在业内，提到MBA，大家鼓吹最厉害的就是MBA带来的巨大的人脉、平台的潜在价值；但是否真的如此？
今天偶然看见一位就读于国内某顶级商学院国际MBA项目的MBA学员发表了关于“平台”的思考：
上个月，我们几个MBA的小伙伴在学院办了一场讲座活动，从业界请了几个大咖给学院的同学以及一些校外的朋友分享 PE/IPO 中的 Due Diligence（尽职调查）。
活动的组织做得很紧凑，从有这个想法，到最终做下来这个讲座，只花了两周的时间。我印象最深的是最初定下来这个项目的时候，俱乐部的会长，也是一位PE基金的从业者，轻描淡写地说的一句话：“我们做活动，本质就是用这个商学院的平台去对接资源。而最理想的结果，就是把学院才能对接上的资源变成自己的资源。”
没错，虽然嘉宾都是小伙伴们自己请的，但是如果不是靠这个商学院的平台，别人是不会这么轻易、免费地过来的（时间紧张， 连礼品都没有给）。
平台在这里就像中国人说的“背景”，有时候它起的作用比站在台前的那个人是谁还要重要。
01/平台是你能力的杠杆
什么人不需要平台？把单位时间只卖一份的人不需要平台。举个例子，你是一个做皮具的，客户找你做一个皮包，你花十小时做好，把包给客户，收一个皮包的钱。——这种模式你把十小时单独卖给了这个客户，只卖了一次，那么你不需要平台。谁来找你做包，你就给他做便是。
但是你的脑子转了个弯，你打算把单位时间不止卖一份，你要卖很多很多份，卖出数倍的钱。怎么做呢？你在网上开了个博客，把皮具制作的过程写成配图精美的文章，不仅有成果，还有过程跟故事；你做直播，现场展示原料是怎么变成成品，还顺带讲一讲皮具的历史。做了这么多事，导致你花了二十个小时才做好这个包，收了这个客户同样多的钱——但是你把这二十小时不仅卖了了这个客户，还卖给了互联网上所有的受众。
于是你有了“品牌”，有了“拥趸”，你的包的单价也提高了，你后来不做包了，变成了时尚博主，还出了书。
在第二种模式中，你需要平台。你需要博客的点击量，需要大V的转载，需要直播平台的推荐，需要媒体给面子，需要出版社帮你包装。这些平台都是你借力的来源，他们是你单位时间价值的“杠杆”。你看，想从“做包的手艺人”变成“有个人品牌的手艺人”，你需要平台。
02/平台给你单打独斗获取不到的资源
最初，职场中并没有你。你掏出名片说：我是某某公司的某某某，于是，职场中才有了你。如同心理学上有“锚定效应”（Anchoring Effect），你所在的平台，就是别人心目中对你初始位置的锚定。
人与人之间的连接需要信任，但是一开始别人根本就不知道你是谁，怎么建立信任？那就只能靠对平台的信任。平台就是一个中间人，通过它的信用为你背书，此后你能否建立起个人的信用，就全靠自己了。
03/把平台的资源转化成自己的资源，这才是核心
我们的确能看到离开平台后瞬间跌落神坛的人。问题在哪里呢？其实，利用平台的资源天经地义，但是不能将平台的资源变成自己的资源就是最大的问题。
广告能把客户吸引过来，但是产品不好下次客户就不会再买。职场人也是一样。客户因为平台而来，但如果你无法提供附加价值，你就只是平台的附属物。平台的资源和你无关，当你离开时，你也什么都带不走。
MBA项目作为一个平台，也是给了一个展示你自己的机会。今天讲的这一切，都不是和学习具体的知识相关。然而，它是MBA价值的另一面。
我的一个同学，这个周末就要开始办他自己的分享会，在学院的平台上，他讲的东西能被整个MBA项目感兴趣的同学听到，这些人绝大多数是 Part-Time 的学生，不乏各行各业的大牛，那么谁会是他以后的合作伙伴，谁又因此而开始欣赏他、最终成为他的伯乐呢？没人会知道。重要的是，他抓住机会在平台之上体现了自己的价值，最终把平台上的资源，变成了自己的一部分。
