一年的时间，从两个员工一家小店，到现在40多家门店60多名员工，张颂创办的清洋渔业可谓发展迅速，目前还在继续进行跑马圈地式的快速扩张。但随之出现的，是门店运营效率不高，上下信息不对称，管理不顺畅等问题，这些都对她下一步的“百店计划”的实施带来影响。那么问题究竟出在哪里呢？
牛文文院长带领专家、大咖现场诊脉。张颂拿出了画满了组织架构图的白板，上面的组织架构设计看似既有条理又有层级，可是解释不清这些组织架构是为什么搭建的，问题出在哪里？
孙路弘同样预备了白板，和众专家一起告诉张颂，组织架构如何建才合理，一个公司的管理架构应该为什么目的服务。如果您也想知道这些答案，敬请收看CCTV2 财经频道8月2日晚 22:57《实战商学院》。
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