【编者按】9月份，开学季。在成人的朋友圈子里，各种商学院的招生，纷至沓来。这个时代，好像不读个商学院，就很不上进一样。
问题来了，我们究竟需要什么样的商学院？
在互联网加速敲掉学校围墙的信息时代，在商业模式随时都在变化的钱流中，我们究竟需要什么样的商学院？
这个问题，互联网技术最为发达的美国在思考，曾经的老牌工业翘楚英法德在思考，占领定制化生产的日本也在思考。
一向不甘落后、学习模仿能力较强的中国，突出圈子社交的商学模式继续在狂欢，只不过前两年发生的红烧肉绯闻，揭开了商学院名利场的面纱，加之反腐的深入，官员公费镀金商学院的口基本被堵死，商人借机接近官员的商学院渠道也就没有多少价值。那些真正要通过商学院求得商业知识和经验的从业者，也发现商学院的课堂，已经无法跟上快速迭代的商业模式，如此一来，一向高大上的中国商学院，陷入尴尬境地，入学率明显下滑。
那么，什么样的商学院是我们需要的？
在新商学模式诞生前，三四年前，中国的商人圈子，小范围出现了定制化商学模式。2014年初，我撰文《私董会：需定制的私密商学院》（详文见本公号第三篇）。我的判断是，私人董事会的兴起，标志着社交实用化、定制化时代的到来。
没想到，此文一出，全国忽然刮起一阵旋风，大江南北冒出了五花八门的私董会。不少协会、商会、兄弟会，纷纷换了名头，冠上某某私董会的名号。这是中国人强大学习力的一个表现。
换名字没有门槛，真正做到定制化服务，还是需要专业性的。所以，热闹风火了两三年的私董会，当下又进入到一个新的盘整期。当年第一波私董会的先锋们，例如五五、伟事达、领教工坊等，也在前进中不断调整学习模式。
不论如何变化，定制化的服务依旧是私董会这种商学模式的核心。从大班教学到小班定制，商学院的名称和组织形式的变化，应时而生。只是在如何定制、如何筛选学员上，商学院尚在混沌期。
在这个节点上，又一高大上的商学院在江湖上现身：湖畔大学，授课教师直接从理论专家，转变为企业管理者，比如柳传志、马云、……以往都是在媒体聚光灯下的遥远人物，瞬间成了近在身边的授业者，商学院作为知识中转站、二道贩子的角色正被消解，这也是定制化私董会趋向流行的时代背景之一，即：信息化时代，知识已不是稀缺品，针对性地解决问题，才是求学的有效手段。
马云集结的一群号称企业家的队伍，组建的湖畔大学，将商学模式向前推动了一小步，但这样的商学院，依旧在圈子社交的轨道上步步为营，即定制商业圈子，主动权掌握在学校一方，而不是学员一方。也就是说，这样的商学模式，其本质还是以利益为核心，是传统商学院的强化版。
那么，未来的商学院究竟是什么样子？我们需要怎样的商学院？
至少在未来10年内，利益至上的、定制化的圈子式商学院会继续存在，如湖畔大学。除此之外，还会出现另一股潮流，即价值观至上的同道式商学院，渐成气候。何为同道？《论语》言：道不同，不相为谋。同道者，即价值观层面的相互认可与支持。
同道式商学院的出现，进一步接近商业的两大核心：信任、价值。信任是高效沟通的前提，高效沟通是商业成本管控的关键，基于信任基础上的高效沟通，最终实现商业的两大目标：创造价值、交换价值。
价值又是什么？
价值就是稀缺或需要。
当干净的空气成为稀缺资源时，此时的空气在商业上就是有价值的。当一个病人需要吸氧时，氧气就具有商业上的价值属性。
从稀缺和需要的两个维度去考量，有价值的商学院，要么具有稀缺性，要么被需要。
互联网时代之前的商学院，信息本身是稀缺的，因此，商学院的上半部历史，即围绕着授业模式展开；在信息易得的当下及未来，商学院要开启的下半部发展历程，一定是围绕着传道而展开，即解决信任问题、效率最大化基础上的同道式商学模式将成趋势。
商学院定制利or义？
