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15年改变50万人命运,达内教育韩少云缔造年轻人职业梦工场 | 逐梦令

2020-10-18 02:04:00

人物简介:

Brief Introduction


韩少云,达内教育创始人兼总裁。担任过黑马企业家创业营第八期导师,亚杰商会企业家创业营第九期导师。加拿大海外专业人士,前亚信科技软件事业部副总工程师,软件设计专家、课程设计专家和教师培训专家。



作者 | 董晓孝

视觉 | 李海伟

来源 | 善缘街0号


北大保安「逆袭」,20年时间先后有500余名保安考学深造,开启新的人生,成为一时佳话。

而在职场领域,也有这样一个地方,高考落榜生、快递哥、外卖哥……想要改变命运、努力奋斗的人,都可以到这里学习最新的互联网技术,完成职业技能培训后被推荐进入高新技术公司,从夕阳产业跨到朝阳产业,从月薪几千到月入万元,成功实现年轻人的职场逆袭。

类似的励志奋斗故事举不胜举,带着满满的正能量。这个缔造年轻人理想的梦工场就是达内教育集团。「弯树直木匠,是人皆为才」,即使是没有学历的人,经过专业的培训,也能培养成人才。这是达内教育创始人韩少云一直怀有的教育梦想。

什么是年轻人的「中国梦」?在韩少云看来,一份好的工作就是年轻人的中国梦——先从一份好工作做起。


1
15年缔造年轻人职业梦工场

2017年9月17日,达内教育在北京国家会议中心举行了以「缔造年轻人的中国梦」为主题的十五周年庆典暨青春榜样颁奖典礼。来自全国58个城市的500多名达内教师、员工、学生代表参加了庆典活动,一起追忆和见证15年来达内教育的风雨兼程和荣誉梦想,畅想达内教育未来的教育报国梦。

作为一家老牌的互联网IT职业培训机构,达内教育创立于2002年9月,先后获得IDG资本、集富亚洲、高盛、新东方等知名投资机构1亿5千万美元融资,2014年4月登陆美国纳斯达克,成为互联网职业教育领域闪耀的上市之星。

▲2014年达内教育在美国纳斯达克上市

经过15年的辛勤耕耘,达内教育现拥有10000多名员工,在全国60个城市建立了200家培训中心,全年培训学员超过11万人,2016年年产值达18亿元人民币。据数据统计,截至目前,达内教育已累计向IBM、阿里巴巴、百度等互联网巨头企业输送逾50万中高端软件人才,学员平均薪资反超社会平均薪资达14%。15年来,达内教育累计培养了50万毕业生, 改变了50万年轻人的命运,成就了50万年轻人的人生,实现了50万人家庭的梦想。


2
创新+智慧才能成就企业

回首达内教育创立15年来取得的成就,在韩少云看来并没有什么,宁夏人的他,有着西北人土地般的务实勤恳和默默付出。他认为,一个企业要有所成就,就必须坚持「创新+智慧」。

举个例子,近两年网络直播非常火,出现了各种在线教育直播平台。而在达内教育,早在11年前,就已经在使用远程直播双师模式,在线下授课时,同步进行线上直播,传输给校区之外的学员,让他们可以不受空间限制学习。

「我们2006年开始就在所有新建的校区,安装自主研发的直播授课双师系统,让99%的学生可以通过直播双师模式学习,提高他们学习的效率。」曾作为「中国互联网布道者」亚信科技软件事业部副总工程师的韩少云,达内教育在线直播双师模式的研发和应用,对他来说是「小菜一碟」。

前外经贸部部长龙永图先生接见达内管理团队

「这就是一个创新。我们达内教育用直播双师模式远程授课,即使是外地中心的学生,也可以通过类似视频会议系统的网络直播平台,很好地跟北京的老师学习。」韩少云继续向善缘街0号(ID:shanyuanjie0)介绍,「另外一个创新是零首付、低押金、就业后付款。这是怎样一种模式呢?由于我们的学费要20000元,对很多找不着工作,又想学的人来说,掏20000元钱来学习,几乎是不可能的事。所以,我们采取的方式是先学习,学成之后就业了,挣到工资后再陆续还学费。

