孙永军：和君集团战略与集团经济研究中心研究员
发展模式是集团型企业发展的一种方法论、指导思想、道路理论，是集团型企业对发展的核心主张和运作纲领。实操而言，提炼集团发展模式需立足三种内在逻辑：
首先，要洞察集团的核心底色，明确“主属性”，不同的底色和属性有不同的增长范式。产业为主侧重产业结构调整和运营效率改善为主增长逻辑，金融底色为主侧重资本配置和闭环运作为主增长逻辑，技术为主侧重关键技术获取和技术周期控制为主增长逻辑，商权为主商贸快速流通和交易模式创新为主增长逻辑，人才为主侧重人才竞争力和人才生态塑造为主增长逻辑。
一般而言，集团型企业往往以某种底色为主，其他底色为辅进行集成设计。
发展模式的另一内在逻辑就是构建集团的顶层盈利模式，从集团层面明确如何获取利润。不同类型的企业顶层盈利模式不同，产业主导型企业，更多是产业利润区、枢纽区的抢位、卡位，抢占高价值、高利润环节获取利润；金融（资本）主导型企业，更多是产业机会的前瞻投资与赋能管理获取利润；商权主导型企业，更多是基于垄断地位和稀有资源的占领获取利润；技术主导型企业，更多是通过制定标准、规则获取利润；人才主导型企业，更多是通过人才管理获取利润。
由于集团型企业涉及多领域、多行业，且不同行业发展主底色各不相同，因此更适合集整型盈利模式，即多种盈利模式的组合。
增长逻辑本质是解决发展导向的问题（扩张还是收缩），盈利模式本质是结合如何实现顶层盈利的问题，而耦合逻辑则是解决内在产业结构布局的问题，即依托增长逻辑和盈利逻辑，进行内部业务的组合、耦合、协同。一般而言，耦合逻辑主要有业务层面、平台层面、产业链层面、生态链层面四个层面。
只有围绕这三种内在逻辑进行系统思考，才能设计出适合集团型企业的发展模式。
