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【开课通知】4月7-8日CIPS-D1《采购与供应的组织环境》开课啦!

2020-10-20 04:25:46

作为采购与供应业务的专业从业人员,应当理解采购与供应工作所处环境,包括组织内部的环境、行业环境等。英国皇家采购与供应学会CIPS编著的《采购与供应的组织环境》课程能够帮助采购供应链人员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况,如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同的经济和行业领域等,具体的内容内容包括:采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。务实的内容,对于采购与供应业务从业人员了解采购组织环境、顺利高效地完成采购工作大有助益。

D1《采购与供应的组织环境》课程内容包括:

第一章  采购的类别
       第一节  采购以及采购与供应
       第二节  采购的范围
       第三节  直接采购与间接采购
       第四节  为库存采购与非库存采购

       第五节  资本采购

       第六节  服务的采购
       第七节  外部支出的细分

       本章小结

第二章  采购与供应中的增值
       第一节  采购的运作目标
       第二节  增值
       第三节  采购的“五个合适”
       第四节  合适的价格
       第五节  合适的质量

       第六节  在合适的时间获得合适的数量
       第七节  合适的地点
       第八节  其他考虑因素
       本章小结

第三章  采购与供应链管理
       第一节  采购、物料管理与物流

       第二节  供应链与供应网络

       第三节  构建供应链
       第四节  从采购到供应链管理
       本章小结

第四章  采购与供应链管理中的利益相关者
       第一节  利益相关者

       第二节  采购与供应链职能的利益相关者
       第三节  企业社会责任

       第四节  利益相关者管理

       本章小结

第五章  采购过程
       第一节  采购过程概述
       第二节  结构化过程的必要性

       第三节  识别和定义需求

       第四节  制定合同条款

       第五节  供应商选择

       第六节  合同授予

       第七节  合同或供应商管理
       本章小结

第六章  电子采购
       第一节  采购过程中的电子系统

       第二节  电子请购

       第三节  电子供应源搜寻

       第四节  电子订单

       第五节  电子采购到付款

       第六节  电子支付

       本章小结

第七章  组织环境
       第一节  采购的公司治理

       第二节  采购职业道德与负责任的采购

       第三节  组织的问责与报告

       第四节  采购在组织中的地位

       第五节  企业政策与程序

       第六节  参与采购过程
       本章小结

第八章  组织中的采购职能
       第一节  采购与供应链职能

       第二节  采购运作的结构

       第三节  跨职能团队与项目工作

       第四节  采购活动的外包

       第五节  联合采购

       本章小结

第九章  信息与通信技术系统
       第一节  信息与通信技术对采购与供应链管理的影响

       第二节  库存管理系统

       第三节  企业资源计划

       第四节  通信系统

       本章小结
第十章  部门与行业环境
       第一节  经济部门的分类

       第二节  经济部门对采购的影响

       第三节  行业部门的分类

       第四节  第一产业

       第五节  第二产业

       第六节  服务行业

       第七节  零售业

       本章小结

第十一章  公共部门中的采购
       第一节  公共部门组织

       第二节  公共部门采购的职责

       第三节  公共部门采购的有关法规

       第四节  公共部门采购的主要特点

       本章小结
第十二章  私营部门和第三部门中的采购
       第一节  私营部门组织

       第二节  私营部门组织的目标

       第三节  关于私营部门采购的法规

       第四节  私营部门采购的主要特点

       第五节  第三部门组织

       第六节  第三部门采购的主要特点

       本章小结

◇培训时间:

2018年4月7-8日   上午9:00~12:00 下午13:00~16:00

◇D1《采购与供应的组织环境》课程主讲老师

王保华 Bobby Wang

采购与供应链专家、高级培训师

对采购与供应链专业人士来说,权威过硬的CIPS英国皇家采购与供应经理全球认证文凭高级研修班课程是您提升自我专业能力、获取更广泛的职业与人脉通路,甚至是出国留学、移民从事采购工作的首选!

关于CIPS

CIPS建立于1932年,发展至今已有八十多年的历史,现在全球150多个国家有超过130,000多位会员,是世界最大的采购与供应专业组织,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。

CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构,是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。

CIPS认证作为在全球范围内权威的采购与供应职业认证,代表着全球采购与供应领域的最高职业标准,是全球跨国公司聘用衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度一向被跨国公司视为采购岗位的遴选标准,并在部分英联邦国家的技术移民审核中,作为专业能力计入评分体系。壳牌、BP、可口可乐、力拓、路虎、中石油、中石化等国际化企业,、开发计划署、项目事务署等,均采用CIPS认证作为采购员工的专项培训。

同时,CIPS还作为赞助人,利用CIPS的采购标准与职业认证,。

CIPS教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径,是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路

CIPS课程体系 


优秀讲师团

我们的CIPS认证讲师来自全球五百强知名企业、咨询公司的实战派采购战略专家,具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。并经过CIPS中国认证总部认证许可。提供部分名师供您参考(排名不分先后):


学员风采

 学员来自

博世、康明斯、佛吉亚、西门子、施耐德、索尼、松下、布勒、贝卡尔特、法雷奥、奇瑞汽车、倍科电器、通用医疗、ITT、长安福特马自达、可口可乐、中国银行、卡特彼勒、中船重工、华瑞制药、中车集团、一汽锡柴、欧司朗、英飞凌、江淮汽车、纽迪希亚制药、达涅利中国、比德文集团、大统华、TRW、威孚集团、博西威、爱康集团、英格索兰、道康宁、瓦锡兰、海力士半导体、家乐福、尚德电力、TCL、住化电子、日立、捷普电子、梅特勒.托利多、盖茨、尼尔森、伊顿工业、雷勃电气、耐帆包装、慕斯达渔具、拉夏贝尔、雅迪集团......

报名咨询

惊喜在您拨通电话的瞬间呈现,而我们为您的精彩负责! 

如需了解更多开班信息,您可以直接联系我们的CIPS认证咨询专家:杨老师(Ryan),联系电话:0510-85212292、13812096808

CIPS供应链管理学会

   CIPS供应链管理学会是一家专注于传播国际前沿的采购、物流及供应链管理理念和最佳实践的培训与咨询服务机构,同时是英国皇家采购与供应学会CIPS采购与供应经理职业培训、英国皇家物流与运输学会CILT国际物流经理职业培训、美国国际合同与商务管理协会IACCM国际合同与商务经理职业培训的官方授权管理机构。学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的采购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例,从而帮助企业实现采购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。

      联系电话:0510-85212292、13812096808

      地       址:无锡市新吴区长江北路106号金城大厦12A21

      电子邮箱:cipswuxi@163.com

      网       址:www.china-cips.com   

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