纵观整个教育领域,能够先赊后还、先学习挣钱后再交学费的职业培训机构,着实寥寥无几、凤毛麟角。这需要达内教育创始人韩少云多大的勇气和智慧。


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智慧要以人为本,充分考虑员工利益

「不断创新的背后,需要智慧做支撑。」韩少云强调道。在他眼里,智慧的延伸是企业leader的修为。在企业leader修为这一栏里,除了要诚信确保企业文化健康外,非常重要的一点是,充分照顾员工的利益。

「我们达内教育的员工,33%都有达内的期权,也就是说,每三个人里面就有一个有达内的期权。我们现在有10000多人了,1/3的员工有期权,差不多有近3000人有达内的期权。这就是充分考虑了员工的利益。」说到这里,韩少云颇为「自得」。

「我们不来虚的,就是实打实的。考虑的是全体员工的利益。大多数公司只有高管才有股份,至多到中高级管理人员。在达内教育,我们是按照岗位划分的。做财务的,只要做到前30%就有;做咨询、销售的,只要是前30%的就有;做老师前30%优秀的就有。这就激励大家努力工作,发挥自己最大的潜能。只要你做到优秀,不管做什么都会分到股份。

这一套激励制度,对达内教育的员工来说,性价比最高,同时工作回报也是最高的。对企业来说,员工努力工作,充分激发了他们的潜能,效益达到最高,管理行之有效、立竿见影。


4
野百合也能有春天

「我们确实也改变了一些年轻人的命运。」回顾达内教育15年来走过的历程,让韩少云觉得更有价值、更能体现教育意义的是,让野百合也能有春天。

达内教育学习的人群主要有三类:

第一类是普通高等学校出来的计算机及其相关专业毕业的大学生,在学校里学的专业并不是很深入,可以通过达内教育的专业培训,成为企业需要的互联网人才;


第二类是身处夕阳产业的人员。目前互联网行业是一个朝阳产业,职业前景比较乐观。而对于处于没落行业的人员来说,可以经过达内教育的培训,转到朝阳行业,实现转岗,薪资翻倍。


第三类是高考落榜生,也就是没考上大学的高中生。在达内的学生里,现在25%的人是高中毕业生,通过达内教育的IT专业培训,能够获得一份体面的工作。


针对这些学习的人群,达内教育采取「因材施教、分级教学」方式,不断调整、完善教学体系,不断优化教学课程,直至让他们学会掌握IT技术为止。目前,达内教育每年有25%的学员,即25000个高中毕业生,通过专业的IT培训,顺利到互联网企业工作,成为优秀的互联网人才。

「这些被人遗忘的野百合也有了春天。」韩少云笑着说,「好的教育不是把聪明人培养成才,而是把那些被遗忘的人培养成才,这才是教育真正的价值。」


5
AI时代三大战略的布局

最近几年,人工智能席卷互联网行业。掌握AI技术的人才也炙手可热、一抢而空。「不懂编程的人,是在使用这个世界;懂编程的人,是在创造这个世界。」 人工智能的核心就是编程。

对于即将到来的AI新风口,达内教育将增设人工智能方向的培训课程,并与百度、微软等互联网巨头合作,把培训出来的AI人才直接输送到互联网巨头企业。

与此同时,达内教育在稳步发展前进的基础上,正在积极布局三大战略,即多元化、国际化、网络化。

(一)多元化。指的是教育品类的多样化。达内教育之前做的是IT职业教育,现在已经扩展到非IT的职业教育,例如财务会计、网络营销、平面设计等领域。

(二)国际化。由于IT技术是世界通用的,因此IT培训更趋向于国际化。在中国成熟的IT培训方式和课程,在国外一定程度上也适用。未来达内教育将走出国门,先从大中华文化圈的国家开始,逐步实现国际化发展。

(三)网络化。也就是在线直播学习。目前,达内教育约20%的学生,已通过TMOOC模式进行在线学习。实际上,这是作为达内线下教育的一个补充。

此外,达内教育正在开设少儿编程班,不能输在IT的起跑线上。自2015年,达内教育就开始尝试,到目前为止已在全国20多个城市开设50个教学点,现有在校编程少儿10000人。

野百合也能有春天。对韩少云来说,这是达内教育最大的价值所在。通过达内教育的职业技能培训,让更多人可以接受更好的教育,获得一个公平竞争的机会,从而改变自己的人生,这才是教育的真谛。



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