管理是一门深奥且抽象的学问，除了MBA学习，也要在实践中积累经验。
因此，也有人说职场是最好的商学院。那么，在职场这所商学院中，我们要学习哪些功课呢？
1. 自我认知能力
领导者必须准确了解自己的强项和弱势，并时刻清晰认识6个关键问题：
我是谁？我的责任是什么？我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我能为团队作出什么贡献？我的人际关系如何？
2. 思维的灵活多样性
新时代下的管理者，应随时做好从经验中学习的准备。现实中很多问题并不像教科书上那样有标准答案。
你要学会灵活思考，并一点点总结经验，找出解决的办法。
3. 高逆商
当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，企业的救世主往往不是高IQ或EQ的人，而是那些拥有高AQ的管理者，即在逆境中的反弹能力。
对一个领导者而言，重要的不仅是智慧和沟通，还有绝处逢生的手段和策略。![]()
4. 跨层级建立关系的能力
善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意是一种能力。
因此，在公司中你要学会和不同团队，不同层级的同事进行有效沟通。
5.正能量
无法鼓励团队的领导者不可能获得成功。
因为一个人在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调动起来。
所以，在适当的时候，不要吝啬对你团队的鼓励和赞赏。
6.
它可以直接影响人们实现目标的能力。这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。
，有时甚至影响企业的命运。
，谁就能更好地享受到天时地利等外部环境，企业就会做得风生水起。
7. 团队的组建与高效领导
领导者要学会破除公司内的单干局面。
高效团队的建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”的过程。
高效团队建设一旦成为企业运营的习惯，企业高效团队自然就形成了。![]()
8. 创造互相信任和尊重的公司文化
在欧美的企业文化里，这种文化首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信任。
大多数的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目标管理法，给予员工更大的工作自由程度。
9. 跨部门沟通能力
沟通能力的搭建无论在哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力。
跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系。
而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的，在多数情况下演变成毫无意义的部门争执。
作为一个管理者，不管你是正在管理一个小团队还是一个大企业，都应该经常反思自己的管理行为。
这张职场商学院功课表，你的成绩如何？
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