为什么这么讲？举个例子，我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人，必须出来一个人，把这些都组织起来，生产了水，再卖出去，然后我们才能喝到水。这个人就叫企业家，是要素的组织者。
把不同的要素组织起来，组织的过程就是一种创新。缺这一个人，咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器，总得有个胆大的二杆子来张罗，甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去，他要冒险，所以企业家是要素的组织者、生产的组织者，还要冒险。
我们知道，多数人卖水都没赚钱。也就是说，很多企业家冒险是失败的，只有少数企业家的冒险是成功的。所以，企业家不仅是要素和生产的组织者，还要为此承担风险。承担财务的风险，市场的风险，人的风险，甚至是道德风险，还有自然风险。
我们常讲企业家有创新意识，有冒险意识。同时，风险意识也很重要。
企业家是要素的生产者、组织者，要冒险，同时还要有风险意识。我们讲企业家精神，企业家都是干这个活的：攒一个事，去冒险，承担最大的责任，然后提供大家需要的产品，赚取心里头想要那份钱（利润）。
今天我们要创业，强调企业家精神，实际上就是让我们都出来冒险，让出来攒事，要没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这就是企业家。别人喝不上水，你操心，不就是把别人的事当自己的事吗？所以我们叫一切为客户着想，把别人的事当自己的事，结果自己的事不当事。很可能赔了，倾家荡产，流落街头，父母也照顾不好。
一个所谓好的企业家、董事长、总经理、CEO，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。我们看电影，出来混当大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单。
指道、扛事、买单。大哥买一切的单。哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干。
一般创业的三五年基本上就垮了。我们公司有员工出去创业，之后公司没赚钱，跟家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没发工资，员工来闹，不仅要正常工资、五险，还要赔偿。这时候跟老婆要钱，老婆就翻了，要离婚。没办法就出来借钱，有的人借，有的人不借。有人说，那你为什么不把房子卖了，这钱就不还上了？他说不行，老婆不让。那怎么办？最后就耍赖，不给人钱。虽然他雇的员工不多，三五个员工，但天天找他闹。
后来有一次碰上我，他就说，「董事长，我忘了买单。光知道创业好像很牛逼，忘了最后要买单了，弄不好最后还得离婚。」
所以说企业家是一个为别人的需求去追求梦想，满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想要变成企业家，那就得是一个风险承担者，也是一个最后的兜底买单者。创业这件事很不容易，也正因为这样，企业家精神弥足珍贵，值得大家特别尊重。比如柳传志这样的企业家，将近 40 年了天天都这么折腾，而且没输过，值得尊重。
