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【和君王明夫董事长】企业如何成长:产融互动战略+基于人才的管理

和君江西 2020-06-01 16:39:58



企业如何成长:产融互动战略+基于人才的管理

和君集团合伙人会议   王明夫董事长说

1、企业成长:并购扩张、购后整合与集团化管理。

2、企业成长原理:产融互动战略+基于人才的管理(TBM:Talents—Based Management)

3、重新认识并购的意义:增长在于并购赛跑,竞争决于产融互动,管理发力TBM。

4、并购扩张、购后整合和集团化管理的命门:在“人”上发力!搞定关键人才、领军人才!

5、怎样搞定关键人才:一是规则(利、责、权);二是文化(沟通、感情、风气、风格、理想、信念、精神)。这是组织。购后整合,就是厘清母子公司关系。

6、集团化管控(管理整合):明确母子公司关系;建设总部职能;建设领导力。

7、关键动作一:以身作则、逐级传播的班子建设(利益保障、各司其职、使命必达、情义无价、谈心与沟通)。

8、关键动作二:例会制度。

9、关键动作三:考核与问责。

10、关键的关键:破山中贼易,破心中贼难。搞定组织易,搞定人才易,搞定自己难。企业的二个核心命题:发展与管控,核心瓶颈在哪里?

我最近二年的管理心得

1、管理逻辑:组织与人才,谁轻谁重?人才重于组织,组织适应人才的需要,而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是:战略——组织——人力资源。战略决定组织,组织跟随战略。人力资源适配组织。现在看来,需要建立一种新的管理逻辑:人才动起来,组织跟随人才,组织适配人才。战略和组织都围绕人才转。

2、老板心中要挂三幅版图:事业版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一,那就挂人才版图。

3、确立“人财”观念:以人为财,得失要算“人财”账。

4、从经营业务转向经营人才,从谋事转向谋“人”。

5、从人才为我所用,转向我为人才所用:资源和组织围绕人才转。

6、建立你的抗日军政大学:企业大学,或企业即大学。

7、任何时候都要拥抱年青人,人才梯队建设付诸行动,有计划、有步骤、坚持5年以上。

8、把整个行业的人才给我管起来。







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