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二向箔事业部销售体系OD项目计划启动大会

寻龙之师 2019-03-13 13:30:57


3月19日尚德二向箔事业部,召开销售体系OD项目启动大会,北京武汉同时举行,就尚德机构未来人才储备发展,公司各个部门人才培养做出了要求和提倡。


为促进业绩的可持续提升,各部门选拔培养对象,确定人才培养点,盘点梳理各级人才,建立体系化的发展模型,部门领导驰骋哥,慧敏姐,负责人梅前华做出了发言。本次大会的主持人是来自第二十一孵化器的付瑶。



首先主持人有请驰骋哥向我们讲解OD项目启动大会的意义。


驰骋哥通过视频会议提出按照等级梳理人才,提拔外聘,从持续稳定输出的咨询师中选拔销售主管和销售经理,此外公司BP职位相当“政委”的角色,需要具备调控,适当决策能力。


他也指出,目前有一半的销售主管和销售经理业务能力还需提升。立足尚德发展前景,未来将会引申出更多的咨询师,因此人才管理体系中,还需培养一百位基本胜任的销售主管和三十位基本胜任的销售经理。



接下来销售支持中心负责人慧敏姐,向我们讲解项目实施落地工作要求。实施OD项目是为了同事们未来的工作变得更加轻松,更有效率,更精细化。


二向箔发展到今天速度是非常快的,尚德有一种速度叫“二向箔速度”,每一个人在二向箔获得机会也很多,但压力和问题也会很大,销售支持中心规划出人才模型,业务团队加持,为大家赋能,让大家在未来不必“死磕”,工作更加轻松,让二向箔销售部门人才选拨机制变得越来越正规。



梅老师是本次OD项目的负责人,他介绍了本次项目的背景与目标,抛出现有人员的能力是否能满足组织发展的疑问。


强调人力发展对于组织发展的重要性,人才培养的捷径是实现公司内部培养,解决公司人才需求问题。


通过面试和内部考核等提升机制,帮助部门内部人员成长,了解所培养人才的性格,完善BP岗位,战团长,战队长的储备,帮助协调资源,确定培养的标准。帮助销售部门做到业绩的可持续性提升。



OD项目在实施过程中还设有实施计划,问题解决办法,实施保障机制等多项配套方案。他对于BP岗位与战队长,战团长人才梯队培养进行了详述。



BP岗位梯队培养,拟定BP岗后备人才盘点标准、首先盘点具备有资格的后备人才,设计考试试题、制定面试工具及考核维度,公布后备人才名单,并由项目组通知符合条件的员工级上级。组织开展业务技能考试、面试测评,确定岗位后备梯队培养对象,并公示结果,拟定BP岗人才培养方案,并报事业部负责人审批。


启动BP岗后备人才培养,准备宣传物资,通过微信、内部邮件等平台宣传造势,完成管理通用课程、基础人力专业课程培训与考核,根据培养方案,确定导师,组织拜师会,制定个人成长辅导计划,并跟踪辅导计划落地,组织结业述职考核,考核合格者进入公司人才库。



战队长,战团长梯队培养,同样盘点具备有资格的后备人才,设计考试试题、制定面试工具及考核维度,公布后备人才名单,并由项目组通知符合条件的员工级上级。组织开展业务技能考试、面试测评,确定岗位后备梯队培养对象,并公示结果,拟定岗位人才培养方案,并报武汉基地负责人、事业部负责人审批。


完成管理通用课程、基础销售业务课程培训与考核,根据培养方案,确定导师,组织拜师会,制定个人成长辅导计划,并跟踪辅导计划落地。组织结业述职考核,考核合格者进入公司人才库。



本次会议持续一个半小时,驰骋哥将此次OD项目启动计划命名为汉尼拔计划,之所以这样命名,是源于典故《汉尼拔誓言》,哈米尔卡要求汉尼拔在神殿里立下与罗马终生势不两立的誓言,并且要求汉尼拔能继承他未竟的恢复迦太基的光辉使命。这就是“汉尼拔誓言”。


在汉尼拔发下重誓后,哈米尔卡带他一同前往伊比利亚半岛,在经过无数次血战后,征服了伊比利亚半岛。


驰骋哥希望本次OD计划也能像“汉尼拔誓言”一样,势如破竹,取得圆满成功。






最后参会所有人员拍照留念,在“永远年轻,永远奋斗,永远热泪盈眶”,的口号声中本次会议圆满结束。


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