从去年国庆到现在，我用一整年的时间，跟随刘润老师学习《5分钟商学院》，掌握4大知识体系，52周，累计学习260个商业概念，其间与13万各行各业的学员过招，深感价值。
这也是我第一次系统地刻意学习。回顾自己的变化，一年的锻炼深刻塑造了我的价值观，并且时刻践行课程方法论。在这里总结学习所得，期待下一个里程碑。
变化一：运用共赢的思维面对这个世界
毫无疑问，《5分钟商学院》的课程中，最触动我，对我影响最大的是刘润老师关于“双赢思维”的论述。
当时他是这么说的：“我赢，你必须输，这是鸡的境界；我赢，你的输赢与我无关，这是雀的境界；我赢，你也不能输，如果你输了，我情愿不赢，这是鹰的境界。”
当时我顿感五雷轰顶，原来此前的我有多自以为是，又以偏概全，我撑死不过是麻雀的境界罢了。联想自己平时面对别人求助的不上心，对待公共场合环境的不在意。种种行为虽然愉悦我、节省了我的时间，实际损害别人的利益。
我进一步想到，此前自己之所以人际关系处理不好，与周遭环境协同不足，反求诸己，是我自己主观上心态没有开放。我不真正认同双赢的可能性，对方又为何选择与我协作呢？
自那之后，在面对任何人、任何小事，我都在心里暗示：还有双赢的选项。
这样的心态现在可以被称之为“共赢”。
后来同样在刘润老师讲囚徒困境的时候，我为共赢思维找到了执行的理论依据。个体为了个人利益看似理性的选择其实不利于群体的利益，进而实际上并不利于自己的利益。
也就是说，如果选择共赢的话——在囚徒困境中就是不出卖对方——我们的利益是最大的。
用共赢的思维去面对这个世界，我们自然知道什么更好，什么最好。
变化二：站在管理者角度思考问题
坦白讲，管理篇与现在作为基层小白的我并无强相关性。但软技能是在各个领域、各个阶段都共通，我想，我能使之为我所用。
总的来说，我是这么应用《5商》管理篇的：
自下而上，我需要做什么来获得管理者的认可
2.逆向思考，如果我是管理者我会怎么做
通过学习和践行，我成功地在实习部门boss的影响力账户中储存了情感，因为试着理解他的思维，我知道作为下属，提供给他完整、简单的几个选项比提出问题更有用。
好处之二是，这种局面还可能使得我获得更多可调用的资源。
说到这里，不得不提对“如何拒绝面霸”的方法论。我反套路，通过“首因效应”、“近因效应”、“光环效应”反过来包装自己，来换得offer。庆幸自己比大部分公司的HR提前学习过面试行为背后这些底层逻辑。
另外还有一些管理学的技能，确实因为所处位置的限制，不得去实践。我暂且耐心积累，厚积薄发。
变化三：善用工具与习惯的力量，提高效率
在去年的这个时候，我已经读了一些书，在做印象笔记的计划，按计划每天填充时间学习。
但那个时候总感觉少些什么。现在回头看，去年的我学习效率是非常低的。这就像一辆跑车用30迈开，车子是在往前走，问题是走得太慢。
所以学习《5商》工具篇时候，每一天都充满惊喜，每一个工具我都能抄起来试着应用。像波士顿矩阵、SCQA架构、决策树等工具，此前只零碎的在新闻和分析报告中看到，经过系统学习后，我也能在读一些商业新闻时，主动调用这些工具进行分析。
在京东实习时写的分析文章：《我为什么心安理得地离开一家好公司》中，我就大量使用这些分析决策工具，帮助整理思路，量化示例。
另外诸如白板、app云服务等效率工具，我抱着尝试的心态去使用，意外地节省了大量时间，让我相见恨晚。比如，现在我基本上用不到纸和本子做什么笔记了.....
战略流程化，流程工具化。因为润总层层递进去讲解“习惯”的前因后果，我开始践行GTD和六顶思考帽等概念，我判断他们是极好习惯的流程。同样取得非常好的效果。
目前，我在进一步强化中，准备让这些工具与流程变为我习惯脑的一部分，变为我的本能。
现在准备在做的事情，是快速阅读。站在未来，我知道这又是我的一个斜率极大的突破。
变化四：看透商业逻辑，强化思维
在《5分钟商学院》学习得越久，我越重视每件事情背后的逻辑。比如无人店真的有未来吗？为什么公司又有职级又有职位？麦当来为什么现在只有中杯和大杯等等，思考这些现象背后的逻辑并未直接给我带来收益，却优化了我的思考模型，锻炼通过现象看本质的能力。
这才是使得我未来更值钱的关键。
我始终坚信，从长远看，兼具“互联”宽度与“深思”深度的思维模型才有竞争力。《5分钟商学院》向我展示了一个真实可信的学习路径。并且刘润老师个人的经历，其努力与严谨一直也是我的榜样，向他学习。
有人说，演奏音乐的不是一个人的手指，而是大脑。
我清楚地明白，掌握这260个商业概念依然不足以面对复杂错综的商业世界，甚至远远不够。所以告别《5分钟商学院》带来的收获，离开这个里程碑继续前行。第二季见，未来见！
