谁的万科？
王石的？姚振华的？
不！它也许是“准国有”万科！
随着恒大将其所持有万科的14.07%股份对应的表决权，委托于深圳地铁集团行使，恒大集团从原本的“搅局者”摇身一变成为“解局者”，万科股权结构已愈渐明朗，深圳地铁集团实际所控制的表决权已超越持股25.4%的宝能系，成为万科的“话事人”。
至此，这个旷日持久、备受关注的股权争夺战已逼近收官，万科股权之争注定将载入中国商业社会及资本市场史册的经典案例。
但随着万科股权之争以取得胜利告终，一个比万科管理层的去留更突出的问题摆上了桌面：万科是一家什么性质的公司呢？
2017年3月22日，2017年度中国房地产500强高峰论坛在北京举行。会上，上海易居房地产研究院院长张永岳教授代表易居沃顿，重磅发布了“沃顿商学院：2016年度中国房地产10大案例”,万科、恒大、碧桂园三巨头均入选。
▲上海易居房地产研究院张永岳院长做“10大案例发布”
此次10大案例的发布，对于中国房地产行业具有里程碑意义。
1.万科：股权之争
2.恒大集团：海上威尼斯超级营销
3.绿城管理：轻资产代建业务模式
4.优客工场：中国联合办公独角兽
5.碧桂园：“森林城市”的海外实践
6.融创中国：并购，快速发展之道
7.彩生活：物业服务平台
8.华夏幸福：固安产业新城，产城融合典范
9.链家自如：存量公寓创新运营
10.宝库中国：文化地产标杆创新
中国房地产行业经历了20多年的高速发展，不管是野蛮生长、亦或换挡转型，都无时不刻不影响着中国的经济，成为了中国经济发展的晴雨表。
作为中国市场最大的房地产开发公司万科，此次旷日持久的股权之争，是中国房地产企业股权争夺的第一案例，受到市场广泛关注。回顾这场漫长的拉锯战，从宝能与万科管理层的“隔空叫板”，到华润表达争议形成“三国杀”，再到恒大不断增持促成“四人麻将”局面……万科股权之争错综复杂，引起了财经领域以及法律界的关注。
华大学法学院教授、清华大学法学院商法研究中心主任 朱慈蕴：
从目前的万科的经营业绩来看，大家都认为管理层，是给万科的业绩带来了很好地一个帮助，那么从这个给意义上讲，全面更换管理层，显然不符合万科上市公司的利益，也不符合中小股东的利益，那么这样的一种股权争夺，显然是对万科的发展是不利的。
清华大学法学院教授、清华大学商法研究中心副主任 汤欣：
比如说作为收购方来讲，它的收购来源资金是不是符合了合法的渠道，甚至和现有的公司的第一大股东(华润)之间存不存在所谓的一致行动的法律问题，那么像这样的一些法律争议点来说，我并不觉得这个事情就已经是终局浮现了。
民建中央经济委员会副主任 马光远：
它本质上是一个法律规则范围内的事，我认为只要是符合规则都是对的，而且控制权争夺是资本市场一个非常好的提升公司治理的外部压力机制。那么在欧美(资本)市场是非常普遍的，但是在中国市场我们看到大家对控制权争夺，一方面是带有一个道德评价，另一方面就是搞不清股东的权益，跟公司的创始人，跟公司的管理层之间的关系。
中国人民大学金融证券研究所副所长 赵锡军：
无论你是什么样的一种收购，你肯定是要按照市场的规则来做，在市场规则没有涵盖到的情况下，那么就要看，你的行为是一种照顾到所有股东利益的行为，还是你更多的考虑自己利益的行为。
财经评论员 林耘：
宝能进入万科举牌，来者不善归来者不善，但是时机的把握是因为万科足够便宜，万科管理层在面对大股东举牌进入的时候呢，它采取寻找新的大股东的方式，其实这个做法本身就使得问题更加复杂，使得它跟宝能、跟华润、跟深圳地铁产生了多角的关系，到现在这个阶段宝能开始要行使它大股东对公司运作上的权利，我觉得也是非常正常的。
今年以来，万科股权之争不断出现新进展。1月12日，万科发布公告称，华润将其所持有万科15.31%的股份转让给深圳地铁，深圳地铁成为仅次于“宝能系”的第二大股东。
在华润退出后，“宝能系”持有万科25.40%的股份，深圳地铁持有万科15.31%的股份，恒大持有万科14.07%的股份，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏计划持有4.14%。而在3月16日恒大宣布将表决权委托深圳地铁行使后，深圳地铁的表决权超过29%。一些业内人士分析，万科此次延期董事会换届，显示出与“宝能系”的博弈仍在持续。
尽管股权之争仍在博弈之中，万科还是交出了靓丽的业绩报表。
万科年报显示，2016年万科实现销售金额3647.7亿元，同比增长39.5%;实现营业收入、归属于上市公司股东的净利润2404.8亿元、210.2亿元，分别同比增长23%、16%。2016年度万科现金股利约为87.2亿元，占公司2016年合并净利润的比例为41.48%。
北京问天律师事务所主任合伙人张远忠说，万科董事会的换届将成为万科事件的重要节点，其股权争议的解决也将“柳暗花明”。
对于万科未来的公司治理架构，郁亮说：“我们欢迎一切有利于公司稳定发展的结构。”
在长时间的拉锯战过后形式逐渐明朗，万科股权争夺战最终万科胜出，这是中国资本市场发展的一个特定阶段，实体经济最终战胜金融资本侵袭的一个经典案例。这与今年继续深化供给侧结构性改革，加大“去杠杆”力度的经济工作方针高度契合。这个案例的市场效应有望持续影响多年，“野蛮资本”打着市场自由交易旗号和法律擦边球，侵蚀和伤害中国金融市场健康发展的行为，。
我们还应看到的是发展实业和捍卫实体经济，必须树立市场和社会的双重标杆，万科就是中国民营企业中坚持发展实业的一根标杆。鉴于万科如此充沛的现金流和融资能力，它完全可组建起自己的财务公司，在自我封闭的资本市场加杠杆逐大利，但万科始终没有这么做。就凭这一点，在目前中国经济的发展阶段，万科股权保卫战获得胜利，对民营实体经济发展是一个重大的利好信号。
而对于万科是否属于国有这种疑问，万科通过媒体进行了回应：“万科一直是混合所有制企业，过去是，未来也将如此。深圳地铁集团是万科的基石股东，也明确表示了支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科的混合所有制结构，支持万科稳定、健康发展。”
虽然“国有资本参股公司万科”距离“国有控股上市公司万科”还有一定的距离，但从万科的种种动向来看，万科成为国企也不无可能。
（资料来源综合自：、界面）
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