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名人堂 | 赖琦:自我驱动 开疆拓土

2020-08-13 03:17:31


思人之未思,行人之未行。

创造过很多个“第一”,独创快速流程法和朋友圈营销法。用一年时间,从普通咨询师成长为军团长。他是个人高速成长的实践者,更是团队极速扩张的推动者。

因为他坚信“自我驱动力能战胜一切”

他就是赖琦,现任二十二军团军团长。


你创造了多少价值,就会获得多大的回报。前提是创造价值。



1


三周流水破十万,满腔热血向前路


经历简述:2016年11月28日加入尚德机构,入职第一周单周流水3万,入职第二周单周流水5万2破单周记录,入组第三周总流水破10万,成为新模式10万咨询师第一人,连续3个月流水排名前10。

工作有时候也是一种契合,浩瀚如海的选择中,找到一条适合自己的道路尤为重要。

大学毕业后,赖琦尝试过很多行业,做过房地产,做过信用贷款,甚至还加入过中国小飞机俱乐部。然而这些非他心之所往。

他紧跟时代风向,想要尝试网络销售,而正在此时,机缘巧合,“大土豆”给他打来了邀请面试的电话。

一切顺风顺水,相谈甚欢,一拍即合,这个职位正合乎自己的心里期望。几乎没有犹豫,赖琦就选定了尚德,并于2016年11月28日正式成为其中的一员。

赖琦是一个对自己有明确要求和目标的人,在参加入职培训的时候,他就在心里默默起誓:“第一个月,我必须是销冠。”

您对尚德的最初印象是怎样的?

初印象感觉这个地方很新,人很新,领导很年轻,办公环境比较差,额……,尤其是厕所真是有点简陋,哈哈。

我们知道你入组第三周总流水破10万,成为新模式10万咨询师第一人,并且连续3个月流水排名前10。是什么给了你如此大的动力?

最大的动力应该就是对金钱的欲望吧,还有就是感恩,不能让信任你的人失望。

那你得到如此快速的成长和良好的发展有哪些好的经验呢?

经验倒是没什么,其实就是驰骋哥天天说的,逼迫成长。还有慧敏姐说过的百折不挠,红着眼都要把事情干成的精神

最主要的是知道自己要什么,自我驱动力才是真正的能战胜一切的力量。

那么,你觉得学习规划师们在尚德发展需要具备哪些素质呢?

我觉得要有“坚韧,自驱,团结,使命必达”这四种品格。前期的学习能力特别重要,后期的独立思考能力则决定你的个人发展。


2

首带队再创佳绩  达成共识高效产出


经历简述:2017年3月接任鸿战队战队长。4、5、6、7连续4个月获得月度销冠最佳战队,连续3个月成为百万战队,并于7月份单月流水139万,成为第一支人均单产破10万的战队。无数次周销冠锦旗和荣誉。

由于个人业绩优秀,短短三个多月,赖琦就超预期完成了最初的期望。于2017年3月10日正式竞升为鸿战队战队长。

首当战队长,他也同样出色,一路斩获各种荣誉。并独创了快速流程法与朋友圈营销法,使得整个二向箔对朋友圈的重视程度达到高点。

好运总是会降临到有准备的人身上,付出总是会有回报的。正如赖琦所言:

您在工作中,一直坚守的信念是什么?

我一直坚信“你创造了多少价值,就会获得多大的回报。但是前提一定是创造价值”。

小编:赖琦就是这句话最好的例证。

您带领团队一路斩获各种荣誉,有什么好的方法吗?请跟大家分享下。

最重要的就是要:达成共识,这四个字真的非常重要。

所有兄弟必须清楚知道总目标,团队目标,个人目标。 以及这些目标达成后的意义。

多走动管理,团队凝聚力和沟通氛围才能帮助团队最快达到心流状态。才能保证高效产出。


3

转战新基地,推动战队极速扩张


经历简述:

