线上一对一通过技术手段能够降低成本,使市场对名师的依赖程度得到控制,为普通的老师提供了进行市场历练和打造品牌的机会。
尽管线上一对一成本结构和线下一对一不太一样,但是成本太高却是共性。线上一对一依靠技术成为可能实现越跑越快的赛道,但是现有的技术并没有实现优化,线上获课成本仍然较高,在提升教与学的效率、提高学生成绩等方面仍有窘境。
短短一年间,竞争格局就从两强争霸变为了军阀混战,新玩家的出现与进入,既让人感受到市场的潜力,也让竞争变得越发激烈。线上一对一是相对越跑越快的赛道。2016年烧红在线教育半边天的一对一,下一步将如何去走? 有行业人士认为:
1、品牌。对于已完成第一波原始积累的在线一对一们来说,提高服务质量、树立品牌形象开始变得比依靠低价吸引用户更加重要。与此同时,强调教研、推出更多特色课程。用更好的服务塑造口碑,以更高的转介绍率摊薄获客成本,提高客单价。如51talk。
尽管盒子鱼整体运营还没有盈利,从最初的移动端英语学习App到当前的在线一对一课堂,盒子鱼的变现模式也逐渐清晰。一方面,盒子鱼为公立校老师和学生提供自主学习课程,在收集学生学习数据的同时,建立英语教学和学习的口碑与品牌。另一方面,通过在线一对一的方式变现。
2、班课。规模不经济是教育行业对一对一模式的共同评价,或许正因如此,vipabc 自一开始就以小班为主要业务。在积累足够的口碑与规模之后,小班课可能也是其它一对一企业必走的一步。
目前,51Talk 已推出了针对雅思、托福、新概念等科目的一对多直播课程。DaDaABC 也在前不久宣布融资时透露,小班课已开始针对付费学员进行测试邀请。
3、平台化。对于未来,两个行业的“先行者”给出了相似的答案。vipabc 在获得 2 亿美元 C 轮融资时曾表示,其将成为超越英语教学的在线 H2H平台,为专业意见的交流提供可能。51Talk黄佳佳则表示,老师和第三方机构在未来或许将可以入驻其“平台”授课。
4、延展产品线、提供更丰富的服务,是延长单客户服务周期、扩大目标客户群体的方式。
对于采用B2C模式还是C2C模式,辩论之争由来已久,尚德教育的创始人欧蓬曾表达:“在中国在线教育早期,B2C模式是迅速长大的大品类,同时B2C模式不仅仅能迅速长大,它会出现一些惊人的利润,它是这个行业早期一块最有利可图的金矿。”在 B2C 的重服务之外,提供 C2C 业务,是在品牌建立后低成本快速扩张的电商策略。在对未来的规划中,它们都已不只是在线的学校,而是一个大的平台。
正如VIPKID近日正式发布全新课程体系,上线国内首家原创“翻转课堂”教学形式,实现课程教学的“强参与、强互动、强反馈”,使学生在享受到高品质教育的同时,也将不断推动教育行业的教学标准化和内容创新。