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海涛说:互联网+商学院?我想做的是什么?

2021-11-15 22:32:43

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协同导读:金海涛,CXO俱乐部创始人,协同工场创始合伙人,目前正在筹办互联网+商学院,那么,互联网+商学院有什么特点?能够给创业者带来什么?海涛今天有话要说。以下是其个人自述,由协同工场整理。

近日我正在筹备互联网+商学院,跟很多朋友交流过,有很多人质疑说,商学院已经很多,很泛滥了,你做商学院能有什么特点呢?我在这里分享一下,我心目中的商学院是什么样子的!

首先,先谈谈我的经历和感受

笔者有幸在以太做过小一年的FA,以太创始人都来源于华兴资本,所以具有典型的美元基金思维以及交易导向的思维,美元基金的思维体现在评估用户价值导向以及人才决定导向方面,如果一个人能力不行,无论他做什么都没什么意义。FA是非常注重交易的,他的两个最主要功能,就是价值发现和竞拍,因为创业者的思维可能是行业思维,比较线性,而FA是投行思维,是一个面的思维,所以FA的首要功能是帮助创业者讲故事,同样的用户数据会创造更大的可能性,从而提高估值,还有一个功能就是组织多家投资机构来竞拍,目的也是做高估值,做FA看起来门槛很低,其实成为一名优秀的FA门槛是很高的,需要整体思维,资源配置思维和更高的视野,能够从接触过的后期优秀的案子中提炼出共性,并且需要在基金里有人脉,早期天使A轮的案子起码能约到VP级别,后期案子可

以约到合伙人级别。

简单而直接,我就是为了deal

FA重交易的背景就决定了我做商学院一定不只是为了人脉圈,为了教育情怀,我的目的是很简单也很直接,就是为了deal。

那怎么在商学院里完成deal呢,先从我对世界的认识开始,互联网已经进入了深水区,传统企业也面临转型,中间交汇的地点就是互联网+。笔者多次提到过,传统企业是资源的组合,互联网是人才的组合,而互联网+是人才和资源的组合。这些区别体现在资本运作的巨大区别上,传统上市公司并购基本依赖资源关系,财务vc一般只看团队,不看资源,而互联网+时代不仅要看团队,还要看资源,所以是人才团队+产业资本是最有效方式。

人才我们好理解,好定义,我认为人才的标准画像是那些从知名211.985高校毕业,在知名互联网公司任职5到7年或者在传统大型企业任职8到10年左右的朋友。为什么要做这个定义?创业大潮中,只有少数人才能成功,而且一定是将所有资源叠加才有可能成功,同事,同学,朋友,老乡都是你的原始积累,那么资源怎么理解呢?资源也很容易理解,上市公司就有产业资源,所以互联网+的创业就是把人才和上市公司董事长直接链接在一起。这中间会有几个角色,一个是我们商学院(作为人才经纪),一个应该就是上市公司的投资部门了,包括上市公司保荐人,战略投资部,董办等,所以我们做商学院只要把这些人放在一起,做好人才和产业资本服务就可以了。所以,我的目标是把从人才商学院,天使合投,上市公司产业基金,上市公司并购基金,母基金做上市公司定增这几个阶段整合成一个完整闭环,打造互联网+一站式资本运作平台。

这就是我做互联网+商学院的初衷了。




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