导语：4月8日，由《非你莫属》导演团队全新打造的商界管理节目《实战商学院》正式录制。著名企业家俞敏洪首档接棒“轮值院长”，与众企业家、专家共同探讨“管理的艺术”。作为嘉宾之一：科技商业观察家，微创新提出者，创新派网、微创新研究中心创始人金错刀，分享了节目中关于“企业管理：人性一点，还是狼性一点？”这一案例的大家之言。《实战商学院》将在4月19日晚23：00，CCTV2央视财经频道正式开课。企业管理“狼性or人性？”，你更赞成哪一方？
文/金错刀（微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货）
4月8日，参加了CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制，俞敏洪是院长，嘉宾有好几位，我、科沃斯创始人钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网创始人蔡虎、营销专家孙路弘等。
问题是有一个案例引起：朱玮杰，一个电影营销公司创始人，早期十几个人时很人性，也没制度，不打卡。后来扩张到七十多号人的时候，问题出来了：老员工依旧散漫，眼中无制度，新进员工被气氛带动。尝试罚钱制度，依旧无效果。
那么，问题来了：创业公司的管理，要更人性，还是更狼性？
现场讨论很激烈，很火药味。
刘惠璞：
要区分真狼性和伪狼性，真狼性是团队很强，能够抢夺市场，干掉对手。伪狼性是创始人自己很狼性，很强势，要求员工指哪打哪。
我是狼性派的支持者，金错刀商学院也看不少创业项目，一个重要环节就是看团队是否狼性，执行力是否强。公司本质上是个战斗单元，创业公司更要强调狼性。但是如何驱动狼性，就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。我还是欣赏马云说的一句话：公司要干掉小白兔。
金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴
有意思的是，把这个讨论抛到朋友圈，一下子上百个评论就出来了。看来，这是一个让创始人挺痛的一个问题。评论里，也是两大流派，狼派和人形派：
@疯子：没人性这么洞察客户？客户也是狼。
@小缪：人性！聪明是一种天赋，而善良是一种选择。选择做人。
@崔洪波：狼性不持久，人性比较正常，而且，吃透人性才能理解生意。
@鲍简单：都要，对外狼性，对内人性。
@牛膜王：做产品要有人性，抢市场要有狼性。
@大张琪：选人性必败。
@利娜：狼性。生存下来了才有资本谈人性，活都活不下去了讲太多人性等于空谈。
