还记得那个如何在6秒之内，让一辆飞驰过的汽车更换4个全新轮胎、加满油后飞速启程的问题吗？喜欢看赛车的人对这个场景一定不陌生！
当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝；换胎同时，1.5秒内加油。总时间6秒！
22名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶，1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系，还有12位负责换轮胎，每轮三位——1位负责拆、上螺丝，1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。
如果：6秒钟之内，22个人一窝蜂地挤在一起工作，大家都手忙脚乱，倘若没有“组织”，那将是一场怎样的混乱和失效呢？
组织设计是一件很有意思的事儿：它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰！知道聪明的经理是怎么做的吗？
聪明的经理没有马上操起刀来切分苹果，而是出台一个规则：一人操刀切苹果，另一人优先取自己要的一份。这样一来，操刀者掌握切分的主动权，心里踏实，他只需做到切分公平，就能确保自己不吃亏；而不操刀者也很有安全感，对方切成啥样，我的利益都有保障。甲乙之间、甲乙与经理之间，所有矛盾就此化解。
从此，切分苹果，按规则行事，同事之间没有了纠葛，经理也没有了协调的任务。
平庸的经理，每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理，不是直接操刀去解决问题，而是设计规则、出台制度。
6月18日下午，由王明夫先生主讲的和君商学院第二堂商学大课——《从业务能手到组织高手》，在常州小微金融服务中心如期召开，包含常州龙鹰班、豆芽班的正式学员以及部分旁听学员在内的130名学员来到现场听课。
上图为龙鹰班、豆芽班的正式学员现场听课
上图为旁听学员现场听课
王明夫先生以四个故事开场，阐明组织设计的意义。浅显易懂的故事瞬间引起学员们的共鸣。
随后，王明夫先生又带着学员深入分析了三湾改编所隐含的组织理论与体系，以及中国五矿集团、钨铀新材、台塑集团、复星集团组织架构的优劣，让学员深刻认识到组织、流程与效率之间的关系，确立了组织建设和流程再造的意识。
而在课程最后，王明夫先生更是带领学员躬身自测，能否成为一个杰出的组织领袖！
如果你此生真是终有大作为，那末，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！
