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《5分钟商学院》线下课 | 刘润传授必备管理思维

罗辑思维 2019-07-05 18:57:51

管理,其实就是讲如何“持家”的学问。

无论是做企业的CEO,还是做自己的CEO,都是一件不做就无法深刻领悟的事情。

  • 为什么要警惕kpi?

  • 创业期正确的管理姿势是什么?

  • 为什么要战略流程化、流程工具化?

  • 处在转型期的企业如何创新?

  • 要经历怎样的刻意练习才能成长为合格的CEO?

6月3日,在北京,由中国最贵的商业顾问之一、「得到」App订阅专栏《5分钟商学院》主讲人——刘润。

将在线下的一天课程中为你解答上述的种种问题。


这堂课讲什么

1. 企业生命周期

这个世界上有放之四海而皆准的管理方法论吗?这世界上有能帮助企业基业长青的战略和组织吗?为什么管仲、陶朱公的企业,没有活到今天?

企业的发展有三个阶段:创业期,成熟期,转型期。

刘润将在这个部分,帮你定位自己的阶段,寻找合适的管理方法。

2. 创业期管理

为什么小米说没有KPI,罗辑思维没有组织架构,很多创业者甚至说他们痛恨管理?创业期的企业真的不需要管理吗?那他们需要什么?

创业者成功,到底是靠努力,还是靠运气?

在这一部分,现场为你讲解创业期企业的成功特征。

3. 成熟期管理

企业越来越大,这到底是好事还是坏事?哪些创业期耍的聪明、抖的机灵,必须被抛弃?游击队如何变成正规军,狩猎如何变成农耕?战略必须流程化,流程必须工具化吗?

参天大树,和破土幼苗,到底不同在哪里?

4. 转型期管理

没有成功的企业,只有时代的企业。

这就像人一样,死因各不相同,但死是必然的。健康长寿,不代表永生;医疗先进,不代表免死。那应该怎么办?

正的转型,重获新生,到底怎么做。


课后,你能

获得一个机会:

4月22日深圳大课的学员陶凌君,在晚间私享会的一对一沟通环节中,对自己的创业项目进行了一次透彻地阐述。

目前该项目的竞调已经结束,获得了泽厚资本几百万的天使投资。

我们相信这样的学员还有很多。

所以,现在报名6月3日北京线下课程的学员,都可以提前提交一份自己项目的BP(商业计划书)。

在大课报名成功后48小时内,我们会通过短信发送提交BP的方式。

之后,刘润将与泽厚的投资团队一起对BP进行筛选,最终选出5份优质项目。

入选的BP将于6月4日进行路演,你的投资项目将有可能获得投资人的青睐。

 

获得这些新知:

  • 清楚创业期企业成功的原因,对照自身,习得改进方式;

  • 根据企业不同阶段,制定不同管理战略;

  • get企业如何转型,用何种方式转型的诀窍;

  • 找到属于适合管理自己、管理企业的有效方法,在企业的生命周期中,定位自己处于何种阶段的技巧。


戳此↓↓↓加入《5分钟商学院·管理篇》线下大课


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