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人物丨奋斗者陈锦石:真正要搞好一个企业,你必须好好待它

中南商业 2019-04-20 13:05:17



全国人大代表、中南集团董事局主席陈锦石


中房报记者 马琳 周翔宇 驻两会报道


这30年时间以来,陈锦石少有放松的时刻,当记者问到时间管理这个企业家都要面对的话题,陈锦石脱口而出一个数字——“715”。


他给自己制定的工作时间表是每周工作7天,每天工作15个小时。


“要真正搞好一个企业必须要这样做,你不好好对待它,它也不会好好待你。”陈锦石说。


1988年绝对是一个神奇的年头。这一年,全国住房改革制度全面试点,土地使用权开始依法转让。王石和王健林都以万字作为开头成立了各自的企业。


同在1988年,大连与深圳的连线中间点,南通海门一家名为中南集团的公司成立,5000元的启动资金、28人的团队,以建筑劳务分包为主要业务,这个从当时看来并不“豪华”的团队在30年后扩展至拥有7万名员工、利税120亿元的多元化集团。


带领中南集团取得斐然成绩的实干家,正是全国人大代表、中南集团董事局主席陈锦石。


3月20日下午,两会闭幕,即将返回江苏的间隙陈锦石接受了中国房地产报记者专访,在总结这段创业史时他并不愿将过多的成就归功于自己的眼光与经营之道,只是表示“感谢改革开放和政策支持,各级地方政府的关怀,以及全体员工的艰苦奋斗”。谦逊到极致。


陈锦石是一个肯干、实干又谨慎的企业家,这和他一步一个脚印把企业做大分不开。他对记者说,做企业不容易,能把企业从小做大再到做强,三十几年来靠的就是实干的精神,以及谨慎应对市场的态度。


记者发现,在肯干、实干又谨慎之外,陈锦石也有温情的一面,说是一个性情中人也不为过,一些话题他会有趣地与我们分享观点,只是多年来的市场打拼与历炼,将这份情愫掩藏。


“房住不炒”是正确的引导信号


中国房地产报:今年《政府工作报告》中对房地产行业提到了很多,外界也有很多解读,对于这些提法和建议你怎么看?


陈锦石:从十九大报告与今年的《政府工作报告》来看,“房子是用来住的、不是用来炒的”这个定位实事求是,是对市场的一个正确引导信号,也将会对房地产市场长效机制的建立起到正确的引导作用。作为房地产企业我们完全支持、理解与配合。


中国房地产报:对房地产市场长效机制,你认为会如何推进?


陈锦石:建立长效机制,具体步骤我认为将会从以下几个方面推进:一是房地产税立法工作的持续推进;二是多主体供应、多渠道保障、租购并举、因城施策的政策不断地落到实处;三是要保持对市场有效的宏观调控不放松,将原本不理性、粗放的增长模式引入到健康可持续的发展轨道上来。


中国房地产报:针对密集的房地产调控,中南集团的战略是否会有调整?


陈锦石:中南集团目前有8大板块,包括教育、工业、建筑、土木、房地产、金融、资本和投资等产业,目前在统筹发展,其中房地产是中南建设产业布局中的一环。


30年来,中南集团积极拥抱经济大环境的变革,并视变革为机遇,不断进行转型升级,已发展成为实业经营、资本经营、资产经营“三轮驱动”的多元化集团。


要好好经营企业


中国房地产报:你30年都在做企业,有哪些最好的经验和最深的感受?


陈锦石:实际上,做好一个企业真是不容易,中南集团从设立之初发展到今天,30年来实现了1535亿元的总营业收入,利税额120亿元,拥有7万名员工和1万名管理人员,成为了一个集团化企业,过去这30年我是酸甜苦辣,有喜有忧。好的方面是,我们能走到今天率先依靠的是国家的改革开放,靠的是政策扶持;是先有了这个市场,才有了企业的发展;二是各级地方政府的关心、关怀;再次离不开全体员工的努力,中南集团今天的成就完全是艰苦奋斗出来的。


但是,在这个过程中也是很艰辛的,碰到过几次金融危机与宏观调控,也出现过困难、运转不下去的时候,但关键是看清楚国家的形势、政策的导向,看清楚市场与行业的变化,看清楚经营管理的工作是不是卓有成效,只要坚持下去,困难的时候能做下去,好的时候就能抓住机会,发展下去。


中国房地产报:你个人经营的信条是什么?


