所谓职业化，是一个人本能的反面，通过职业训练，用职业要求重塑自我。
一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其它95%的行为都是源于习惯。养成好习惯才是才是职业化的开始。
1. 职业化的反面是本能化。本能化，是你本人和你在职业中的角色是同一个人；而职业化，是你能用职业的需求去重塑自我。职业化的本质是通过尊重别人，从而赢得尊重，降低信任成本。因为工作受委屈、闹情绪，都属于不职业化的行为。
2. 职业化，是你在商业世界里的教养，具体体现是当别人和你打交道的时候，能感觉到非常舒服。职业化问题背后的思维方式，是要永远站在对方舒不舒服的角度，去考虑问题。所以，当别人觉得舒服的方式变了，你的行为方式也必须改变。
3. 职业化，源自对外的分寸感，和对内的克制力。在自己的利益与他人的得失之间，要拿捏好分寸。职场中，每个人都有自己的目标、计划、任务、优先级，甚至自己的困惑。如果别人正好有空帮到你，你可以选择感激。但如果别人有自己的事情要做，没能帮你，也不要觉得这个世界伤害了你。
4. 不同特性的沟通工具，沟通方式也不同。电话和微信在工作中的使用频率很高，但使用它们的职业化表现有所不同：电话交流，应该不断说“对”、“是”，这是为了让对方了解，你一直在与他同步；微信，则应该在说完“你好”后，直接以有事说事的心态，简短地说清楚你想说的事情。给对方足够的自由时间，来选择要不要回复你，或者如何回复你。
5. 职场中，你和很多人可能只会通过邮件沟通，见字如面，一定得把自己收拾干净了。邮件礼仪的第一步，是用正式的名字和总结性的标题；其次，格式要简单大方，字的颜色、大小、字体要统一，善用分段来标示阅读逻辑，缩进体现层次关系，加粗突出重点；收到邮件应尽快回复，这代表着你的能力、效率以及对对方的重视程度。
6. 认真对待职场中每次沟通，不管是向上级汇报还是组织更多人开会，提前做足准备工作，提高效率。一个有效的高价值的沟通，要想办法增加产出，得出更多的结论和共识，尽量减少大家的时间投入。
7. 有意识地训练自己在30秒内，清晰准确地讲明观点的能力。不仅因为对方时间有限，也能测试你是否真的理解自己正在做的事。想办法讲清楚自己观点的价值，在对方心里种下一个大大的WHY（为什么），让对方主动愿意给你更多时间进一步沟通。
8. 职场遇到不同观点时，职业化的表述应该是：有趣。不要面红耳赤、割席断交。因为职场中的很多分歧，其实不是事实问题，它很可能只是不同的认知体系之争，这种永远难以说服对方。
9. 理解并尊重别人的时间颗粒度。时间颗粒度，是一个人管理时间的基本单位。比如，比尔盖茨的行程表就以5分钟作为一个基本的时间颗粒，王健林的行程则按照15分钟来安排。一个具备职业素养的商业人士，和别人打交道时，会懂得至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位信守时间。千万不能迟到，这是职业化的基本要求。如果真的迟到，一定要非常诚恳地道歉，并且补偿对方。
10. 完全不把自己的承诺当回事，或者超出自己能力过分承诺，是职业化的大忌。有些人喜欢说“这件事，就包在我身上了”，“放心，你的事，就是我的事”。可是，第二天酒醒之后，自己说过什么可能全忘了。这种行为成性，只会损失别人对你的尊重和信任。
如何最大化发挥你的优势？
如果你正在创业，成功的创业者胜在认识自我，这些知识可以助你洞悉自己和他人的优点，找到恰当的管理方式；
如果你是普通员工，利用这些知识，也可以准确找到适合你的角色，轻松工作。
洞悉自己和他人的“人格特质”，更好地排兵布阵
有些学者把人格分为“内控性人格”与“外控性人格”。
如果你是“内控性人格”的人，可能经常觉得，只要努力，所有事情凭自己的能力都可以掌控，遇到事情，你习惯自己闷头解决；
而如果你具有“外控性人格”，往往会认为事情超乎自己的掌控。你很善于找救兵，通过协作解决问题。
有句话，叫“顺着天赋做事，逆着个性做人”。
如果要弥补自己的短板，不妨尝试违反自己的“人格特质”——
比如你是“内控性”的人，就要有意多和合作伙伴商讨策略；如果你是“外控性”的人，就要多尝试关起门来，自己推导解决方案。
如果你能洞悉别人的人格特质，就可以更好地排兵布阵。
“外控性”的下属，适合从事一些例行化程度较高的工作，比如财务；
“内控性”的下属，适合从事一些有挑战性的工作，比如销售。
了解自己和他人的“认知电池”，让工作变得高效
为啥乔布斯永远只穿黑色套头衫和牛仔裤？
不是为了“酷”，而是为了节省心力。
人的心力是有限的，每个人都会下意识地节省，这叫做“认知吝啬”。
如果把你的心力比喻成一块电池，因为“认知吝啬”的存在，你就要学会省着用，时不时还要充一充电。
如果你是创业者，那需要格外注意：
1. 要尽可能扩充你的电池容量，比如固定午休、长期通过运动解压等，都是有效的方法；
2. 尽可能削减不必要的耗电行为，比如及时退出不重要的微信群、相似内容的会议合并开等；
3. 留意下属的“认知吝啬”，减少他们在工作中被打断的情况，为他们打造不分心的环境。
避免“达克效应”，形成对自己和团队的正确评价
如果你是创业者，总觉得自己在某一领域有优势，但就是一直没做好，那么你需要反思——
是不是遇到了“达克效应”？
“达克效应”讲的是：
1. 能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价；
2. 能力较高的人，会倾向于低估自己的能力；
3. 一个人在某一方面的能力越低，相应的自我评价反而越高。
之所以会有“达克效应”，是因为自我评价受限于自身视野。
如果你是创业者，当感到自身优势时，一定要冷静判别，是真优势，还是遇到了“达克效应”，与此同时，你也要引导团队成员形成对自己的正确认识。
希望前面三点能帮助你更好地认识自我。