8月14日前往武汉,建立武汉基地第一支战队,寻战队。

8月23号寻战队战队长成立第二孵化器,并兼任第二孵化器储备战团长。

1个月的时间相继成立寻战队、明战队、翼战队、星战队,成为第二孵化器战团长。

2个月的时间建立8支战队,4个战团,人数过百。

2017年10月15日任职第二孵化器军团长。

2017年正是尚德极速发展扩张的一年,8月份武汉基地正式建立。赖琦临受重命,被派往武汉建立武汉基地第一支战队寻战队。

初来武汉,一切都要从头开始,千头万绪都需要他来一一理顺。招聘、培训、业绩等等都需要他亲自抓,一个人身兼数职。高强度的工作下,他压力大到失眠。

但是他始终相信:生命需要些裂缝,阳光才能照进来。杀不死你的,终将使你更强大。

建立武汉基地对您来说算是一个新的挑战,期间遇到过什么样的困难吗?

记忆最深的是到武汉建立武汉基地的前一个多月吧,招聘,面试,培训,拉top,扩战队,扩战团,扩军团,流水规模和人员规模在很短的时间内要求指数级增长。

记得当时我要一边核对流量问题还有月度规划,一边要给咨询师过会话,解答话术问题,然后马上又去面试,各种角色高频转换。感觉每天都要崩溃一次,哈哈!

这样高强度的工作,你一定承受了很大的压力吧?

最大的压力就是发展速度太快,每一个层面所要升级的维度都完全不一样,很难,失眠已经成为了习惯。业绩压力,组织发展压力,自己的个人压力都很大。


4

新年新任命,感同身受带军团


经历简述:2018年1月1日,连续两月流水破400,孵化器升为军团,赖琦被任命为第二十二军团军团长。

公司高速发展,带来了压力,更带来了机遇。

要想在这条高速行驶的列车上争得自己的一席之地,一刻都不能放松。

第二孵化器在赖琦的带领下连续两个月流水破400万,升级为第二十二军团。2018年元旦,新年伊始,赖琦也被赋予新的使命,出任第二十二军团团长。

随之而来的还有新的责任。对于二十二军团的兄弟们,赖琦常常感同身受去理解他们的处境,根据实际情况去做决策,争取共识。

这么快的角色转变,你觉得带军团和带战队所面临的困难有什么不同?

军团为流水负责,最大的困难应该就是人员疲态还有流失这一块了吧。

那你是怎么应对人员疲态这个问题呢?

通过员工关系做满意度调查,最大程度get到员工的痛点,从机制上解决问题。

战队长流失后战队的发展问题也是面临的关键问题,这个时候我就跟兄弟们感同身受,通过聊天,了解他们的现状,与兄弟们达成共识,选出储备。

在你的眼里,二十二军团兄弟们是一群什么样的人?

现在二十二军团的人基本都是1个月以上的老人,半数3个月以上的老人。一起经历过很差的办公环境,很高的目标压力,该走的都已经走了,能坚持到现在的要么是高度认同价值观的兄弟,要么是能赚到钱的兄弟。

我经常强调感同身受这个事情,任何我的决策都会从很多个点去宣导,争取所有人达成共识。 我们是一群有思想,认可价值观的年轻人。快乐工作使命必达,是我们的标签。

对军团的兄弟们你有什么想对他们说的?

铁血3月,没有那么多的爱与希望,军团所有人达成高度默契,不言自明,高执行力,做没做到的事情,才是青春。

2018年你有什么样的期望和规划?

一是希望自己能够在处理任何事情的时候,显得更加从容。

二是希望军团的所有兄弟,能够跟着组织,快速成长,变成想都不敢想的那样优秀的自己。



快速发展的平台必将锻造出快速成长的人才。赖琦通过自己的努力,搭上了奔驰的列车,与它一齐同行。

一年多的历练,他已经练就了一身的搏杀能力,遇山开路,遇水搭桥

对于赖琦而言,现有的成绩只是他人生一段历程的勋章。未来依然任重而道远,前行的列车还将驰向更远的地方。

生命不息,奋斗不止。

文/馨蕊

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