和君|股权激励方案设计高级研修班(北京·9月班)

和君有一个判断：“自2009年创业板开启以来，中国已经进入人才市值时代。”根据同花顺的数据，2014年以来出台股权激励方案的上市公司数量年均增长率达100%，股权激励逐渐成为上市公司主流的激励模式。但是股权激励方案如何设计才能保障公司和人才价值的倍增？方案如何实施才能确保平稳落地？方案有哪些风险需要规避？为给众多企业答疑解惑，和君商学特举办《股权激励方案设计高级研修班》（第二期），旨在帮助企业通过股权激励机制建立“力出一孔、利出一孔”的共创共享机制，打造利益共同体与事业共同体，实现企业长期价值增长。

企业经营，短期见利见效，长期走出系统格局，实现价值最大化，就需要使职业经理人和股东的追求尽可能趋于一致，股权激励提供了较好的解决方案！

股权激励，企业发展的核动力！

通过股权激励，将战略目标的实现和员工利益紧密关联，能最大程度激发员工的积极性和创造性，释放骨干团队的潜力，从而推动企业整体战略的实现。

第二部分   课程内容

1.面向对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员

每期研修班为小班制教学，30名额满为止

2.教学形式

3天2晚集中培训，小班教学

3.上课地点

和君集团总部

（北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋）

4.上课时间

2017年9月开课

5.费用标准

2.98万元/人，三人以上团报2.58万元/人，费用包含：学费、教务费、资料费、场地费、茶点费（不含食宿、差旅及考察费用）

6.主办单位

北京和君商学在线科技股份有限公司

针对股权激励核心要点，和君设计了三个阶段的课程体系：

第一阶段：股权激励方案设计实战研修

      第二阶段：咨询师1对1咨询

      上课期间晚上咨询团队与学员进行互动，为学员企业提供股权激励项目诊断，并根据学员反馈给予建议措施。

第三阶段：企业游学、学习社区

培训结束后，组织学员到股权激励成功企业、证券公司、基金公司等进行企业游学；建立学员QQ群、微信群，班主任管理、咨询专家驻群服务，不定期就股权激励热点话题组织研讨。

      1.和君集团

     和君集团创始于2000年春，总部在北京，是2家上市公司的第一大股东，是若干家上市公司的第二大股东，属下拥有6家国家级高新技术企业。

      一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。该格局荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。

      2.和君咨询

      和君咨询是亚洲本土最大规模的咨询机构之一，集团实缴注册资本1亿元，咨询师队伍达到1500人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、500强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约3单以上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。2013年和君咨询成为全球第一家获得国际管理咨询协会理事会(ICMCI) 认证的咨询机构，荣获全球第一张CMC FIRM资格证书。

      3.和君商学

     新三板挂牌公司（股票代码831930），股本3亿元，以互联网教育的方式提供产业、管理和金融等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应；和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班等，每年录取和培训几百个企业高管。属下的华职出版，是中国职业教育教材的最大民营出版商，为1000多家本科专科院校和职业教育学校提供教材图书。

    和君商学开创了新三板挂牌公司收购控股沪深交易所上市公司的第一案，属下控股经营深交所上市公司汇冠股份（SZ300282）。

本班授课老师实战案例一：和君咨询实操某A股上市公司实施员工持股计划，首年利润实现24.25%的增幅，第二年利润实现53.04%的同比增幅。

本班授课老师实战案例二：和君咨询实操某三板挂牌公司实施合伙人制，公司董事长运用该机制在行业内无成本进行并购，目前该企业已拟IPO。

本班授课老师实战案例三：和君咨询实操某资产管理机构股权激励计划，该资产管理机构从该计划实施之初资产管理规模从50亿跃升至350亿左右。