管理，其实就是讲如何“持家”的学问。
无论是做企业的CEO，还是做自己的CEO，都是一件不做就无法深刻领悟的事情。
为什么要警惕kpi？
创业期正确的管理姿势是什么？
为什么要战略流程化、流程工具化？
处在转型期的企业如何创新？
要经历怎样的刻意练习才能成长为合格的CEO？
6月3日，在北京，由中国最贵的商业顾问之一、「得到」App订阅专栏《5分钟商学院》的主讲人——刘润。
将在线下的一天课程中为你解答上述的种种问题。
这堂课讲什么
1. 企业生命周期
这个世界上有放之四海而皆准的管理方法论吗？这世界上有能帮助企业基业长青的战略和组织吗？为什么管仲、陶朱公的企业，没有活到今天？
企业的发展有三个阶段：创业期，成熟期，转型期。
刘润将在这个部分，帮你定位自己的阶段，寻找合适的管理方法。
2. 创业期管理
为什么小米说没有KPI，罗辑思维没有组织架构，很多创业者甚至说他们痛恨管理？创业期的企业真的不需要管理吗？那他们需要什么？
创业者成功，到底是靠努力，还是靠运气？
在这一部分，现场为你讲解创业期企业的成功特征。
3. 成熟期管理
企业越来越大，这到底是好事还是坏事？哪些创业期耍的聪明、抖的机灵，必须被抛弃？游击队如何变成正规军，狩猎如何变成农耕？战略必须流程化，流程必须工具化吗？
参天大树，和破土幼苗，到底不同在哪里？
4. 转型期管理
没有成功的企业，只有时代的企业。
这就像人一样，死因各不相同，但死是必然的。健康长寿，不代表永生；医疗先进，不代表免死。那应该怎么办？
真正的转型，重获新生，到底怎么做。
课后，你能
获得一个机会：
4月22日深圳大课的学员陶凌君，在晚间私享会的一对一沟通环节中，对自己的创业项目进行了一次透彻地阐述。
目前该项目的竞调已经结束，获得了泽厚资本几百万的天使投资。
我们相信这样的学员还有很多。
所以，现在报名6月3日北京线下课程的学员，都可以提前提交一份自己项目的BP（商业计划书）。
在大课报名成功后48小时内，我们会通过短信发送提交BP的方式。
之后，刘润将与泽厚的投资团队一起对BP进行筛选，最终选出5份优质项目。
入选的BP将于6月4日进行路演，你的投资项目将有可能获得投资人的青睐。
获得这些新知：
戳此↓↓↓加入《5分钟商学院·管理篇》线下大课
