如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系,是采购供应专业人员面临的主要挑战之一,参与建立与外部供应商合同和关系的人员,应当确保达到组织的各项要求,包括成本、质量、风险管理和时间。
英国皇家采购与供应学会CIPS编著的《采购与供应中的合同与关系管理》课程主要包括四个方面内容:供应链中的关系管理,有关合同履行的法律条款,合同管理的主要方法,合同及供应商管理的主要技术。本课程有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径,能够应用各种方法提高供应商绩效,认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。
D5《采购与供应中的合同与关系管理》课程内容包括:
第一章 商务关系概论
第一节 商务关系的本质
第二节 内部关系和外部关系
第三节 关系的谱系
第四节 哪种关系类型最理想
第五节 关系的生命周期
本章小结
第二章 关系组合的规划
第一节 关系管理
第二节 风险评估
第三节 供应和供应商定位
第四节 供应商偏好
本章小结
第三章 竞争环境
第一节 供应环境
第二节 STEEPLE分析
第三节 竞争力
第四节 竞争优势的来源
本章小结
第四章 增值型供应链关系
第一节 何谓增值
第二节 增值的来源
第三节 增值的关系管理
第四节 开发供应链关系中的机会
本章小结
第五章 合同履行的基础
第一节 具有法律效力的商业协议的构成要素
第二节 合同条款
第三节 明示和默示条款
第四节 关于合同履行的明示条款
第五节 国际法的含义
本章小结
第六章 合同不履行的管理
第一节 合同的履行与不履行
第二节 关键合同条款与非关键合同条款
第三节 不履行的确认
第四节 对于合同违约的救济
第五节 责任的限定
第六节 合同的终止
本章小结
第七章 争议解决
第一节 合同争议
第二节 协商解决
第三节 诉讼
第四节 仲裁和裁决
第五节 替代性争议解决方法
本章小结
第八章 合同风险评估
第一节 影响关系的各种风险
第二节 内部风险和外部风险
第三节 法律和履约的风险
第四节 信誉与关系风险
第五节 信息风险
第六节 合同风险的评估
本章小结
第九章 合同管理
第一节 合同管理过程
第二节 合同管理的计划与治理
第三节 合同经理的职责
第四节 合同的行政管理
第五节 合同绩效数据
本章小结
第十章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理
第二节 选择和管理新的供应商
第三节 激励和管理供应商绩效
第四节 关系的评估
第五节 关系发展与改进的管理
第六节 管理关系的问题、衰退与终止
本章小结
第十一章 供应商绩效管理
第一节 供应商绩效测量
第二节 供应商绩效评估
第三节 对标和供应商计分卡
第四节 质量管理和改进
第五节 服务水平管理
第六节 供应商开发
本章小结
◇培训时间:
2018年03月10-11日 上午9:00~12:00 下午13:00~16:00
◇D5《采购与供应中的合同与关系管理》课程主讲老师
刘老师 Izimi Liu
采购与供应链专家、高级培训师
对采购与供应链专业人士来说,权威过硬的CIPS英国皇家采购与供应经理全球认证文凭高级研修班课程是您提升自我专业能力、获取更广泛的职业与人脉通路,甚至是出国留学、移民从事采购工作的首选!
CIPS建立于1932年,发展至今已有八十多年的历史,现在全球150多个国家有超过130,000多位会员,是世界最大的采购与供应专业组织,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。
CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构,是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
CIPS认证作为在全球范围内权威的采购与供应职业认证,代表着全球采购与供应领域的最高职业标准,是全球跨国公司聘用衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度,一向被跨国公司视为采购岗位的遴选标准,并在部分英联邦国家的技术移民审核中,作为专业能力计入评分体系。壳牌、BP、可口可乐、力拓、路虎、中石油、中石化等国际化企业,、开发计划署、项目事务署等,均采用CIPS认证作为采购员工的专项培训。
同时,CIPS还作为赞助人,利用CIPS的采购标准与职业认证,。
CIPS教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径,是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路。
我们的CIPS认证讲师来自全球五百强知名企业、咨询公司的实战派采购战略专家,具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。并经过CIPS中国认证总部认证许可。提供部分名师供您参考(排名不分先后):
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