定制商学模式，由私董会开了好头。这种人数在二十人左右的小团体商学组织模式，以学员互为老师的经验交流+真实案例对症下药的学习方法，直达企业病灶，在瞬息万变的商业环境中，高效解决问题。
但这种由陌生关系组建起来的私董会，依旧在如何快速建立彼此信任上，存在提升空间。
而马云与一众企业家建立的湖畔大学，虽然也解决了由企业家直接上阵的授业模式，但比私董会的定制服务要弱，从见诸媒体的报道中，目前的湖畔大学，更像是一个高级品牌营销组织，从学员到上课的企业家，共同构建起一个吸睛的名利场。
当然，马云不会如此认为的。有报道称，马云希望湖畔大学“团结中国最优秀的企业家和投资人，集合大家的智慧和力量帮湖畔大学寻找到最好的学生。”
在筛选学员上，采用了保荐人制度、具体的量化指标：创业3年以上的企业决策者、3年完税证明、团队超过30人、年营收3000万以上。
结果是什么的？最好的学生选到了吗？看看两期学员的名单：
从名单看，学员集中在互联网、消费行业，甚至连影视明星都位列其中，难道中国的企业家队伍要依靠明星来输入人才？
如果仔细看看保荐人和授课者名单：新希望集团董事长刘永好、巨人网络创始人史玉柱、巨人网络创始人史玉柱、新奥能源董事局主席王玉锁、光线传媒总裁王长田、联想柳传志、泛海集团创始人卢志强、、、、、、这些企业家，他们一直是在玩圈子的，从江南会、华夏同学会、泰山会到中国企业家俱乐部，圈子交叠，人还是那群人。
明星、保荐人、互联网创业网红组建的湖畔大学，更像是迭代的社交圈子，有选择地加入新鲜血液。
但是，这些新鲜血液并不一定买账。有的年轻学员就表示，听柳传志那些老人上课，代入感不强，还有的年轻人根本不知道那些上了年纪的商业人物。就连马云的课，不少学员认为都是“道”这个层面的东西，他们更想得到经营企业的“术”。
这也是有悖马云初衷的，从媒体报道看，马云希望湖畔大学能培养企业家精神，从“道”的层面有所建树。初衷是好的，但马云犯了常识性错误，企业家精神不是培养出来的，而是干出来的，看看他们招收的创业明星，更像一个秀场，也更像马云用心组建的商业圈子，这个圈子既让中国第一代民营企业家刷了存在感，又网罗了新生代，还引入了投资人士，强化了传统商学院圈子社交的功利。
湖畔大学解决不了企业家精神，什么样的商学院能解决？
“另类”商学院来了
成人世界，价值观已经成型。若要从商学院开始培养价值观，为时已晚。因此，湖畔大学要培养企业家精神是违背规律的。
怎么办？
2015年，杭州的邻居——苏州，悄无声息的出现了一所另类商学院。另类到让报名的学员处处意外、时时惊喜。
比如学费——学员说了算。传统商学院动辄几十万的学费，会把很多真正求知的人排除在外。湖畔大学虽然对外宣称是公益性非营利的商学院，其三年学费还要35-38万。
而在这所商学院，学费由学员自己提，最后加权平均，得出一个数据，很巧，第一届学员的学费，竟然是个吉利数：6888。至于第二届学员的学费是多少，那就看第二届学员自己的想法啦。
如果有人想退学，学费竟然会全额退还，而商学院开学时寄给大家的行头：印有商学院LOGO的帽子、两枚徽章、背包、T恤，以及阅读书籍等开学礼，则不需要还给商学院。（都说商人没有做亏本买卖的，这家商学院似乎就干亏本的事）
如图所示，这所另类的商学院，就叫沧海商学院。商学院“沧海一粟纵横商田”的商学目标，也是院员们讨论后确定的。
所以，在这所另类的商学院，似乎不需要老师，绝大多数事情，都是院员们自行讨论决定。
更绝的是，就连课程，都是院员们自己说了算。
但有一样，院员们说了不算。那就是开学时间。
开学时间一整年
所有学校开学只需要一天时间，另类的沧海商学院开学要开一整年，且，开学典礼与毕业典礼同时举行，估计也算开天辟地了。
开学要做什么大事耗时如此之久？
入学无考试，全小事。
要看小说《冬妹》，看完写读后感。还要看电影《录取通知书》，看完也得谈感受。为什么要看《录取通知书》这部电影？想知道答案的，请阅读本公号第二篇文章。
