有人说每个人都是自己这家公司的CEO，必须像经营公司一样经营自己，构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
因此，人人都需要商学知识：商业逻辑、商概念、管理方法。
所以，从此以后，作为创业者的我每天早上起床，刷牙，洗脸，挤公交地铁，打车，吃饭都听商学知识，并把它应用到我的工作上。
有一次，为了营造超棒的工作体验，我说互联网公司不用像国企一样天天打卡，于是我再也没有在上午11点之前看见保洁之外的其他员工；有一次为了改善公司经营，我给好兄弟降职裁掉了联合创始人，我在车里哭完笑着走进办公室；有一次，通宵改了10个版本的BP，没有见到一个投资人。
我有点绝望，商业模式也不知道怎么设计，团队也不知道怎么建设、管理，也不知道目标绩效要考核什么，也不知道如何写一个让投资人眼前一亮的BP，也不知道如何融资让公司出现一年以上的老员工......
最后，我不得不通过开会、熬夜加班来讨论商业模式、团队建设、管理、融资、股权分配......
今天下班，第8次在凌晨3点遇到同一个滴滴司机了，或许是缘分吧。
1年52周更新，5分钟商学院，让我注册了1家公司，创业2个月第60次加班。
其实，我一直想问：有没有什么相见恨晚的创业技能呢？
比如：
1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
1个时间管理工具，每天25小时
再比如：
商业计划书：哪些内容才是投资人眼中的干货？
商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑是什么？
1个案例分析，手把手教我制作高水平的商业计划书
答案是肯定有的，毕竟创业也有“创业技巧”，来提高成功率。为此我们专门请来了腾讯、华为咨询顾问、100多家互联网创业公司常年顾问——倪云华老师。
1次性更新，4小时60节帮你解决12个创业困境
做好商业模式设计、招人、管理团队、撰写BP、融资、分配期权、CEO自我提升……
还没写BP，见到了10个投资人
公司终于让对手天天加班熬夜追赶
倪云华先生曾先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务。平时的咨询费用动辄都是上千美元/小时。
作为资深企业管理咨询顾问，倪云华先生为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，咨询费用动辄上千美金/小时。服务过的客户包括中石油、中移动、中人寿、腾讯、海尔、联想、华为、港中旅、上海电气、Nike、苏宁等众多优秀企业。
倪老师结合来自于国际管理咨询公司的企业最佳管理实践，与自身创业管理的心得做出12堂微课。共同梳理剖析企业存在的问题，找到解决方法和思路。助你的企业快速、稳健、高效成长。
近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家从天使、A轮到上市公司的常年顾问。在多年的实战中，他形成了一套自己的、完整的创业实干理论。
不仅是个理论家，还是个超级实干家
倪云华先生参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，他创立的HR Saas云平台，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。
作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。
1.课程安排：
12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS |
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第一讲 | 精益创业画布:大家不说却偷着学 | 1 | 精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具 |
2 | 创业如何找到最佳切入点？ |
3 | 如何形成有效的战略价值定位？ |
4 | 如何找到核心竞争力？ |
5 | 如何设计商业模式？ |
6 | 如何从精益创业画布推导出战略计划？ |
第二讲 | 人员招募：找到最合适创业团队 | 7 | 人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？ |
8 | 面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？ |
9 | 有哪些靠谱的招募渠道？ |
10 | 员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？ |
第三讲 | 团队管理：如何提升团队的热情和积极性 | 11 | 如何提升团队和员工的责任心和归属感？ |
12 | 员工有哪些类型？ |
13 | 不同类型的员工的激励点在哪里？ |
14 | 针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？ |
第四讲 | 如何达成目标绩效 | 15 | 如何进行目标管理？ |
16 | 目标管理有哪些上乘的工具？ |
17 | 不同工具有什么特点？ |
18 | 绩效管理真正的目的是什么？ |
19 | 如何确保公司和员工的目标一致？ |
20 | 如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？ |
21 | 怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？ |
第五讲 | 如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书 | 22 | 搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海 |
23 | 商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？ |
24 | 商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑 |
25 | 1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书 |
26 | BP 模版推荐 |
第六讲 | 不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测 | 27 | 财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？ |
28 | 财务预测重点关注哪些指标？ |
29 | 为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？ |
30 | EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？ |
31 | 这个和我的盈利模式之间有什么关系？ |
32 | 如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？ |
33 | 投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？ |
第七讲 | 创业者如何融资 | 34 | 什么情况下要融资？ |
35 | 什么时候开始融资是最好的窗口期？ |
36 | 投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？ |
37 | 如何确定需要融多少钱？ |
38 | 如何找到投资人？ |
第八讲 | 创业公司如何分配股权 | 39 | 合理的股权分配比例是怎样的？ |
40 | 股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？ |
41 | 员工期权计划如何设计，如何行权 持股方式有哪些？ |
42 | 退出机制如何设计？ |
43 | 如何确保公司的控制权？ |
第九讲 | 竞争战略：让对手开始就输在起跑线上 | 44 | 如何面对竞争，制定有效的竞争策略？ |
45 | 创业者对待竞争的态度？ |
46 | 早期创业者最有效的竞争策略？ |
47 | 如何建立核心竞争力？ |
第十讲 | 文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够 | 48 | 企业如何建立合适的文化价值观体系？ |
49 | 公司文化形成的3个阶段？ |
50 | 在公司文化形成过程中要思考的6个问题 |
51 | 公司文化落地的3个策略？ |
第十一讲 | 7个管理工具：建立终身受用的操作系统 | 52 | 1个战略执行工具，秒变战略实干家 |
53 | 1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你 |
54 | 1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务 |
55 | 1个时间管理工具，每天25小时 |
56 | 1个管理者知识工具，CEO海域指南针 |
57 | 2个效率管理工具，解放管理人 |
第十二讲 | 自我认知和成长：打造私人成长暗器 | 58 | 如何正确看待创业 | 创业者自我修养 |
59 | 如何看待失败 | 自我急救指南 |
60 | 自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？ |
61 | 自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？ |
另：部分课程截图
3.费用
199元（点击阅读原文购买）。
注意：22:00点前报名，随机享优惠，先到先得，抢完即止。
4.适用人群
想要最快速的积累财富与名望
想要证明自己和改变世界
想要拥有企业家一样的私人成长暗器
想要一天25小时
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不论你是尚在观望的学生、互联网人、传统行业的人，还是刚起步的创业者，这系统化的12堂创业必修课，都会让你快人一步成为公司大BOSS。
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