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华诺商学院|助力吉林各企业薪酬绩效咨询答疑服务会

华诺倍增商学院 2019-02-09 23:33:56

前言


服务会就是针对所有各个地区华诺会的会员和顾客以及非正式会员的服务。这次是吉林的服务会参会人员有:名隆红木家具郭总、凯撒软装霍总、辣公馆华总等等。

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,但如果薪酬的“公平性”问题解决不好,将引发企业不同程度的内忧外患,在企业健康发展过程中所带来的负面影响不容小觑。此次服务会迎来我们薪酬绩效的讲师马辉老师为自己解疑、答惑。

由于现场的人数过多老师采用每小组提问的方式来解答大家的问题。大家提出的问题有:员工的积极性不够?员工没有创新?员工的积极性不够?员工的工作状态下降?员工的执行力差?等等的问题老师分别为大家讲解。

企业薪酬的公与不公,企业应该什么时候给员工发薪酬?应该给每个员工发多少薪酬?应该以怎样的形式给员工发薪酬?这些看似简单的问题,却都是摆在企业人力资源经理甚至企业老总面前很实际的问题。

自我不公每一位员工都会对自己的工作表现有一个自我评价,评价的标准一方面来源于企业的各种考核指标、任务完成情况等,另一方面就来自于对所做工作的价值的衡量。同时,企业也会对员工的工作表现有一个评价,并据此作为支付薪酬的根据。因此,当员工认为自己的工作价值高于企业对其的评价时,心中自然会产生一种“企业待我不公”的主观感受。


员工积极性不高员工的工作积极性来源很多,竞争性的薪酬,职业发展通道、职业满足感、工作环境等等。其中,竞争性的薪酬是员工工作积极性的最基本的刺激因素,也是对员工工作绩效直接的激励手段。干多干少一个样,“上班打瞌睡,月底发工资”的现象,是任何企业都不能容忍的。因此,薪酬分配中,如果不能体现出企业中真正的价值创造者的价值,员工的工作积极性又从何而来?  

 工作“挑肥拣瘦”经济学一个最基本的假设“理性人”假设,这个假设也是现代管理理论的基本出发点。同样,企业管理者在企业经营管理实践中,也应假设员工是“理性”的,其劳动付出是“工作成本”,而薪酬待遇是“工作收益”。成本小而收益大的“肥差”。人人都会抢着去做;而成本大收益小的“苦差”,人人都躲之不及。这也就是企业中经常发生的员工工作总是“挑肥减瘦”问题。  

 绩效管理形同虚设企业薪酬制度的制定很大程度上取决于企业的绩效管理制度,同时也通过薪酬来体现对绩效的激励,这就是所谓的绩效薪酬。如果企业的薪酬没有和绩效挂钩,不能体现出经营成果分配上的公平性,形成工作绩效与薪酬待遇两张皮的现象,薪酬就不可能达到对绩效的激励和引导作用,成为一种单纯的为了“发工资”而发工资的现象,绩效管理也就成了一项“填表”工作而已。

经过老师一下午的解答大家都知道了自己企业的员工的积极性为什么不够,为什么没有创新,工作状态为什么下降,执行力为什么差等,在会议结束后有的同学仍在咨询老师,老师也是在不厌其烦的为大家讲解直到同学了解、明白,大家也是感谢老师一下午的辛苦付出!


欢迎加入华诺商学院,这里有您想要的最新咨询,并与大家共同见证每个企业的成长!



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