此外，还有一些小游戏，比如让你在最短的时间，在线找到编号与你相邻的同院，传达一句话。
另类作业和古怪小游戏，都在开学1年内进行。进行过程中，有人自愿退出，有人不遵守纪律被除名（就连游戏都要讲纪律和规则，不遵守规则者无法成为学员）。经历1年的磨合，因价值观退出者极少，极少数退出者多因时间等其他原因。大多数留下来的，皆是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径价值观的坚定执行者。
有趣的是，2016年初，哈佛大学针对美国的大学录取发布的研究报告“Turning the Tide: Inspiring Concern for Others and the Common Good through College Admissions”（《力挽狂澜：用大学录取政策来激励学生发自内心的关心他人和真正关注社会》，也开始重建品德和责任感，力图让精英们在传统教育中滋长的功利主义得到纠正。
怎么判断这些学员的价值观一致呢？
选拔的机制一定需要时间——N+1年。所谓N年，就是实践“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”这套价值观多年以上，并追随商学院创立者聂圣哲先生N年的“粉丝”。这里的N年，多数在10年以上。这些粉丝加入沧海商学院，没有考试，却要经历+1年的开学考察期。
1年考察期后，想退学的都退完了，这时才算正式入学。
入学后，好玩的事情就来了：种植沧海林、远程完成集体毕业照——天南海北的院员，利用远程手段，完成一张集体合影。怎么玩？我也好奇。
有人肯定要问：商学课程怎么上？
随时上。互联网拆掉学校的围墙，上课已经不需要固定教室，也不需要拘泥于某种课时安排。有经营管理上的问题，随时提出来，同院们（同学之间的称呼）互为老师，在线共同讨论，对症解决。而老师们呢，也是通过线上、线下两种方式，随时解答大家的商业经营困惑。
师资力量，不是以往商学院指定教授的模式，而是大家可以提出由谁来授课，商学院根据院员需要，组织老师来授课，改变了以往商学院占主导地位的传统，而是以学员需求为主导。
一家互联网医疗公司CEO，在沧海还得到了一对一辅导，就连引入人才的事情，都有教授帮忙完成。
从组织架构、项目众筹到企业文化、人力资源管理等等，所有商业活动中能碰到的问题，都能在这里解决。
但是，这些都是表面上的。既然商学院具有天然的社交圈子功能，沧海商学院的社交功能，自然也是有的。
唯一的区别在于，在其他商学圈子里，资源、人脉等因素，成为社交首要考虑的。那沧海商学院呢？社交则是在相同的价值观上自然而然生成。例如，入学一年后，不少院员之间已经开始跨行业、跨领域的深入合作，从投资到消费，不需要前期的尽职调查，决策的效率快于与圈子之外人士的商业互动。
基于诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观上的社交，首先解决的就是人与人之间的信任问题。有了信任，沟通直接、高效，商业文明的核心要素：信用，在相同价值观基础上，无形中成为院员社交的牢固纽带。
人类商业文明的进化史，其实就是信用的进化史。在知识和经验不是稀缺品的当下和未来，商学院，一定要在信用机制上有所建树。
就像沧海商学院创始人聂圣哲先生所言：利益只能让人成为短暂的朋友，基于相同价值观，才能让我们终生相依。
这就是未来同道式商学院该有的样子：建立起相互信任、相互扶持的生态社交圈，在这个圈子里，不用担心信任与效率的问题，也不会发生彼此利用的丑闻，每个人自带小宇宙，资源共享、利益共享。学习上，自我管理；业务上，互相合作，实现彼此价值。
另类商学院，终于来了。