陈锦石:我的经营信条是“诚信”,诚信经营是根本,虽然说不断改革发展创新转型也是根本,但首要的是诚信。中南集团的企业文化也是“同心共信”,诚信已成为中南集团奋斗的唯一目标,不可动摇、不可替代。


另外,中南集团始终推广简单、高效、透明、信任的正向文化,让所有员工快乐工作、幸福生活。我们坚持“与同心者为伴,以奋斗者为本”,就是建立共同的目标,为共同的目标而奋斗,把公司紧紧拧成一股绳构建命运共同体,进一步做大做实做强。中南集团响应祖国改革开放号召,从无到有开拓出一片天地,也离不开我们这支作风过硬、素质优良、精干高效的队伍。


中国房地产报:对企业的经营满意吗?据我们了解,很多企业的负责人都是“5+2”“白+黑”这样的工作,你也是这样吗?


陈锦石:有喜有忧吧。总体也谈不上自己很知足,因为别人30年运作得比我们更好,从这个角度来看我们还有很多不足;比下,我们还算不错。我这个人对自身的要求比较严格,要求自己不断去创新、去追求、去克服困难,以及追求远大的发展理想,这些始终是我的思考。在工作方面,我是“715”,每周工作7天,每天工作15个小时。这很正常,要真正搞好一个企业必须要这样做,你不好好对待它,它也不会给你产生好的成绩。


中国房地产报:在发展方面有没有对标的企业?


陈锦石:有,在各个行业、各个板块都有对标企业,但这是我们内部的一种做法,不便多讲。


中国房地产报:平时会和同行交流吗?都会讨论一些什么样的行业问题。


陈锦石:我很少与别人交流。我主要研究国家政策,研究市场变化、研究标杆企业的发展,以及发现自己企业有哪些问题和不足,哪些需要转型、改革与创新,从中发现机遇掌握好方向。我主要在这些地方做研究。


中国房地产报:中南集团什么样的风险是你现在最担心的?


陈锦石:还是企业的整体运营,还是比较谨慎的,运营不好它会出问题的。虽然市场是有的,但市场是波动的、变化的,在不断波动与变化中能不能适应,在竞争中能不能适应,并能脱颖而出,靠的就是企业的运营。所以说做一个大的好的企业是非常不容易的,各种因素都要考虑。


中国房地产报:在企业接班人的安排方面现在有没有考虑?


陈锦石:我其实是一个很开放也很开明的人,一是善于吸收新鲜事物,二是不断去改造自己,变化自己;三是不断去用好人,只要是人才,我就一个都不会放过。


说到接班人,我认为应该广义地认真发掘和培养每个条线的接班人,这样的“接班人计划”不只是接班,更着眼于发掘人才、培育人才、提拔人才。这样才能真正活化企业的人才管理机制。企业的各个阶层都有责任发掘人才、培养接班人,从而强化组织的人才资产,也补实本身向上提升的机会。不断去挑最优秀的人来打造这个企业是我坚持的。


发展重心在国内


中国房地产报:如何评价目前中南集团各业务板块的表现?


陈锦石:如今的中南集团,已逐渐从单一建筑企业转变为旗下拥有两大上市主体产业、多元化协同发展的集团型企业。在集团内,房地产板块做得很不错,无论从发展方式、投资能力还是管理能力来看都很好,建筑和土木基础设施建设也能跟上,但工业、金融、资本、投资、工业地产、教育等产业还需要继续培养和扶持。


中国房地产报:从企业未来拓展看,雄安新区、粤港澳大湾区会不会成为集团下一步重点布局区域?


陈锦石:我们会响应国家号召,响应政策导向,围绕政策导向积极投入。


中国房地产报:在海外市场会加速布局吗?


陈锦石:中国拥有目前世界上最大的市场。在未来,我认为国内房地产行业还有30年的大好发展形势。当然,我也会关注海外市场,了解海外市场形势,了解法律法规问题,但是目前重心还是在国内。


中国房地产报:2016年以来中南建设积极投资了一些区块链概念企业,你认为这个近年来十分火热的概念在房地产行业的情景应用上会如何实现?


陈锦石:区块链概念虽然比较热,但目前进入到企业化运营阶段还不成熟,还需要探索和尝试。在这种情况下,它在房地产领域的应用也还不成熟。但在一些金融机构、食品销售、假冒伪劣的防范等方面,区块链技术能发挥比较大的作用。



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