【用钱赚钱思维】

掌握资金属性,让企业进入永不缺钱通道

(1)让钱生钱

(2)有效管钱

【参训对象】本次活动仅限董事长、总经理、总裁、股东、财务负责人参加!

【主办单位】南宁长财企业管理咨询有限公司

【课程日期】2018年6月10号8:30-17:30

【课程地址】南宁市兴宁区新民路38号明园新都酒店5号楼vip10室

【课程费用】原价1680元/人    优惠价680元/人

【联系电话】18172368891

                        18076569418


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