古龙有一部武侠代表作，名叫《七种武器》。这“七种武器”分别是长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪，还有“一口箱子”。其中，最为神奇的当属“一口箱子”。因为“一口箱子”能够根据对手的武器“生成”克制的武器。
上周日，在小饭桌教育创业班分享活动中，尚德机构创始人欧蓬首次公开了尚德机构的“七种武器”，依次为数据模型、扁平组织、同质博弈、异质创新、按年规划、按周迭代，还有“向死而生”。其中，最为神奇的也当属“向死而生”。因为之前的“六种武器”确实都是“干货”，只有“向死而生”属于“看不见、摸不着”的“武器”。
欧蓬敢于在公开场合分享尚德机构的“七种武器”，恰恰在于“向死而生”的理念能够随时“生成”应对市场变化的“新武器”。
向死而生是一种什么“武器”？或许只有欧蓬本人才能够解释得清楚：“我是一个比较喜欢哲学的人，特别愿意探求事物的终极以及本质。同时，我一直觉得，在做任何工作的过程中，特别容易产生一个路径的依赖，然后顺着一个方向不断地走下去。但是，‘向死而生’会不断地问一个问题，那就是站在今天这个始点去看5年后、10年后行业的一个相对终局是什么样子？然后，站在今天这样一个始点，面对未来的终局，你在终局里面、在价值链上处于什么样的位置？”可以说，尚德机构的前“六种武器”都是基于“向死而生”打造出来的。
2005年，欧蓬尝试着去看5年后、10年后的未来。虽然他没有看到行业终局，但是看到了百度。当时，欧蓬亲自负责百度竞价，自问百度最终会发展成什么样子？他发现，百度一定会变成一个赢者通吃的平台。而且这个平台一定会变成一个大玩家碾压了所有流量，并在碾压了所有流量之后，碾压小玩家的利润。于是，2006年，尚德机构决定不做平面媒体广告，转而全面投入互联网广告。基于提高点击变现效率的考虑，尚德机构才有了构建数据模型、调整组织结构等“武器”的生成。
从去年开始，欧蓬开始自问，下一个十年，面对中国互联网的变化，中国的90后、00后的崛起，移动端流量的变现，尚德机构的生意会是什么？尚德机构将处在什么位置？尚德机构应该做些什么事情？欧蓬坦言，从今天开始，尚德机构会做一些改变，并且已经开始了一些尝试。也许尚德机构会出现亏损、会走很多弯路。但是，如果不去展望一下未来，并在展望未来的同时一步一步地改变，而只是随波逐流，那么，注定绝大多数时候命运难以发生改观。
当然，如何能够看清终局也是业界人士最为关注的事情。欧蓬给出的“秘笈”是，第一、读历史，形成对趋势的判断；第二、读经济学，发现事物发展的标尺；第三、读商业案例。
欧蓬坦言，用10多年的时间才理解了教育这件事，它的本质应该是“点亮”和“唤醒”。“点亮”和“唤醒”就是要培养一个人有“自驱”和“自燃”的能力，这个能力比什么都重要。人生其实是需要充满追求精神的，然后去创造很多东西，这样才会有成就感。
这或许才是尚德机构的第七种“武器”——“向死而生”的精髓。
中国教育自媒体平台——九宫八卦
点击大标题下面的"九宫八卦"添加关注
"九宫八卦"联系方式：zy8825@qq.com
郑勇微信号：zy8825
