7月9日下午、7月15日下午，常州小微金融服务中心举办了两场和君商学产业系列课程，分别为《产业生态战略分析-以农业为例》及《产业思维和产业认识》，课程中多次运用产业蓝图和生态战略模型、SMART模型以及FLA模型三大产业分析模型，教学员分析各大产业发展形势，现场学员反响热烈，很受启发。 和君咨询资深合伙人王益民老师以农业为例，介绍了如何运用产业蓝图和生态战略模型对农业进行产业分析。（见下图1）
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图1 产业蓝图和生态战略模型
和君咨询集团董事长王明夫先生，课上以幼教产业为例，举例说明如何运用SMART模型分析幼教产业。（见下图2）王明夫先生虽从未涉足幼教领域，却能运用SMART模型和FLA模型分析幼教产业，让三百多位幼教行业资深精英心服口服！
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图2 SMART模型
Scale（规模）：幼教产业究竟有多大？怎样定义幼教产业？延伸、衍生或跨界？你的目标市场（区域、产品、目标用户等）有多大？
Structure（结构）：Who are Players？竞争格局、市场份额、行业集中度？
Model of Business（商业模式）：盈利VS.非盈利，盈利的商业模式（办幼儿园还是做幼教服务？经营利润还是证券化增值？挣利润还是挣流量？单体、连锁、平台或生态？），非盈利的商业模式？
Assets（资产结构）：重资产VS.轻资产，资产分布（地点、幼儿园、品牌资产、数据资产）？
Rule/Regulation(规则、法律、政策、：历史、现在、未来？
Technology（技术）：教育理念、内容和方式，互联网、大数据、VR、AI？
依旧是以幼教产业为例，王明夫先生在课上展示了一个幼教产业之外的人士，如何利用FLA模型，快速精准地剖析幼教产业。（见下图3）
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图3 FLA模型
幼教产业的Players：幼儿园、幼教公司、上市公司、资本机构/基金；
这个格局，决定着幼教产业的总体走向、竞争态势和各家兴衰；
在这个格局里，你在哪个位置？你选哪个位置（战略定位）？
注意：掌控幼教产业的，很可能是不懂幼教的或不会做幼儿园的（它不需要懂）。
赶紧回家练习吧！
建立产业结构、产业政策和产业地图的宏观视野，
确立企业经营和投资分析中的产业思维，
掌握产业分析的思路、方法和工具，
树立产业使命、产业理想与产业追求，
让你的人生从此开挂！
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