设计薪酬体系的关键是做好岗位评价！
“海氏评估法”，听的耳朵起老茧，
但你会用吗？
本次线下实操课，旨在从原理到流程，
到方法、再到现场训练，
教你梳理的通通透透！
绝对实战！
推荐指数：★★★★★
课程收益：
1，彻底学会海氏岗位评价法的实践与应用，现场实战演练。
2，带着问题来，带着方案走！
当场保证你能设计出适合自己公司，又落地的海氏岗位评价体系。
3，独家课程资料倾囊相授！
《海氏评估打分表》《海氏评估分数统计表》、《海氏评估要素说明》、《技能水平表》、《解决问题能力表》、《某知名企业海氏岗位评估法和岗位评价方案》这些资料统统带回去，直接用！
快报名~给自己的2016一个全新的开始，提升技能，做员工欢迎，老板认可的HR！
儒思HR创始人，CEO， 北京市成教人力资源开发工委会 理事长；
多家上市公司人力资源顾问；
曾任世界500强企业、美资企业人力资源管理、经营管理中高层；
尚德、环球、河北企业家协会等大型培训机构金牌讲师，学员10万余人。
职业经验：
资深人力资源专家，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。尤其是在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及“员工胜任力模型” 设计等领域有较深的研究与实践。
实际操作过的企业有“IT类企业、互联网企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类、投资金融类等。
培训大纲：
一，海氏评估法介绍
二，海氏评估法三要素
三，海氏评估法的计算
四，海氏评估法分析实践
五， 海氏评估法现场实战训练
六，关于海氏评估法的使用原则总结
崔晓光老师数年锤炼，
结合世界500强，大型央企，知名民营上市公司的最佳实践，讲授方法无缝对接。
拒绝炫技，力图实操！
跳出专业深井，获得技能，现场实战训练，
走出课堂即上手！
课程地点：
地铁周边，报名成功的学员，工作人员会通知。（本次限北京市，其他城市另行通知，敬请期待！）
课程时间：
2016年1月9日，上午9:00—12:00。
课程费用：
每人150元。
连续3天分享此微信至朋友圈，并在第三天将3张截图发到微信：15810751100，即可减免50元！！！
课程报名：
1、加微信：15810751100，
2、微信转账课程费用给此微信。（转账时请注明您的姓名和电话）
咨询电话：58613231。
如有问题，欢迎电话咨询哦~收到报名信息，工作人员会尽快和您联系。
